叶 美 娜
天津二建建筑工程有限公司 天津市 300341
摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，建筑工程的建设数量和规模逐步增加。企业要想提升自身的竞争力，需要提升工程能力。工程预算是成本管理的重要内容，有助于降低施工成本，同时可以帮助企业更好的应对各种风险，有助于提升建筑企业的竞争力，保障企业的健康发展。基于此，本文分析了工程预算的内容和重要性，并就工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施进行探究，仅供大家参考。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理
引言
经济快速发展，建筑行业竞争日益加剧，建设企业为获取业务量，常使用低价竞争方式获取订单，在项目实施环节存在高投低产问题。成本管理的基础工作即为预算，为保证企业效益，降低建设成本，需要相关人员对预算价值有全新认识，并合理运用，实施成本管理，保证效益最大化。
1工程预算的基本含义
工程预算是将某一工程项目在建设过程中所需要的支出以及收入进行基本的计划，并且通过货币的形式表现出来，从而能够更加直观反映出工程投入情况以及通过此工程企业自身的获得收益情况。具体来说，工程预算就是对工程图纸的设计以及建筑工程材料的预算各方面要素进行汇总整合，对工程建设所涉及的全部费用进行统一整理，对工程建设的成本进行基本把控，满足企业的发展需求。具体体现为三方面，首先是建筑工程的设计阶段，对实际应用的成本做一个概算，合理把控资金的投入；第二方面是在施工过程中不断进行预算，且不断调整预算。控制预算支出；第三方面是竣工计算的最后总决算，整合企业的预算支出，只要从这三方面把控工程预算，就能找到其价值所在。
2建筑工程当中工程预算在成本管理的价值分析
首先，工程预算能够促进成本方案科学性的提升。在工程预算的编制过程中，预算人员需要结合建筑工程的建设需求，并综合施工消耗以及施工材料等方面的因素，对建筑工程施工各个环节进行预测，了解和掌握工程量以及工程的成本情况，同时还要对影响施工成本的因素做出准确预测，对各种影响因素做出准确评估。综合各方面因素，再结合建筑工程设计要求制定科学完善的成本控制方案，要确保成本控制方案符合工程建设的实际情况，注重提升成本控制方案的经济性与科学性。工程预算在招投标环节的应用，可以为企业的决策提供有力的参考依据，帮助企业制定科学的成本管理措施，进而起到节约资金以及提升经济效益的作用。其次，工程预算的应用，有助于对工程成本的控制。结合成本预算方案，可以使企业更好的掌握工程建设中各个环节的成本支持情况，为企业开展成本精细化管理奠定基础。施工计划的制定，应结合工程设计要求以及预算内容，同时要针对工程建设过程中有可能出现的问题提前制定防范措施，在施工过程中，结合施工的实际情况对施工计划作出合理地调整。这样一来，即使施工过程中出现意外情况，也能及时作出调整和应对，将损失降到最小，避免对正常的施工进度以及施工质量造成影响。
3工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施
3.1利用概算管控成本
预算管理过程概算为重要方式之一，具体运用过程需要掌握如下要点。第一，明确现场情况，只有预算员掌握现场一手资料，才能更加精确对预算成本进行概算或者预算，掌握施工方式，科学设计施工方案，控制材料使用量，降低概算成本;第二，理解图纸，相关人员需要在对图纸有全面掌握的前提下，才能做好概算和预算工作。图纸既包括平面图，还包括立体图，形式不同，呈现的问题也各不相同。
预算工作开展之前，需要对图纸信息全面掌握，以明确建筑功能、规模、用料等特点，找出各施工工序之间关系，按照标注尺寸展开概算，确认成本控制方案的合理性;第三，对材料和机械的价格、性能等全面了解。建筑项目当中涉及材料以及设备相对复杂，因此，概算过程需要掌握每种材料、机械价格，控制预算偏差。相关人员需要通过材料市场调研，掌握同类材料、设备的实际价格，并结合不同材料价格浮动情况，设定价格浮动范围，科学进行概算。还可事先规定材料价格，之后按照实况合理调整，防止管理过程对于材料及设备存在随意估价的问题，导致概算准确度不高，浪费资源;第四，对定额方式熟练运用，准确计算工量，概算和预算之间存在差异，概算是基于预算为基础的计算方式。因此，要求相关人员能够熟练运用定额，提升概算准确率。具体可通过对人员预算能力展开培训，提升其业务水平。
3.2加强对工程预算的审核与监督
为了能够促进建筑工程预算的科学化和合理化，加强对建筑工程预算的审核与监督力度能更好发挥工程成本的管理效率，也能提升其在工程成本控制中的作用，为提高控制成本管理水平提供良好的基础。通常情况下建筑工程的预算在编制完成之后还需要进行审核，审核时需要根据工程项目的重点来确定审核的重点，保证预算与项目的一致性。但在审核预算的过程中，需要制定严格的审核制度和流程，明确施工项目各部门的责任，确定审核重点，对超预算部分和虚假预算进行重点审核，结合套价、材料价以及工程量等不同因素进行审核，检查施工质量与图纸设计是否一致，避免出现错套、漏套的情况，检查材料价格与市场价格是否相符，确定取费按照最新的标准进行，这样能大大提升预算的准确度，也能间接实现对工程成本预算的审核力度，强化对预算的监督，确保工程施工能稳定进行。
3.3加强项目预算编制队伍构建，提高项目预算编制水平
（1）安排工程项目需要的具有专业知识和现场经验且有持久耐心和精益求精工作作风的编制人员。（2）分析项目预算编制工作内容、工作流程、项目整体情况等，对原始数据详细分析，结合具体影响因素制定完善编制实施方案。（3）根据工程项目实际情况，制定预算编制人员奖罚激励机制，增强编制人员责任心，提高工程项目预算编制质量。
3.4加强监督管理力度
为了让施工过程更加的合理，需要加强工程的监督管理力度，从而有效地避免工程问题的发生。加强监督管理力度可以从以下几个方面进行。第一，需要加强施工质量的管理，保证施工人员能够按照施工流程进行施工，避免出现返工的现象;第二，需要加强施工进度的管理，保证施工人员能够按时完成工作，避免工程出现延期问题;第三，需要加强施工安全的管理，保障施工人员的人身安全，避免出现施工安全事故。为了保障监督管理制度能够落实到位，需要监管部门和预算部门进行合作，先由预算部门对工程超预算的原因进行分析，确定监督管理的方向，从而制定有效的监督管理制度；再由监管部门落实监督管理制度，对施工人员进行监督，规范施工人员的施工行为，防止施工人员出现违规的操作造成施工问题，引起施工成本的增加，从而导致工程超预算现象的发生。
结语
工程预算在建筑工程成本管理中的应用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争力的有效措施。在成本管理中合理应用工程预算，可以为企业的可持续发展提供有力保障。
参考文献
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