贺坤
中国建筑第二工程局有限公司北方公司 辽宁省 沈阳市 110122
摘要：
本文主要从建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化研究出发，并结合当下工程项目管理当中施工现场管理的优化情况进行阐述说明。从现阶段的情况来看，我国建筑行业在社会当中的发展已经进入到了突飞猛进的阶段，建筑行业的竞争也越来越激烈。不仅如此，在建筑工程项目管理的过程中，现场的管理是一项十分重要的工作内容，同时也在影响着建筑工程项目的施工生产效率以及施工安全。虽然说我国的建筑行业在当今社会（改：当今社会）已经取得了些许的进步，但是施工现场以及施工管理仍然存在着较为严重的问题，从而限制着我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程;?施工现场;?管理措施;?优化研究;
0 引言
目前建筑行业在我国处于稳定的发展阶段，建筑市场也面临着严重的市场竞争，同时，随着人们物质条件逐渐的丰富，对建筑的质量要求也越来越高，在这样的形势下建筑业想要实现持续发展的目标，就应当在建筑工程实施的过程当中重视对现场施工的管理工作，从而促进施工人员，专业技术以及施工进度整体效果提升，避免在建筑工程施工过程当中存在安全隐患。
1 建筑工程项目管理的阐述
1.1施工现场管理的阐述
施工现场管理所指的就是项目负责人从施工开始初期到结束的过程当中应当按照）着验收方及国家规范的标准，并对建筑的施工进行有效的监督以及组织的管理工作。在建筑工程当中施工现场管理是重要的一部分，决定了建筑物建成的实体质量以及保修工作等等。施工现场管理主要包含了有质量，进度，成本以及文明安全。只要掌握好这四个要素，才可以找到施工管理当中存在的不足，从而进行进一步的完善。
1.2 施工现场管理的意义
施工现场管理的进一步完善对工程效益及社会效益提升有着极大的帮助。通过专业人员的调控，对建筑工程项目资金、材料质量、人员技术都应当具有一定的统筹控制，从而不仅保证了工程的进度，同时也保证了安全及质量。同时，施工现场的严格管理可以促进各项条例的顺利进行，从而保证了施工现场的安全性。。最后，施工现场管理可以通过统一的管理以及监督促进施工人员的积极性，从而保证工程所有人员的目标处于一致。总而言之，在建筑工程项目当中施工管理有着深刻的意义，因此，应当促进施工管理进一步的完善，从而使工程得到更好的发展。
2 建筑工程项目施工现场管理工作的重要性
2.1建筑施工管理体制缺乏针对性。
新时期建筑工程不再是传统的复制、粘贴,而是以创新、独特作为商业竞争以及地区性标志的依据,因而每一个建筑工程项目都会有所差异。部分企业在建筑工程的施工过程中,采用统一的制度进行硬性的管理,没有针对实际的工程情况来制定项目管理制度。在不同的施工项目中,项目施工的环境、设备设施和相关部门员工的运用以及安排也截然不同。若是使用一成不变的管理制度,面对不同的工程项目的相同问题采取相同的处理方式,有时候不但会影响工程项目的进度,还会影响工程的质量。
2.2 员工安全意识淡薄。
我国在建筑施工安全方面有明确的法律规定,安全问题在施工过程中尤为重要。在施工过程中,存在安全意识薄弱、安全监管不到位的情况。部分公司领导者缺乏安全意识,导致安全监督制度无法落实,施工安全投入力度变小,增加了施工现场可能存在的安全隐患。部分员工上岗前没有进行正规系统的员工安全培训,安全教育形式较为简单。因而,施工员工在面对工地突发安全事件时,不知如何作紧急处理。同时,部分员工缺乏施工安全意识,在施工事故出现后,没有及时总结经验,提高警惕,使得施工安全事件发生频率增多。
一些企业人员只是单纯追求经济利益,为了节约成本,加快施工进度,出现长时间作业、安全保护设施薄弱等问题,在增加了安全隐患的同时,也无法保证工程质量,对整个建筑工程产生严重影响。
3 建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化研究
3.1 加强施工材料质量管控的严格性
