李珍珍 刘帅
天津市方兴工程建设监理有限公司
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，监理行业监管行为日趋完善，监理工作在质量控制、进度控制、成本控制等多个方面均有了较大程度的提高，笔者结合自己的从业经历，阐述了监理工作开展工程中的控制要点，以期为同行借鉴，使得达到理想的监理控制效果。
关键词：工程监理；控制要点
近年来，国家建筑行业发展迅速，同时对于质量、安全的要求也越来越严格，工程建设监理在被广泛认可应用的同时，行业水平也在不断的提高。在监理控制方面，本文针对质量、安全、成本的控制做为重点进行阐述，分析探讨其控制的要点，促进监理行业整体水平的提升。
1建设工程监理的现状分析
监理制度在我国起步比较较晚，尽管通过近些年的不断发展和完善，监理行业的整体服务水平有所提高，但仍存在一些不足。首先监理费用的收取乱象，由于市场的不规范和监理费用标准的不统一，一些业主盲目的压低监理费用，从而影响了监理的服务水平；其次监理服务独立性差，由于建设方占据主导地位，在一定程度上会对监理的服务进行干扰，导致监理无法独立开展监理业务，从而无法保障监理控制的实施。另外，监理行业的从业人员整体水平局限性强，随着建筑产业的更新换代，人员水平的缺陷更加凸显，在源头上影响了监理的控制水平。
2建设工程监理控制的要点
2.1提高从业人员的专业素质
监理服务主要是专业人员上的管理和监督，所以提高监理的控制水平首先应提高从业人员的专业素质，在专业素质的提高上，首先要选择有学历、专业对口、综合能力强的从业者，从根本上保证从业人员的基本能力；其次加强专业水平上的提升，熟悉有关工程建设和监理方面的法律法规，掌握监理合同中的要点及注意事项，熟悉施工工艺中涉及的有关技术标准、规程、规范及一些体系文件等，同时要熟练掌握相关图集的基本做法和要求，从技术能力上做好充分的储备，以能够更好的实施监理行为，进行监理控制。
2.2优化监理人员的工作形式及方法
监理工作在实施前应该明确具体的方式、方法、手段和措施，通过采用见证、旁站、巡视、平行检验等方法，利用监理通知单、停工令、联系单等指令性文件为手段，制定与工程项目特点相匹配的组织措施、经济措施、技术措施等来实现对建设工程项目的有效控制。首先监理人员应充分的熟悉图纸、规范、合同条款等与项目相关的基础知识，通过进行日常性的巡视检查来监督施工方在现场的施工工艺及进度等是否按照合同进行，同时在巡视过程中要结合规范、标准及时发现和处理存在的一些质量问题。其次通过隐蔽验收和过程验收来对项目成品进行质量上的严格把关，确保在验收环节能够及时发现问题，确保产品的合格。最后在最终的验收环节上，对于工程实体及内业资料进行细致的检查和梳理，确保工程实体符合规范及设计要求，内业资料齐全且能够准确反映工程实体的具体施工细节及过程验收控制记录。
2.3强化质量、进度、安全等的关键点控制
质量控制是工程建设的重要环节，监理工作的开展首要就是要对工程的质量严格把关，对影响工程质量的原材料、施工工艺以及成品必须全方位进行监理。其中事前控制是在工程准备阶段进行的控制，是整个质量控制的基础，尤其在测量成果的复核上和关键部位施工工艺的选择上做好提前必选，确定最优方案；事中控制体现在巡视检查、隐蔽验收、关键工序的旁站等，尤其是旁站监理环节上，需要对关键部位或关键工序进行全过程进行旁站监督，并认真做好施工记录，对于施工过程中突发性问题及时发现并果断进行处理；事后控制主要体现在验收环节，对于施工完成的分部分项工程进行全面的监督，把控好质量的最后一道关，确保成品工程的施工质量达到验收标准要求。
进度控制作为监理三大控制目标的一个关键目标，也建设项目的各参与方的重点关注目标，保证合理的进度也成为影响监理业绩的一个重要因素，贯穿于整个建设工程项目的全过程，监理方应根据工程实施的各个阶段的特点及工作内容，采取相应的针对性的措施和手段，从而对建设工程项目的进度实施进行动态的调整，确保建设项目能够按期完成。在进度控制的监理实施过程中，首先对进度目标进行分解，将总进度计划自上而下细分至月进度、周进度，根据进度计划安排对人员配置、机械配置、材料准备、工序布置等进行检查和协调，确保从人材机上满足进度计划的要求；其次随时检查进度计划的完成情况并进行动态调整，一旦出现进度滞后情形时，要立即通过监理通知单、联系单等方式对施工方要求赶工，并要求其制定切实可行的赶工方案，做到进度计划的动态调整，切实保证进度计划的顺利实施。
投资控制也是监理控制的重要因素，监理方应全过程实施投资控制，在实施过程中监理方需要审批工程的进度款、审核工程出现的变更和签证、审核竣工结算资料等，力求使工程实际投资不超过计划投资，并以此作为监理方的投资控制目标。监理方在开工前应制定合理的项目资金使用计划，在实施过程中及时对实际支出值与目标值进行动态比较，对于出现的偏差进行分析，并提出针对性的改进措施，从而保证过程中的投资满足投资目标。投资控制能够改善投资环境，实现投资监督，确保资金能够按照资金使用计划准确实施，使得资金和相应的资源配置能够充分有效的利用，从而达到最佳的投资效益组合。在监理方的投资控制过程中要探索降低工程建设成本的措施，提高施工效率，加快施工的进度，同时积累成本控制的原始资料，建立成本控制信息网络，为工程建设投资控制提供准确有效的反馈信息，为提高监理方的管理水平提供资料和依据。
3结语
从总体上来说，随着建设工程项目的日益增多，建设工程监理的控制作用也越来越关键，也是建设工程项目顺利实施的重要保障，作为监理单位，在协调好项目各参建方相互之间关系的同时，要严格控制既定目标，确保建设工程项目能顺利的开展和实施，促进建筑业的安全发展。
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