张文帅
河北建设集团股份有限公司 河北唐山 063000
摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，建筑行业发展迅速，房建工程的建设数量逐步增多。在项目管理的过程中，成本是非常重要的一个部分。如果想让项目获得成功，首先应当具备成本意识。目前随着我国工程建设方面的竞争变得更加激烈，精细化的成本管理已经成为相关企业获得成功的一个必经之路，如何才能够真正降低成本，以提高效益，已经是每一个企业都必须要完成的功课。基于此，文章在工程施工的角度讨论了如何进行精细化成本管理的策略。
关键词：精细化管理；成本；策略
引言
在我国经济稳定发展的背景下，房建工程数量增加，工程量及工程需求量扩大。部分建筑工程建设周期较长，需要较多的资金投入，影响建筑成本的因素也较为复杂。在实际的房建工程建设中，由于施工计划缺乏合理性、建筑设计缺乏科学性、工程施工缺乏规范化管理，导致建筑资源浪费严重，实际降成本远超过预算成本，但施工质量却没有提高，严重影响建筑工程的发展。因此，部分施工单位需要加大对于成本管控，针对可能超支的问题采取防范措施进行防控。实际施工中加强对材料成本、人工成本、资金成本等的核算与控制，保证工程进度和质量的前提下，采取科学的管理方式，控制房建企业的成本，达到经济效益的最大化。
1房建工程造价成本管理重要作用
在整个房建工程中会涉及到不同学科与施工内容，通常情况下一个房建工程规模相对较大，而且需要消耗大量资金成本。在此背景下，需要通过造价成本管理工作的展开，将施工资金的花费控制在合理范围内，避免出现成本浪费情况。实现对施工材料的合理配置，将资源效益最大化，在保证花费最低成本的同时，确保施工质量与施工效率。通过该种方式，能够增强房建行业在社会市场中的竞争地位，为房建企业创造更多经济效益与社会效益。总之，房建工程造价成本管理工作的展开，对于房建工程各项工作有序进行，促进房建企业更好发展而言具有重要作用。因此，房建工程部门对于造价成本管理工作，要加强重视程度，结合实际情况，采取有效管理工作，实现对成本的有效控制。不断实现企业自身发展目标，实现房建企业可持续发展，促使房建企业能够在促进我国更好发展中发挥自身最大作用。
2房建施工企业精细化成本管理的有效措施建议
房建工程是一个汇集了不同施工步骤与诸多不定因素的综合体，而其中各项因素的管控都会影响最终的施工成本，同时各项因素又受到多种其他原因的影响，因此要根据不同的情况采取不同的成本管理方法，以此来降低施工成本，控制支出。
2.1合理编制目标成本，加强标前评审
在承接工程项目时，若竞标价格相对高于房建市场相应的平均控制成本，可对工程项目进行承接；若竞标价格相对低于房建市场相应的平均控制成本，则应放弃对工程项目的承接。房建施工企业要避免盲目压价投标，要通过强化成本管理加强对施工成本的控制能力。在对工程项目开展施工前，要对目标成本进行合理编制。在工程项目施工过程中，要对全部施工成本进行准确预计。基于科学分析和准确预测，对施工成本控制重点和关键指标进行合理设定，据此为投标测算和成本控制提供依据。对目标成本进行编制，要依据企业自身的成本管控水平，并结合市场导向，实现科学的定价定量。
2.2加强工期管理
我们经常说时间就是金钱，其实对于企业而言尤其是房建施工类企业，时间确实就是金钱，因为它直接关系到企业在某个项目当中的成本支出。因此精细化成本管理，房建施工企业需要周密部署并加强工期管理，以确保整个工程项目的进度能够严格按照原定计划执行，避免出现项目窝工或者是开展很多无效工作，给企业造成资源的浪费，或者甚至是因资金流动性受到影响而招致财务风险。要做好这项工作，首先房建施工企业在进行项目施工之前必须要通过实地的调查研究，以及对自身企业能力的合理评估确定一个严谨科学的工程预算，一方面既能保证项目能够按期完成、符合客户要求，另一方面又可以最大化缩短企业的工期，减少与时间相关的成本费用支出。其次是要在项目实施过程中及时地对项目实施进度进行监督和评价，特别在项目进度缓慢时要认真分析原因，并及时的更正调整工作流程以加快项目进度，确保按照计划平稳推进。
2.3加强施工环节的管理
在房建工程施工环节中，同样要做好工程造价成本管理工作。施工环节也是成本花费较大的一个阶段，在这一过程中，要通过造价成本管理，将资金花费控制在合理范围内。在实际施工环节造价成本管理期间，要注意以下几点问题：（1）对于合同中的不同内容都要进行强化，尽量减少索赔问题的发生几率。造价工作人员在造价管理工作开展中，要能够站在业主的角度对问题进行分析，做好事前控制工作。实现对施工工作的有效管理，如果在这一过程中出现变更问题，那么针对变更内容，工作人员要及时做好审查工作。尽量将变更问题控在合同规定的有效范围内，通过该种方式，可以在一定程度上减少资金浪费问题，为房建企业创造更多经济效益与社会效益。（2）在房建工程施工中会消耗许多材料，材料在整个施工造价成本中占据重要组成部分。基于此，要及时做好施工材料控制工作。在施工材料购买中，购买人员要货比三家，同时要做好材料监控工作。及时对市场中材料进行监督，这样才能在最佳时机内花费更少资金购买材料。在对材料进行动态监控过程中，就要对不同材料厂商的资质与信誉等进行分析与了解，确保采购的材料全部质量过关，符合施工要求。对于材料的使用要及时做好记录工作，避免施工人员出现随意使用材料的情况。在施工现场还要及时对材料进行保存，防止保存不当，影响材料质量与施工质量。一旦材料质量出现问题，那么需要重新购买，重新购买会造成成本增加。（3）做好工程进度款审核工作，可以采取定期审核方式。及时发现工程进度款在使用中存在的不合理之处，从而给出相应调整措施。
2.4强化监督考评，提升企业员工的成本管理意识
严格的监督考评机制是推动各项工作落地执行的有力措施，所以要精细化成本管理，房建施工企业需要做好对应的监督考评工作，确保上述所述的各类精细化管理措施能够得到贯彻落实，达到成本管理预期效果。一是，房建施工企业通过监督考评制度的严格执行，来促进员工意识的形成及提高。精细化成本管理需要企业上下的共同配合，这就需要在企业上下形成成本管理的意识和观念，房建施工企业可以通过构建一个成本管理责任体系来促进全体员工成本管控意识的形成及固化，避免有些人员在工作开展时存在侥幸心理，工作“偷工减料”，流于形式。在成本管理责任体系当中，房建施工企业应当将成本管理成效作为一项考核指标，尤其是高新技术软件类房建施工企业，在分项目进行精细化成本管理时，可以将成本管理成效作为项目经理的绩效考核中的一个考核项，以此来促进管理人员更加关注整个项目的成本控制情况，并调动他们工作的积极性。
结语
综上所述，成本管理必须足够具有精细化的特质，尽量摒弃掉之前在成本管理存在的不足之处，对各个不同环节进行精细化的改造，从而使企业的成本管理能够落到实处，并且在现代企业当中，成本管理的细节会直接决定发展的优劣，是精细化成本管理在企业发展中不可缺少的一个重要组成部分，可以有效地促进企业获得全面发展。
参考文献
[1]李岭，刘川，阮华荣.建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究[J].时代金融，2018（33）：271+275.
[2]贾建光.论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J].建材与装饰，2018（6）：205.