李延华
山东淄建集团有限公司 山东省 255000
摘要：土建工程的质量直接关系土建工程的使用效果，同时也影响着国计民生，因此需加强对土建工程的监督管理工作，保证土建工程的质量符合国家规定及标准。但是从现阶段的土建工程质量来看，有些企业为了实现自身的经济效益，随意压缩工期，致使土建工程的质量不能得到保证。另外，土建工程质量控制比较系统和具体，需要相应的技术支持，并且不断提高土建工程技术水平。为此，在具体施工的过程中应该采取科学的管理方法，目的是有效控制或避免在施工中存在的质量问题。
关键词：土建工程；项目管理；质量控制
引言
近年来，随着国民经济的稳步发展，建筑行业逐步进入了蓬勃发展的时期，土建工程总体上呈现出数量增多、规模扩大的发展趋势，要保障土建工程能够在生产生活中发挥其应有的作用，施工企业需通过质量管理保障土建工程各方面功能的实现。虽然很多工程企业在项目实施中都开展了各种的质量管理实践，但是，质量管理中依旧存在着管理漏洞，质量问题依旧是制约企业发展的重要因素，在未来的发展中，各个工程企业要用现代化的质量控制思维，实现全面的质量管理。
1土建工程项目管理的作用
土建工程项目管理是保证土建工程项目平稳运行的关键，能够提高土建工程的施工质量和保证企业的经济效益。众所周知，土建工程项目管理的范围十分广泛，不仅涉及人员的管理、施工计划、设备选择和材料购买等，同时也涉及施工过程的管理工作等，在土建工程施工中起着非常重要的作用。此外，土建工程项目管理能够制定施工的标准，保证材料用到关键处，保证人才发挥作用，促进施工工作的顺利开展。土建工程项目管理还能够降低风险，提高企业的经济效益，在保证施工质量的同时，为土建工程的顺利开展奠定基础。
2土建工程施工项目质量管理误区
2.1土建工程相关工作中缺乏相应的质量意识
如今随着社会主义市场化经济的进一步发展，企业应当将质量管理作为企业管理的重要组成部分，以提高自己的市场竞争力。但在改革开放以前，我国是以计划经济为主导的经济模式，受该时期留下的传统思维的影响，很多企业没有建立起以质量为核心的经营理念。这使得他们在面对相应的客户时，服务态度、服务理念都无法达到优秀的标准。这种情况在建筑领域具体体现为忽视土建工程施工项目本身的质量需求和要求，过分追求经济效益，且在追求经济效益的同时，忽视了方法的合理性。这种现象严重阻碍了建筑业的进一步发展，更使相关土建工程施工项目的质量无法得到保障。
2.2工程项目管理人员能力不足
房屋土建工程项目管理工作中多元化问题的产生，与一线工作管理人员能力缺失之间关联密切。一方面，工作人员对于工程项目管理的作用认识不够清晰，进而也就出现了工程项目管理分析不够全面、玩忽职守的情况。另一方面，工程项目管理人员的实践操作能力有限，具体进行项目情况勘察期间，实践人员不能很好地处理问题，从而导致了项目管理工作缺失。
2.3施工技术水平不达标，影响到施工的质量
随着建筑行业的快速发展，建筑规模越来越大，因此需要越来越多的施工人员，导致很多农民工进入了施工队伍当中，个别农民工不仅缺乏专业技术水平，而且经验不足、执行力差，容易造成施工的质量问题，甚至会造成重复性的返工，不仅会造成原材料的浪费，而且也会影响到施工的进度，不利于推进整个房屋建筑施工的正常开展。尤其是当下在进行房屋建筑施工时技术含量越来越高，不仅要应用新型技术保证施工的进度和质量，还要对新进场农民工进行新技术、新工艺的技术安全交底，提高施工人员素质水平，进而提高建筑施工质量。
3土建工程施工项目质量管理强化措施
3.1增强相关工作者的质量管理意识
质量管理的相关工作者的工作态度直接关系到质量管理工作的质量。想要保证土建工程施工项目质量管理可以高质量、高效率地进行，首先就要保证相关工作者可以充分认识到自身工作的意义和重要性，然后对其质量管理意识进行增强，可以分别从两方面进行：一是采取直接教育手段，对相关工作人员开展相应的质量管理理念教育，增强其质量管理意识；二是建设相应的质量管理理念考核机制，并在此机制的基础上建立相应的激励措施和惩罚措施，对考核通过者予以一定的奖励，对未通过者予以一定的惩罚，以激励相关工作的主动学习，提升自身的质量管理理念，进而为土建工程项目施工质量管理工作的顺利进行提供帮助。
3.2使人员专业化
由于人员素质会影响工程质量管理的效果，因此，在工程质量管理中，工程企业需将人员素质提升作为重点。在日常的工作中，人员专业化是人员素质提升的基本目标，工程企业需从管理人员与施工人员的素质提升着手。首先，针对管理人员与施工人员，企业需要从培训的角度着手，通过培训提高这些人员的专业素质与能力。在培训过程中，工程企业需结合人员的素质情况、职业要求，开展有针对性的培训，对培训内容、时间、周期、方式等加以科学设计，保障培训的有效性。在培训过程中，不仅要使得管理人员与施工人员掌握最为先进的施工技术、管理理念等，还需要使得这些人员具备较高的职业道德素质，能够在工程项目的参与过程中切实履行好自身的职责。此外，工程企业需在日常的工作中加强高端人才的引进，尤其是高端管理人才、技术人才的引进，使得这些人才能够在工程项目的实施过程中加强各方面管理，保障施工技术、工艺的科学应用，提升工程的总体质量。
3.3要全面提高施工的技术
房屋建筑施工的技术不仅影响到施工的进度，也会影响到施工的质量，因此必须要进一步创新房屋建筑施工的技术，不断采用先进的技术手段以及施工方法来推进施工质量的展开。针对于施工过程当中存在的技术问题，要提前进行技术交底，确保达到技术要求。另外也要组织施工团队进行考察和学习。通过不断学习新的施工技术，保证施工的总体质量。在推进技术进步不仅是要学习国外的先进经验和管理水平，也可以利用科技保证施工的质量和施工的进度。
3.4完善施工质量管理制度
完善的施工质量管理制度是施工质量管理工作得以高效、科学进行的前提，对施工质量管理制度进行完善，就要充分对当前施工质量管理中存在的问题进行分析，从而在最大程度上通过制度对这些现象或者问题进行控制或解决。如在具体的措施中，可以加强对相关工程项目质量目标的管理，以及强化施工材料质量和工程质量的检查验收工作等。其中，加强相关工程项目质量目标的管理，在具体进行时要对相应的设计需要和施工技术进行平衡，确保最终形成的质量目标满足设计需要，更贴合施工实际，有很强的合理性和可行性。在对质量目标进行确立时，各方要加强技术交底工作，进而确保质量目标确立工作高效、科学地进行。
结束语
综上所述，项目施工管理是房屋土建工程建设中的重要工作，它对保障工程有效建设以及经济效益的提升具有重要意义，但在目前项目管理工作中还存在诸多的问题，为了充分发挥项目的作用，需要相关单位和人员正视其项目管理工作的现状，并积极采取有效的对策进行管理问题的处理，这对促进工程质量提升以及相关单位发展至关重要。
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