张涵奕
中国水电建设集团十五工程局有限公司 ，陕西 西安 710065
摘要:在当前工程建设领域，面对复杂多变的生产经营环境和材料价格上涨、资金成本上升、管理运营费用不断增多等不利因素影响下，对于施工企业而言，其中最重要的一个环节就是项目成本把控，对工程项目管理而言其是核心内容。文章首先阐述工程项目施工中的成本把控原则，随后对施工过程中的准备与招标投标工作、施工过程与竣工验收每个阶段都开展成本把控工作，为有效对项目成本把控进行管理，必须要对其提供详细的项目成本把控对策。
关键词：工程项目;成本把控;把控对策
1分析水利工程项目施工成本把控原则
1.1具有节约原则
想要将企业经济效益提升，主要途径是一是市场营销，二是项目降本增效。对于水利工程现场管理最重要的内容就是节省人力、财力以及物力等这些方面，同时也是成本把控的重要原则，所以需要不断加大这些方面的工作:①严格根据规定的财务制度以及要求，比如对落实成本支出以及费用支出要求等，主动控制并且监管每一项成本费用。②不断将施工项目中的管理水平进行提升，推动量化管理，科学管理，同时还要优化施工方案，这样可以推动生产效率的提高。③预算先行，使用预防成本失去控制的方式，把可能会出现的浪费情况扼杀在摇篮之中，能够真正做到效率管理的提升，同时还要把技术效率进行提升，这样可以达到成本目标。这种方法是降低成本最基本的一种方法。节省的最终目标是要灵活使用成本，并且可以达到更好的效果，同时还能推动工程项目的健康开展。
1.2具有全面把控原则
对项目成本进行全面把控，指的就是对其开展全员控制、分级实施、责权利相结合的原则，采用目标管理方法对项目成本进行把控。在此过程中，牵涉到相关部门以及工程项目参与人员，这些都是形成项目团队的成员。对项目成本进行把控期间，需要全体工作人员都投入其中，同时，有关部门还要担任起对应责任，将成本目标贯穿落实到个人以及部门上，培养全体工作人员的把控理念，以策划先行为前置，联动项目全周期成本把控思路，紧抓量价控制，确保各资源要求不超策划范围，坚持月度核算，季度分析并实现纠偏。目前很多项目在对成本进行把控过程中，依然只注重表面情况，没有将成本控制形成强有力的体系，指导项目生产，实现经营效益最大化。
2水利工程项目施工成本控制与管理优化措施
2.1工程项目施工前的成本把控
工程项目在建设前期要先结合该项目的实际状况，运用更加先进的机械设备以及适合的施工工艺等，对建设工序开展更加科学合理的配置。与此同时，还要通过施工方案以及经济效益相融合的方式，有效将工程项目成本降低以及经济效益最大化提升上来，并且开展更加科学合理的优化对策。比如在同个水利工程当中，由于受到施工方案的差异性影响，除了使每个水利工程中所投入的施工工期不同，其质量保证对策也各不相同。若施工方案中资源安排缺乏科学性，就没有办法将材料、人员以及设备的使用效率进行提升，从而施工中的成本把控也很难开展。所以水利工程施工前期，为更好确保工程成本，把控工作最重要的就是要优先选择最佳的施工方案。
项目开展招标报价过程中，施工项目的经理以及造价工作人员需要主动参与到整个招标文件审查核对当中，并且要快速发展业主招标文件中所出现的问题，这样可以有效为工程项目的招标技巧提供安全可靠凭证。招标工作开展主要是以工程量的清单方式来确认，这个清单是根据招标要求以及施工设计图纸标准，把模拟建设的招标工程项目以及内容，根据共同工程量计算规则以及分项要求，将各个分项中的工程项目实物量计算出来，并且列举在清单上面当作招标文件的一部分，提供给招标单位依次填入单价，其是用在招标报价中的一种工程量计价方式。
