王尚兵
山东宏润建发项目管理有限公司 山东省德州市 253000
摘要：如今，在经济和科技发展的双重作用之下，数字化技术在各行各业中都得到了广泛的应用，建筑行业也不例外。施工是建筑工程的最关键阶段，其质量直接影响了建筑工程的成本、质量、效益，但是由于施工阶段比较复杂、繁琐，涉及到的信息和数据比较多，因此为了实现管理效果的提高，就需要引进数字化管理的概念，对施工的各个环节进行系统化引导，以克服传统管理模式的弊端，提高施工过程的管理效果。本文就数字化管理的应用价值，分析了其在建筑工程施工中的具体应用步骤，希望能够为建筑工程施工中数字化的应用提供一些理论性的支持。
关键词：建筑工程；施工；数字化管理
1. 数字化管理在建筑工程施工阶段的应用价值
在建筑工程施工管理中，数字化管理技术的应用主要是通过现代化的数字技术，将建筑工程施工中的相关要素，转变成相应的数据，通过数据管理实现对施工活动的管控。与传统的建筑工程施工管理模式相比较，数字化管理更加全面，其主要是对施工过程中的所有数据进行全面评估，并对影响施工的各种要素，如成本、质量等进行全方位监控，以此保证工程项目建设的有序进行。在实践中，采取数字化管理模式可以通过科学的管理理论对施工活动进行管控，能有效降低人为因素带来的影响，确保了项目建设质量。同时在数字化管理模式下，管理人员会通过计算机进行数据处理，并对实测参数、标准参数进行对比，以此强化管理效果。在数字化管理模式下，能有效降低建筑施工中的人力、物力资源投入，可以降低建筑工程造价成本，保证了工程项目的建设效益。此外，实施数字化管理模式后，可以快速的计算出想要的数据信息，并做到施工数据信息共享，能让施工方、监理方、业主都了解到施工进度，保证了施工过程在可控范围，促进了建筑工程项目建设质量提升。
2.建筑工程施工的数字化管理步骤分析
2.1进度结构分解
施工过程是造就建筑物实体的主要步骤，为了达到更加有效地施工效果，需要对施工内容和进度进行结构分解处理，这样能够根据不同环节施工内容的差异，按照不同的标准和原则对其进行项目划分，保证每一个项目和模块具有高度的管理科学性，在兼顾质量的同时，也能保证工期，同时做到模块交接无遗漏、关联平衡的效果。这种结构分解方法能够使施工过程更加符合科学性的要求，同时方便编码，更加契合数字化管理的理念特征，相关人员应该根据实际性的需求，来调整编码单位的位数。
2.2模块编码
完成结构解析过程之后，需要将编码后的模块统一录入到计算机系统中，以便于管理者的检查，为实现数字化的管理提供基础条件。客观来讲，虽然施工过程被分解成为了若干模块，但是这些模块之间并不是独立存在的，他们存在着一定的联系，一个模块施工效果不合格将会直接影响其他模块的施工，因此为了保证整体的施工进度，需要严格按照国家和企业的标准对小模块进行审核，只有保证这些子环节符合要求，才能进一步优化整体施工效果。在数字化管理过程中，每一个模块都有特殊的编码表示，这些编码都是根据市场环境确定的，如何有效的对模块进行编码，提高数据的整合和处理速度，是决定施工进度的关键所在。
2.3管理落实
数字化的管理平台的基础在于信息化，其平台中涉及到的信息和数据，需要依靠信息化技术进行分类和整理，通过这些过程来直观表现出施工中各个数据和指标的变化。管理者需要根据这些处理过的信息，对施工过程进行部署，分配和各部分材料和器械的具体数值，并根据数据的变化及时作出调整，避免出现质量安全隐患。
在实际性的操作中，需要有专门的人员对基础信息进行记录，在提高处理的直观性特征的基础上，还应该保证这些基础类信息的完整性。另外，在施工前期，应重点注意材料采购、人员管理、责任分配、资金分配等过程，一旦发生问题，并立即进行解决。
