金怡
杭州湘湖新城建设投资有限公司 浙江省杭州市 311203
摘要：虽然在建筑工程施工的过程中，项目管理一直是一个重要的工作内容，但是从实际工作效果和管理质量来看，往往达不到预期的状态。这主要是因为在当前项目管理工作中还存在着一些问题需要解决，相关工作人员需要不断的分析以及研究以往的管理模式，结合建筑工程项目管理要求和标准，制定有效的管理模式和管理措施，从而使建筑工程的施工质量和安全问题能够得到有效的保证。
关键词：建筑工程；项目管理；措施
引言
随着我国建筑科学技术水平的提升，我国建筑行业有了较快的发展，建筑工程施工质量和整体效率得到提升。在管理中不断总结经验，制定具有针对性的优化措施，对整个施工现场进行科学化管理。我国建筑行业的现代化发展需要技术上的提升，更需要从管理上进行优化，在实践过程中要求突出各种新技术和新应用，采用新时期建筑现场施工技术，从整体上、宏观上进行掌控，从微观上进行精细化管理，突出现场施工的科技化应用。
1 建筑工程项目管理存在的问题
1.1 项目管理目标模糊不定
建筑工程项目管理工作实施过程中，如果工作实践具体目标不够清晰，则后续工作的具体落实内容自然也不会明了清晰。比如，建筑工程项目分析目标模糊，直接采取混合分析的策略，将安全问题、质量管控、项目施工工期调节以及资金投入等方面融合研究，其过程仅仅是进行项目管理内容的解读，而并非针对性的项目管理指标。缺少针对性的目标定位方式，自然无法确保项目管理活动的有序开展。
1.2工程质量控制不足
在建筑的工程管理中，质量控制是项目管理的核心内容。但从项目管理实际情况来看，工程项目建设中仍然存在质量方面的不足情况，这对工程的功能、进度和成本等控制造成了很大的影响。在工程质量的管理中，出现质量问题主要体现在质量管理的体系存在漏洞、质量管理的手段比较落后等原因。在质量管理的体系中，存在对建筑的管理工作权限以及范围的不明确，这对工作有序和有效开展造成了影响；且质量管理涉及到诸多部门，协助配合机制的缺乏，导致管理人员孤军奋战，管理效果有限。在管理手段中，主要还是采用传统方法，并没有对一些现代化手段积极引入，或者对现代化方法使用不深入，这对质量管理工作的效果产生影响。
1.3施工安全问题
由于建筑工程涉及的施工流程和施工工艺是相对来说较为复杂，因此相关工作人员在实际施工的过程中如果没有完全掌握施工工艺，也没有对一些安全生产工艺进行全方位的解读，那么在后续施工的过程中经常会引发一些安全问题，不仅会延误整个施工的进度，还会威胁现场工作人员的生命安全。此同时，在建筑工程施工的过程中，引发安全事故的原因还与监管力度不足有着密切的联系，如一些监理人员将现场建立重点放在了对质量的管理上，忽略了对安全因素的观察以及了解，使得建筑工程在施工的过程中经常会存在着一些安全隐患，严重影响的建筑工程的安全和有序进行。
2 建筑工程项目管理问题的改进方法
2.1 项目管理目标清晰定位
建筑工程项目管理工作具体实施期间，为适应当前环境工作的有序性调节，进行建筑工程项目管理过程中，需将原有的模糊性控制目标定位方式转变为结构清晰、认知导向明了的项目管理目标结构，以适应当前建筑工程项目管理活动的开展。某项目工程管理活动具体实施期间，为适应该部分工作要点的推进，项目工程管理人员所给予的问题解决方案可归纳如下。（1）结合此次项目工程管理的指导文件，对项目实践分析的具体情况进行勘察研究。
（2）在进行建筑项目工程管理内容剖析期间，要紧紧围绕“安全管理、质量勘察、项目进度掌控以及工程资金决算”四个方面，构建宏观统筹、微观调整的项目管理体系。（3）项目工程安全管理目标既包含施工现场施工安全管理，又包括建筑结构中安全隐患问题的管理。（4）质量勘察管理包含前期施工准备阶段的材料质量控制，以及具体施工中施工技术应用质量分析。（5）项目进度掌控包括地基建设、墙体、钢结构等部分的建筑进度管理。（6）资金决算管理包括前期预算、中期费用安排以及后续结算三方面。
2.2强化工程质量管理工作
工程质量需要工程项目管理重点关注，面对其存在的诸多质量问题，项目管理就需要重视质量问题并针对性加强质量管理。首先，施工单位需要做好对质量管理的体系健全，对建筑的管理工作权限以及范围明确，让相关人员工作开展能够有明确和具体的指导，这样就能够引导他们质量管理工作的有序开展与完成；其次，项目质量管理需要各个部门人员配合和参与，施工单位需要做好对项目质量管理的宣传，对各个部门人员协作与配合意识加强，促进各个部门间员工的沟通与交流，使他们都参与在建筑的工程质量管理中，从而实现对工程质量的全面控制。再次，对工程质量管理中，还需要积极转变质量控制的手段，引进现代化的技术，构建出建筑工程的信息管理体系和模式，积极建立部门联动的机制，实现建筑工程的各项管理信息可以实现顺利地流通，促进质量控制工作能够有效开展；同时，还可以借助信息化的技术，对工程建设实际情况进行实时掌握与分析，通过信息模型对工程的结构模拟分析和综合研究，就能够对其质量问题及时发现和处理，从而提高质量管理的效果。最后，在工程质量管理工作要保持全过程管控理念，从事前控制、事中控制和事后控制等方面，全面实现对工程建设过程质量的控制，确保工程质量满足预期要求。
2.3加强安全管理
由于建筑工程现场涉及的施工工艺和物资是相对来说较为复杂，如果相关管理人员在日常工作的过程中并没有对一些细节性问题进行把控，就很容易给现场施工埋下较大的安全隐患，因此在日常管理工作中，相关工作人员要明确自身的工作职责，提高安全管理的水平。例如，在日常工作的过程中，要重点关注火灾事故的发生和预防，管理人员可以在现场开展相关的培训，保证现场施工人员能够掌握一定的消防安全知识，并严格按照操作规范和标准来进行施工，使得施工的安全系数能够得到有效提高。对于关键部位的施工来说，相关管理人员要让这部分施工人员在施工之前开展安全知识的学习，着不仅可以保证这部分施工人员能按部就班地将自身所掌握的施工工艺应用于实际施工中，还可以使施工人员在日常施工的过程中特别注意安全问题。同时，在实际施工过程中，还要贯彻落实用电用火的规范和制度，更多地运用安全系数较高的建筑材料，对易燃材料的使用范围进行合理的控制和严格的监管，从而保证现场施工的安全运行。另外，施工人员在实际施工的过程中，要依据规章制度进行日常的施工，严禁出现违反操作行为，保证施工工艺运用的安全性和合理性。
结束语
综上所述，当前社会不断进步，各种新的技术不断涌现，建筑工程发展过程中立足时代背景实现科学化管理，必须逐渐向现代化转变。企业在发展中要改变原有的思想，引进先进的管理理念，项目管理过程中涉及科学的组织结构、具体设计环节等多种要素，从人的要素出发以实现建筑工程管理组织结构设计的科学性，尽可能实现各部门之间的协作，保证各项目、各部门之间的平衡，尽可能实现企业发展利益最大化。
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