梁志芳
广州粤佳房地产开发有限公司 510000
摘要：在经济不断发展的背景下，建筑行业也得到了一定程度的发展。为了保证建筑工程施工活动顺利展开，就需要加强工程管理，其中质量和进度是工程管理的重点内容。鉴于此，文章从阐述实施质量控制与进度控制的重要性入手，介绍了建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略，以期为提高项目质量提供参考。
关键词：建筑工程；质量控制；进度控制
引言
建筑行业的蓬勃发展给当前的市场环境带来了较大的影响。由于建设企业的数量不断提高，使得各企业的建筑资质良莠不齐，从而使施工项目的质量及工期无法得到保障。由此，在施工过程中，建筑单位应当重视质量控制与进度控制这两项工作内容，协调两者的关系，以充分发挥该工作的优势，促进项目的完成效率及质量的双重提升。
1 实施质量控制与进度控制的重要性
1.1 质量控制的重要性
在施工过程中，管理人员的主要工作是对建筑材料、施工设备及各环节所需的人力资源进行调配，确保工程项目的建设得以有序展开。同时，管理人员还需结合实际的施工情况制定管理方案，使项目建设所应用的技术水平能够符合国家制定的标准，从而为项目的品质及工人安全提供保障。而作为施工管理的重要内容，质量控制的实施对工程质量与安全性有着最直接也最重要的影响。由此，加强项目建设过程中的质量控制，促进各个工序的稳定开展。当有品质问题产生时，技术人员可以及时制定解决方案，这不但可以提高企业管理水平，还能为工程的质量提供保障，从而促进经济效益的提高[1]。
1.2 进度控制的重要性
进度控制指管理人员根据施工现场的实际情况，对工程项目的质量与进度之间的关系进行协调处理，为提高项目完成度提供助力。进度控制对项目的整体建设有着重要的作用。第一，能使工程项目在工期的时限要求内完成[2]。通常情况下，施工单位中标后，需对工程的施工环节、进度等进行明确，并科学配置各方资源，从而保证项目建设的有序进行。同时，建筑单位还需对施工材料、技术及工艺等进行选择，制定出高效合理的建设方案。在此过程中，若缺乏有效的进度控制，很容易导致延误工期的现象产生，提高成本消耗，进而降低建筑工程的整体质量；第二，能为提高建筑工程的质量打下基础。在施工过程中，建筑单位的建设计划需在专业评审部门的审核下进行评定，若进度被改变，很容易导致项目的整体质量恶化，进而增加项目成本，不利于项目动工的安全展开[3]；第三，有助于保证建筑单位的经济效益。建筑项目的建设周期较长，流程复杂，任何一环节出现问题时都有可能对整体项目质量造成影响，进而降低了建设效率。这不但会给建筑单位带来不必要的成本消耗，还会对其外在形象及信誉口碑造成影响，导致建设目标无法落实。
2 当前质量控制与进度控制过程中存在的问题
2.1 质量控制问题
当前质量控制过程中存在的问题有两点。其一是控制力度不足。其二是管理人员的责任意识不足这使得技术人员无法及时发现项目中存在的不足。一旦该项目被交付使用，很容易引发更严重的品质事故[4]。同时，由于大多数管理人员不具备专业的管理水平，且没有形成良好的责任意识，对于复杂性较高的质量控制工作缺乏足够的认识，对施工材料、图纸、设备等的应用方式不明确，导致施工质量难以提高，相应的控制工作也无法取得预期的效果。
2.2 进度控制问题
首先，现场的开工人员大部分没有接受过专业的培训，导致其责任意识与实践意识并不高，很少在建设目标的指引下进行动工。这无疑会使项目建设的实际进度与预期的进度计划出现偏差，进而影响效率；其次，当前的建筑单位多以分项管理的方式展开施工，即将部分工作外包出去，由于其他企业来负责。
这使得项目的进度无法做到统一推进，降低了整体建设效率；最后，部分人员对进度计划的重要性不予理睬，不但没有按照计划完成施工，甚至会对计划进行随意更改，导致进度控制工作无法有效进行[5]。
3 提高质量控制效果的措施
3.1 构建完善的施工质量控制体系