对于水利企业而言，使用这样方法，一是工程单价方便跟市场价开展竞争比对，将单价当中的水分挤掉，可以更好弥补漏洞;另外可以有效把控设计更换过程中所造成的工程价款越来越高情况，以及变更的工程量。仅仅使实体性损耗中直接费用和工程项目税金部分的改变，不是实体性的费用损耗和企业管理费等各个方面依然维持原来水平。所以使用工程清单是工程项目成本把控的一种有效路径。
2.2工程项目施工中的成本把控
工程项目中标之后，就开展编制预算工作，同时还要跟招标预算及时开展比对，从其中可以发现潜在的亏损点以及盈利点。并且编制项目成本预算把控对策，对项目总成本制定出有效规划，每个月分解开展。工程项目建设过程中，对于项目中的成本计算以及实际成本等各个方面，每个月都要安排专业的核算工作人员，对目前每月完成的产值以及成本支付状况进行解析。若发现其中出现误差，须快速进行调整工作，从而确保工程项目开展过程中的月度成本能够更加精准。其次，还要对本月成本把控中盈利、亏损情况开展解析工作，对其提出亏损补充对策以及下月成本预算控制策略。
工程项目建设过程中，项目中的人员、设备以及材料等各方面成本把控也至关重要。对施工中的设备费用进行把控过程中，水利企业需要对设备施工生产开展更加科学安排，降低施工安排不恰当而造成的设备闲置状况发生，并加大对机械设备的调度工作，降低窝工现象出现。加强施工现场设备的使用率，并且还要重视对设备的维护工作，降低设备出现停置问题的发生，但可以更好推动设备生产效率的提升，同时还能减少维护过程中的成本。对施工材料资金成本把控过程中，结合工程项目设计标准以及质量要求，对材料开展更加科学合理的利用，并且有效把控材料的损耗数量。施工材料实际运用过程中，对于小型以及零星性的材料而言，需要从定额损耗量着手折成费用。使用额度限制领取物料的制度，针对施工中完成后所剩余的材料，要快的办理退库操作，或把剩余材料科学合理地运用到其他阶段当中，严格禁止施工中出现材料随意浪费情况发生。
2.3工程项目施工后的成本控把控
工程项目施工完工之后，结合该项目成本目标责任制度中的有关规则，须对成本把控中实际完成的指标以及计划预算等各项指标开展比对以及解析工作，有助于对工程项目成本完成状况和有关责任人员的业绩开展评定工作。工程项目施工完成以后，成本解析的实施，对于水利企业成本管理水准的提升有至关重要的作用。一般情况对项目成本进行解析过程中可以使用图表的方法开展，针对工程项目开展的全过程总成本以及工序成本解析，其次，以工序解析作为主要内容，对其成本增加以及降低原因进行汇总。解析期间要先结合工程项目的实际状况，对材料价格的改变以及施工环境的变化等情况所造成的工序单价改变状况进行分析，其次，对施工工序中成本所运用到的新技术、新材料等资料收集起来。另外，比对主观确定成本局部的工序单价从比对当中解析，可以看出不一样的制定方式，在不合理的状况下，所造成的工序单价发生过高或过低的情况，并且对这种情况要开展总结，会为后期同样类型的水利工程项目提供便捷，在成本规划当中的使用，这种就要以书面的方式对所收集到的资料进行总结和整理，最后经过一系列的解析以及筛选之后，可以为后期水利企业开展招标以及投标过程中提供参考。
3结束语
总之，水利工程项目开展成本管理以及把控过程中，可以为施工项目的成绩进行更加客观的评估，从而使项目的目标能够达成，持续推动企业经济效益的不断增加，同时，企业也能在将来市场竞争中获得一席之地。对于有关部门而言，需要将工程项目成本把控工作做好，才能更好为企业发展提供有利支撑和保证，实现经营成果最大化。
参考文献
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