薛苗苗
商丘学院，河南 商丘 476000
一、建筑工程EPC管理的现状
EPC作为工程总承包的一种主流模式，具有设计、购买以及建造三合一的主体过程，可在整个工程项目中力求实现有限资源的最优分配，避免浪费资源等不良现象的出现。因此EPC就是一种满足职责与职权、效益与风险、过程与结果有机结合的模式。
我国自从上个世纪80年代引进工程总承包后，逐步在各行业开始推行EPC总承包，但却因为国内管理体制缺陷、制度不完善、经验不足等原因，EPC工程总承包在国内发展缓慢，EPC总承包管理模式虽然有许多优点，但在国内并没有得到业主的普遍认可，因此，采用EPC总承包进行项目管理项目并不是很多，导致EPC总承包在国内发展严重滞后，也没有形成实施工程总承包的成熟市场。
鉴于我国建筑工业化进程较慢，预制装配式结构体系的建立也较为狭窄，无论是大纲体系还是各种构件之间的流动性都很局限。除此之外，目前，国内能同时接受设计、生产构件、施工建造三合一总承包的建筑企业屈指可数。因而，在进行建筑工程EPC管理过程中需要招聘有经验的工作人员对该项目进行系统全面的调查与分析，或邀请相关咨询机构就项目设计与策划提出不足之处与改进意见，还有相应的工程项目风险评估与金融经济性分析。当然多准备几种预制装配体系在工程建设管理中也较为重要，力求做到有备无患、随机应变，最大概率降低工程建造总体过程的风险性。
二、建筑工程EPC管理研究意义
由于工程项目的整体设计、建筑材料的采购和建筑工程的施工建造都是由总承包人进行分配和管理的，工程项目在整个施工过程中的领导作用可以完全由总承包人来承担。和传统的工程项目管理模式相比，这种总承包的方式有效的解决了工程项目在工程设计、建材采购和最后的建造施工之间的信息沟通不畅的问题，实现工程设计、建材采购和建造施工之间的充分协调配合和信息互通，能够充分利用工程项目设计、建造施工等各个环节的技术优势以及总承包人的其他技术优势，有助于优化整个工程项目的设计方案，并有助于实现项目的总体建设目标。保证建筑施工技术、建筑机械设备在运行中稳定、可靠，在施工中安全，便捷，确保工程项目的建造施工效率。
建筑工程的承包人将对工程设计、建材采购和最后的建造施工进行综合的分析论证，并在工程项目设计的早期阶段就能够充分的考虑到各个工程建筑环节的有机联系及采取合理的施工组织。与传统的连续施工制度不同，以前的设计图纸设计完成后才进行工程项目的招投标，在EPC模式下，在部分工程项目的设计方案完成后，可以进行该项目的这一部分的招标，整个工程项目的建设时间可以大大缩短。一方面，它可以保证整个工程项目将按照规定时间，甚至提前竣工投入使用，另一方面，它可以减少由于建筑材料采购和建筑工程施工方面的不利因素影响，确保工程项目建造的顺利开展。
与传统的工程项目管理方法相比，EPC的建筑项目管理模式是一个一对一的责任管理模式。业主总是直接和总承包商进行沟通对接，工程项目建造施工的协调工作主要是由项目监理部门和总承包商之间进行沟通。因此，减少了业主在工程项目施工阶段的工作量，使工程项目的管理过程非常便捷和高效。更好地解决工程项目业主单位的项目管理组织中的繁杂以及人员工作量太大等问题。
三、EPC管理当前存在的问题分析
目前，与总承包工程建设管理模式有关的建筑行业相关的法律、条例、标准和规范仍然是不完善的，没有一个科学标准的管理体系，所以说整个EPC管理模式仍然在测试和曲折探索的过程中。
一些法律制度的限制和经验教训都是比较少的，工程项目在施工建造的过程中，还很容易使工程管理工作出现不清楚的问题，它不能满足现代工程项目建造施工标准化，制度化和程序化运行的一般准则。工程项目建造的管理问题会直接影响到工程项目的总体建造效率。
EPC模式在国内建筑工程行业中的使用越发的频繁，怎样高效的将传统的设计工作与实际施工工作完美的融合，是当前EPC模式项目管理工作相关人员迫切需要解决的问题，也是我们管理研究内容的重中之重需要我们加以重视。
四、EPC工程管理要点分析
1.设计技术与管理
EPC管理的设计技术原则上由设计项目经理负责，设计部门遵照工程总计划协调。为了保证项目质量和工期目标的完成，往往需要现场和采购等部门的积极配合。该管理模式结合现场实际使用和测绘资料，不断对设计成品进行复核，最后投入使用，既考虑了现场情况又结合设计需要，避免了一定的返工和浪费。
2.资源计划与管理
对于大型项目来说一般由多个分项目组成，项目施工过程常出现交叉、重复，这给管理带来了很大难度，EPC管理模式根据实际情况通过资源信息共享，减少了生产和施工交叉造成的字眼浪费。对资源使用按照有偿、互惠、公平的原则协调。
3.进度管理
合理控制项目进度对于整个项目按期完成具有至关重要的作用，其主要包括进度计划编制和进度的控制。EPC管理模式通过找出关键路线，保证重点，统筹兼顾的方式科学合理的进行综合平衡，对进度的有效管理提供了保障。
4.费用管理
费用管理直接关系到整个项目是否盈利。要想整个项目获得较为可观的收益，首先要设计明确的控制目标。搞好投资控制，必须将项目投资总目标有效分解，一方面避免漏项和重复，另一方面抓住控制投资比重较大的关键工程，做好工程量计算与测量、计算工程造价，合理控制投资；其次，建立费用管理系统项目部设置费用估算和费用控制人员，负责编制项目费用估算，制定费用计划，试试费用管理；再次，制定合理费用计划。控制人员依据项目费用估算、工作分解结构和项目进度计划，编制项目费用计算；最后合理控制费用。费用控制主要利用目标管理的方法对费用的发生过程进行控制。
5.风险管理
项目一般是在复杂的自然和社会环境中进行开展的，因此受众多因素影响，通过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为基础合理的使用各种鼓励方法、技术和手段，对项目活动的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善的处理风险事故造成的不利影响，以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标。
结束语
近年来，在建筑工程的管理方面，采用总承包管理制度的工程合同关系是比较便捷的，该项目的建设施工的控制也是相对容易的，工程项目的总承包商可以发挥良好的沟通、组织和协调的效果。对整个工程项目施工建设的时间安排、施工成本和建造质量等方面都可以进行有效的控制和管理。突破了传统的工程项目施工管理制度的一些显著的缺点，提升了管理效率，充分利用建筑工程管理工作的优势。在总承包的施工管理制度下，总承包人还需要进行建筑项目的设计工作、工程的建筑材料的采购工作等等。
在 EPC 模式之下，工程造价管理的发展，会使建筑工程的实际质量得到进一步提升。特别是一些大型的建筑工程，使用 EPC 模式，不仅可以将各方利益进行提高，还能够保障工程承包达到最高利益，在保障建筑工程的质量的同时，提高建筑工程的施工效率。因此，我国建筑工程在 EPC 的模式下，要加强对于造价管理的重视，充分发挥 EPC 模式的优势，以此提高建筑工程的经济和社会效益。