王乐
河北冀实工程造价咨询有限公司 河北 石家庄 050000
摘要：随着人们生活水平的不断提高，对建筑行业的要求随之提高。现阶段，建筑工程中为了充分了解项目未来一段时间内各项经济情况，需要进行建筑工程造价预算。但是囿于市场经济的影响，前期评估建筑工程造价，很难全面计算工程项目所需的各项经济投入。实际建设工程中普遍存在建筑工程超出预算的情况，使得建筑工程实际支出偏离预算总和。这一情况的存在将直接影响工程质量，影响企业经济效益。基于此，建筑工程应该切实做好造价预算，全面思考把握建筑工程造价预算关键节点。
关键词：控制造价预算；建筑工程；策略；要点
引言
建筑工程造价预算管理是建筑工程管理的前提，也是基础。良好的造价预算管理可以有效提升建筑工程施工过程中的质量标准，为后期建筑质量合格验收打下坚实的基础。现今，越来越多的开发商、建筑单位都对造价预算管理提高了重视，都在组建专业人才队伍，目的就是提高自身的造价预算管理能力，减少施工过程中的经济损失。
1重要性
与此同时，工程造价预算控制工作对整个建筑工程建设特别是设计和施工企业发展都具有十分积极的作用。做好工程造价预算控制工作，有利于实现企业的经济利益最大化。企业通过有效的造价预算控制，可以严格按照预算的编制推进资金使用，进而有效避免各种资源浪费问题的发生，从而缩减工程建设成本和时间，提高企业经济利润。做好工程造价预算控制工作，还有利于提高企业的整体管理水平。通过对造价预算进行有效的控制和管理，可以确保企业内部资源得到优化配置，从而更好地对工程建设的各个环节进行监督和管理，这样既可以促进工程建设顺利、有效开展，提高建筑工程建设整体水平，为企业的良好发展提供保障；造价预算控制还要求我们在日常工作中注重严格按照预算编制推进造价控制管理，从而有效避免盲目确定预算、错误预算、偏差预算的情况发生，使得预算控制在合理范围内，进而促进和提高我们设计和施工企业整体管理水平。
2建筑工程造价预算控制存在的问题
2.1缺乏科学合理的建筑工程造价预算编制
建筑工程要实行预算控制，就必须先编制造价预算。由于造价预算的特殊性，要求企业内部各部门通力合作，共享各项资料、信息。但是就编制工程造价预算方面来看，尚存在诸多问题。首先，编制工程造价预算人员不够独立，实践工作中客观受到诸多因素的影响。尤其是民营企业的规模较小，其预算编制人员往往要身兼数职，加之岗位划分体系的匮乏，导致大部分企业缺乏同时具备预算、工程造价方面知识的人才。在工程施工阶段分析中，不能基于全局的角度充分考虑各种突发事件，不能充分保证预算编制的全面性，影响编制预算的准确性，比如出现资金不足或者预算超支的情况。这些现象的存在都会影响建筑工程运行。其次，很多预算编制人员存在思想误区，忽视预算编制的情况。客观上说，企业要落实预算控制，其前提条件是形成合理、科学的预算编制，这就要求人员通过实地考察，全面招领整理建筑工程各项施工材料，特别是要从质量、成本等各方面全面了解供应商所提供的材料，从经济的角度评价建筑工程，在此基础上，还要汇总编制各项费用。总之，编制建筑工程预算涉及到诸多环节，其整个过程十分复杂，假设人员不能充分了解规划图纸、施工计划，则无法保障其所编制的预算准确性。在经济快速发展的今天，人们对建筑物的性能、质量等各方面都提出了较高要求。这进一步要求编制预算者要充分了解设计方案、施工设计图纸，明确用料标准，并与相关责任人做好沟通工作，避免由于预算不合理，而出现后期更改工程设计的现象。
2.2设计变更的处理速度较慢
在建筑工程项目施工过程中，很容易出现设计变更情况。一旦出现设计变更，工程造价预算控制活动就会受到显著影响。
