田师杰
肥西县住房和城乡建设局 安徽 合肥 231200
摘要：建筑工程施工质量监督管理体系是我国建筑工程管理的重要一个组成环节部分，现阶段我国的建筑工程施工项目质量监督管理仍然存在许多突出问题，还需要质量管理人员与大型建筑工程企业进一步配合完善，为推动我国现代建筑行业的繁荣和谐发展进步做出更大贡献。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策
1加强建筑工程施工质量管理的必要性
提升建筑工程施工质量管理水平，能够进一步促进施工企业在管理方面以及施工技术方面的提升。在具体的项目工程建设施工过程中，相关管理措施是否科学，已经成为现代建筑领域衡量企业管理和技术水平高低的综合指标。项目工程在实际建造施工期间，不管是领导管理人员还是施工技术人员，都应该将质量放在首要位置，并在施工建造过程中运用先进的施工技术，加强施工各个环节的有效管控，双管齐下，保障项目工程的建设质量。另外通过加强建筑工程施工质量的有效管理，还能够进一步提高施工现场技术人员的专业水平，提升施工技术质量，营造良好的施工技术工作队伍，有利于建筑企业整体施工素质的提升。
2当前建筑工程质量管理工作中存在的问题
2.1管理体系不健全
整个房屋建筑工程涉及到的施工步骤较为繁琐，想要保障工程质量，必须将管理监督工作落实到每一个施工环节，这需要有施工监管单位构建一个完善的管理监督体系，从始至终贯穿房建全程。但是，就我国目前房屋建筑工程的管理实际情况来看，大部分项目的管理体系都流于表面框架，缺少实质性的管理明细，特别是面对一些新施工材料与技术的替代应用，现有的管理监督理念和条例，管理监督的实操性更弱，从而严重影响到了我国房屋建筑工程的施工质量。
2.2施工材料不合格
施工材料是构成房屋建筑的重要部分，可以说施工材料的质量在很大程度上直接决定了房屋建筑的质量，但是，从项目成本预算的角度来看，施工材料占据了整个工程施工成本非常大的比例。因此，在质量与成本的权衡之间，部分施工建设企业为了追逐利益最大化，在施工材料的采购上降低了原本的设计标准，同一种施工材料的质量优劣在价格上的高低差较大，特别对于一些采购量较大的房屋建筑工程项目而言，总共的材料购置总额的浮动空间非常大，所以，以次充好的材料采购问题较为普遍，已经成为了工程质量提升的最大阻碍之一。
2.3管理意识不强烈
近年来，我国城市化进程加快，房屋建筑的需求量急速增加，在此背景下各建筑企业迎来了发展机遇，同时也面临着严峻的市场竞争挑战，为此各建筑企业不断引进最前沿的施工设备、材料及技术，以期实现自身施工实力的提升和市场占有率的扩张，却忽略了工程施工监督管理。这种自企业上层管理意识的薄弱，直接导致了企业施工管理体系和管理团队构建的不完善，管理监督工作的主体地位不高，严重制约了工程施工管理监督的有效开展。
2.4从业人员不专业
施工和管理人员是房屋建筑的主要执行者，他们的专业素质与房屋建筑质量息息相关。但是，我国当前的房屋建筑施工人员，很大部分都是没有受过专业训练的农民工，从施工安全意识、对先进施工技术的掌握、以及先进施工材料的了解等方面均显不足，而施工监督管理人员的专业水平也有待提高。这种从业人员专业素质的偏低，导致房屋建筑工程的监督管理效果不明显，整个施工过程过于随意，没有形成严格的规范标准，最终工程施工质量不高。
3建筑施工质量问题预防措施
3.1完善质量管理体系
管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
3.2严把施工材料关
建筑材料是项目工程施工建造过程中成本投入最高的部分。对施工现场的材料进行有效的质量把控是提高施工质量，节约成本的关键举措。施工方应该严格按照设计方案的相关要求购进施工技术材料。并且应该对材料供给方进行有效的资格审评，建立完善的工程材料供应档案。另外各参建单位也需要建立完善的材料运输和储存制度，要确保购进的材料质量符合要求，避免出现损坏或者腐蚀生锈的现象。另外，在半成品采购过程中，也需要进行严格的质量检查，确保符合相关标准和技术要求。
3.3提升施工人员的综合素养
因为房建工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
3.4加强施工现场质量管理
在房屋建筑质量管理中一项重要内容就是施工现场的质量管理，如若能够合理把控现场质量，就能够有效预防日后房屋建筑工程质量问题的出现。首先，在开始施工前要求工作人员能够全方位调查具体施工地点，随后全面细致地检查将要使用到的设备、材料等质量，并且还需要定期检查机械设备，防止由于设备故障而引发施工质量。其次，需要加强监查施工现场的工作力度，以便于能够在第一时间将施工质量问题发现并进行解决。并且一旦出现问题需要要求相关责任人及时进行处理，防止问题不断恶化而导致质量问题出现。值得一提是必须严格根据规定流程来开展现场质量管理工作，确保其合理性与有效性。再者，质量管理人员可以结合此次施工前制定的施工进度计划，并将其比较具体施工进度，如若实际施工进度出现拖延情况，就要求及时找出原因，从而采取针对性的解决策略，确保整体施工能够在规定时间内完成。
4结束语
综上所述，建筑工程作为我国经济建设的重要组成部分，在施工建造过程中具有结构复杂性强、隐蔽性强、可变性多样的特点。在具体的项目工程质量管理过程中，应该加强有效监督，及时发现隐蔽环节所存在的质量问题，构建完善的施工质量管理体系，不断提高施工技术人员的专业素质，加强对施工单位的有效监督和约束，促使建筑工程施工质量管理体系更加完善。
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