2.4数字化监测
除了数字化的管理，基于数字化技术还能对管理效果进行检测，这是数字化的一个关键特征。在施工中，由于现场环境比较嘈杂，经常会出现一些无法人为控制的因素，影响施工的具体效果，这也是安全事故与质量事故无法彻底制止的主要原因。为了保证安全性和高质量，就需要对施工环节进行安全监控，定时完成数据的收集工作，并结合数字化的技术，将这些信息与提起设定的标准进行对比，若出入较大，就需要重新调整。
3.建筑工程施工中数字化的应用
3.1将建筑工程管理与数字化管理合理相结合
在开展建筑工程施工管理工作的时候，管理人员一般都会采用点对点的管理方式，但是由于建筑工程涉及的范围比较广泛，内容涉及的也比较多，因此采用此管理方式，根本无法确保管理覆盖程度，使得管理过程中会出现各种各样的问题，不仅影响了管理工作的开展，还制约了建筑工程的未来发展。然而在建筑工程施工中应用数字化管理，则能够对施工期间产生的各类信息进行分析，比如：施工现场投入的劳动力，采用每天进出现场打卡方式，数据自动进入计算机管理平台，根据电子显示屏上进度计划和实际情况的比对，自动显示各工序的进度偏差，从而自动提示劳动力投入需进行调整情况，这样，在提升施工管理效率的基础上，最大程度的提升管理质量和水平，进而保证我国建筑工程朝着良好的方向发展。
3.2对建筑工程施工管理手段进行改进
在对建筑工程施工进行管理的时候，管理人员应该积极转变自身的传统观念，对数字化管理系统进行充分的利用，保证可以有效提升建筑工程施工管理水平和效果。同时，在施工期间，通过对数字化管理手段和模式的应用，可以为建筑施工管理人员提供更加准确且有效的数据信息，保证建筑施工管理工作可以顺利的开展和进行。由此可见，数字化管理系统的合理构建，可以为企业提供一个更加完善以及科学的数字化信息处理平台，能够帮助施工管理人员在工作中，对各种建筑工程信息进行处理和整合，进而让建筑工程企业的各个部门能够具有一定的协调性，促进建筑工程施工管理工作的有序开展。并且，管理人员通过对数字化系统的运用，进一步实现了对相关数据实时处理的目的，优化了管理过程，也提升了建筑工程管理效率。
3.3对建筑工程施工管理流程进行不断优化
在建筑工程施工过程中应用数字化管理，能够优化建筑工程施工流程，不断规范施工管理的相关机制，而在以往的建筑工程施工管理过程中，由于管理工作具有一定的复杂性，涉及层面较多，因此经常会出现信息缺乏稳定性、施工管理工作缺乏针对性的情况，不仅影响了施工管理水平的提升，也使得数字化管理失去了自身存在的价值和意义。在这种形势下，通过数字化系统在建筑工程施工过程中数字化技术的应用，能够让建筑工程管理更具有流程化，对施工管理工作的顺利开展和进行有着很大的促进作用。同时在企业的发展中，应用数字化管理系统，对管理流程进行了相应的处理设计，从而在建筑工程施工管理期间，应用数字化系统则会根据实际情况，作出相应的指示，并对施工过程中的各项工作进行科学的安排，确保可以从根本上提升建筑工程施工管理质量。
结束语
综上所述，在整个建筑工程中，施工阶段是主要的核心所在，在建筑工程施工管理中有效的运用数字化管理，不仅可以顺应时代的发展，同时也可以为现代化的信息发展建设提供可靠的依据。在工程施工阶段全面的进行数字化管理，可以对施工综合性和系统性进行合理的判断，有效的控制施工中的质量问题，促进施工的进度不受客观因素的影响，实现建筑企业的经济效益最大化，保证工程顺利的进行的同时，使建筑企业的发展目标得以快速的实现。
参考文献
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