通常来说，设计变更都会带来工程造价的上升。如果预算人员无法及时处理设计变更带来的成本上升，那么就会带来预算超支情况，甚至还会直接影响工程进度，造成更大的经济损失。从我国建筑工程领域的实践现状来看，大部分建筑工程的预算人员对于设计变更的反应灵敏度存在显著不足，很难在设计变更出现以后及时调整预算体系，容易造成预算体系的紊乱，难以取得预计的控制效果。
3建筑工程造价预算的有效控制措施
3.1合理编制建筑工程造价预算
科学编制建筑工程造价是做好本项工作的前提条件。这充分说明了合理编制的重要性。客观上说，建筑企业要落实建筑工程预算管理工作，就必须做好预算编制工作。预算编制人员应该深入实地考察实际施工地点及项目所在地的环境，充分了解施工图纸，从源头上避免由于实际情况不符合施工图纸或者存在不适宜施工而导致项目后期不得不中止或者变更设计的情况。这是减少项目不必要的人员经费、材料损耗的关键。编制人员应该保持谨慎的态度，充分分析公司实际预算情况以及设计图纸施工所需的成本，如出现超出预算承受能力的情况，应该加大与施工人员的沟通，动态落实工程造价预算管理工作。此外，在编制预算的整个过程中，还要充分调研预测市场建筑原料的价格波动情况，切记过于信任供应商报价或者固守以往经验的情况。这是因为市场上的建筑材料随时都有可能发生变化、波动，而供应商基于利已思维的考量，也难以保证其所提供的报价完全符合市场原材料价格现状。基于此，实践工作中，要全面对比建筑材料的价格、性能，综合各方面因素，选择由性价比最高的供应商提供原料。在具体采购物资的工作中，还要注意避免采办人员、供应商狼狈为奸“吃回扣”的现象。总之，要全面确保施工质量，杜绝过度浪费资源的现象，同时还应该基于公司盈利的考量，合理预算控制工程造价，以期实现最大化利用资源。
3.2积极处理工程施工中的设计变更
在建筑工程项目施工过程中，设计变更是比较常见的。虽然设计变更会造成工程造价发生变化，但如果能够做好预算调整工作，那么设计变更带来的负面影响就可以得到较好的控制。这要求预算人员能够及时关注工程设计变更问题，在出现设计变更以后，第一时间针对变更前后的工程量信息变化进行全面分析，最终得到预算体系的调整内容。在这个过程中，预算人员一定要保证预算调整数据计算的精准性，最终展示设计变更前后的造价变化。这样后续立足设计变更的预算调整活动就可以变得更加合理与规范，避免设计变更带来无法控制的造价增长。
3.3加强对造价预算控制的有效监督
为了保证造价预算控制的效果，还需要加强对造价预算控制工作的有效监督。缺乏监督的造价预算控制工作容易出现徇私舞弊、偏差错误等问题，进而影响工程建设整体水平。对此，施工企业可以针对造价预算控制工作建立专门的审计部门，由审计部门结合施工情况对资金进行审核，对于较大支出和收入需要严格审核、填写清单，尤其要加强对设备采购、租赁等环节的资金控制。这对减少造价预算控制中监守自盗等情况的发生具有重要的意义。
结语
综上所述，随着经济不断进步和发展，建筑工程项目越来越多。建筑工程通常投入资金较大，因此预算控制成为十分重要的部分。不同的建筑工程，预算控制管理不同存在差别；同一工程，合理的预算控制方案能节约大量资金，为企业获得更高的经济效益，更能推动企业长远发展。在建设项目建设期间，合理制定建设项目的成本目标，并全过程展开造价预算控制，注重前期项目资料收集和图纸审查、预算编制、施工成本三大控制要点，并且做到强化施工图预算审核、提高编制预算人员的工作能力、实施全过程造价管理三大重要措施。
参考文献
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