在施工过程中，质量控制体系的构建不但可以确保施工流程的有效推进，还能为后续相关工作的开展提供质量支持，有助于项目品质的提升。由此，建筑单位应当对原有的质量控制工作进行完善，并明确项目建设的方向，设置各分项工程的建设目标，以促进质量控制工作得以有效开展，其优势得以发挥。此外，技术人员还需对项目所在区域的地质条件、水文环境等外界因素进行整理研究，以在完善的质量控制体系下对施工管理工作进行合理规划，最终达成预期的质量控制目标。
3.2 提高工作人员的专业水平
工作人员的专业水平是提高质量控制效果，规范施工流程的重要因素。在正式施工开始前，建筑单位需要对各级工作人员进行专业培训，使其明确自身的责任与义务，从而形成良好的责任意识，以切实提高项目的质量。只有这样，工作人员才能严格按照制度要求与规范标准进行施工，避免违规操作现象的产生。同时，建筑单位还需制定完善的考核制度与激励制度，以调动人员工作的积极性，端正其工作态度，使其能全身心的投入工作中，使项目管理水平得到保障。此外，建筑单位应当坚持质量第一，安全生产的工作理念，紧跟技术发展，积极引进现代化施工工艺与设备，减少施工过程中存在的安全风险，为工程质量提供保障。
4 提高进度控制效果的措施
4.1 编制合理的进度计划
施工进度计划的主要作用为推动项目建设的有序开展，并对其中运用的各项资源如材料、人力等进行合理配置，避免随意施工的现象产生影响进度。在施工开始前，相关人员需对项目所在区域进行全面的地质勘查，汇总并分析当地的地理特征与水文条件，做好前期的各项准备工作，为开展后续的项目建设工作打下基础。而在建设过程中，技术人员需充分结合实际情况对施工顺序进行合理安排，并确定建筑的类型、现场环境的外在条件，以为后续进度计划提供参考依据。在编制进度计划的过程中，编制人员还需对施工操作规范及其他重点内容加以明确，从而编制合理的进度方案。由此，工作人员能在保证项目质量与人身安全的前提下适当提高工作效率，促进后续建设活动的顺利展开，有助于企业经济效益的提升。
4.2 加强对施工过程的监督
在施工过程中，进度控制工作的开展需要进度计划的支持，这样才能促进各项工序的顺利展开。由此，监督部门应当充分发挥自身的职责，对施工进度的推进进行监督，从而在规定时间内完成施工任务。当出现进度延误的问题时，技术人员须对该问题的起因、发生经过等进行综合分析。并及时制定出合理的解决方案，避免对项目建设的质量及效率造成影响。此外，在完善的奖惩制度及激励制度的支持下。各级工作人员的工作热情均得到了激发，有助于施工效率的提高。在这种环境下，项目建设的进度也得到加快，工程质量得到保障，企业的外在形象与口碑也能得到更显著地提升。
结束语
为提高工程项目的建设质量与效率、促进企业外在形象与口碑的提升，建筑单位需要加强对质量控制与进度控制这两项工作的重视，积极协调两者之间的关系，从而在保证施工进度有序推行的同时，提高项目质量。由此，本文对当前的建筑项目中质量控制与进度控制工作进行研究，提出了相应的工作策略，以期为相关的研究者们提供参考。
参考文献
[1]任广宇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J].砖瓦,2020(01):99-100.
[2]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产,2019(36):118.
[3]戴海燕.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):100.
[4]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略研讨[J].建材与装饰,2019(17):121-122.
[5]郑玉连.浅析如何控制建筑工程施工质量[J].建材与装饰,2019(02):39-40.