在建筑工程现场施工工作当中，主要的核心环节就是施工材料质量的管理。为了使建筑工程施工材料质量得到有效的提升，相关的工作人员应当做好以下的管理措施：(1)在施工材料采购的环节当中，相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作，从而使他们自身的责任意识得到提升，并且在采购的过程中严格监管，使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求，保证材料质量基础上所追求的性价比；(2)对于施工材料的运输环节，应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中，应当选择对材料专业能力较强的工作人员，并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接，对材料进行严格的调查进行货比三家，对所买的建筑材料进行随机抽样进行检测，在检测合格之后才可以到施工现场进行使用，这样一来，严格的把控了材料的质量。
3.2 促进施工人员安全意识的提升
安全管理是施工现场管理当中的重要部分。从目前的情况来看，许多施工人员的安全意识相对来说较为薄弱，并且这也是造成安全隐患频繁发生的主要原因。因此，在日后的施工管理当中，施工单位应当重视对相关工作人员的安全培训，并且在现场当中，挂上安全横幅，安全标志，在相关的场所放一些安全事故的案例，从而促进他们安全意识的进一步提升。同时还可以对相关的作业人员进行安全技术的培训，让他们在遇到安全事故之后可以快速的解决应对。通过专业化，系统化的培训来成就精干的施工团队，从而使他们可以适应社会的发展的需要对于特殊工种的作业人员应当做到持证上岗，在上岗前做好技术交接工作。同时一个精干的施工团队可以促进施工质量以及安全水平的提升，这对企业的整体形象来说也有着至关重要的意义以及影响。
3.3 促进管理制度的进一步完善
促进现场管理制度的进一步完善，是对建筑工程项目顺利进行的有力保障。完善现场管理制度不仅可以明确现场实际操作的规程，而且可以促进施工现场管理效率的提升。比如某施工单位在进行现场管理制度完善的过程当中，主要从责任制度以及管理制度进行操作。在责任管理上，建设单位应当对目前所有项目施工的单位关系进行明确的梳理，，并对当前所参与单位进行责任划分。在施工任务下发的时候，应当根据梳理结果进行不同的分配，以此来提升施工单位的重视程度。假如在施工当中出现问题，就可以根据定责制度寻找问题的源头，这样不仅明确了事故的负责人，同时还加快了问题解决的进度。在质量管理上，该施工单位对每个阶段的施工环节内容进行合理的划分，并且根据划分的内容结果制定相关的管理标准，促进工作人员责任意识的提升，在事故现场开始之前，可以对人员进行统一的培训，明确施工标准之后再进行现场的施工管理，从而促进了建筑工程制度的进一步推进。
3.4 加强工程质量的管理
工程质量会直接影响到整个工程的经济效益。工程质量重于泰山，如果工程质量出现问题那么就会导致整个工程出现整改以及修复的情况，并且也给各项工作的参与双方都造成了重大的麻烦，所以说工程质量至关重要。从当前的管理以及监督的角度来看，整个建筑工程的质量至关重要，在进行现场管理的过程当中，应当对工程质量进行严格的监控管理，并且采取有效的措施，制定相关的管理和控制计划，促进全方位的控制[2]。在工程开始之前可以进行图纸的会审，从而避免图纸当中出现漏洞以及缺项的问题，促进责任制度进一步的落实。根据双方签订的合同上面约定的内容严格对现场进行控制，这样一来，从根本上保证了质量以及目标的双实现。
4 结束语
总而言之，想要避免建筑工程在施工过程当中存在不必要的安全隐患，就需要施工单位重视对建筑工程施工现场的管理工作，并且加大对施工人员的培训，同时还要制定健全的管理机制，促进作业人员安全意识的提升。引进先进的安全管理措施以及理念，从而使建筑工程得到有序的发展，这样一来，不仅可以促进施工现场管理效率的提升，还可以充分保证建筑工程整体质量。
参考文献：
[1]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市,2020,6(01):100-101.
[2]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥,2018(09):225.