夏元坤
安徽水安建设集团股份有限公司 ，安徽省合肥市230601
摘要：首先总结了路桥工程建设的发展，然后分析了当前路桥施工现场存在的问题，如施工人员素质低、对施工现场缺乏严格的监管、施工后期的道路工程维护等，并重点探讨了路桥施工现场的有效管理措施。结论证明，作为施工单位的现场经理，要在社会发展过程中不断进步和大胆创新，通过提高施工人员的思维和综合职业素质来加强施工现场的管理，有效提高工程质量，充分考虑施工质量和安全意识的重要性，促进工程施工现场的有效管理。
关键词：道桥施工现场；有效管理；措施；分析
1道路桥梁工程建设发展概述
1.1分析路桥工程施工管理的重要性
路桥工程可以使中国的经济建设更好地发展，有效减轻中国交通的压力，为人们的出行和交流提供极大的便利。路桥工程的施工质量对其功能的发挥也有决定性的影响，使车辆的安全稳定特性更加明显，促进了工程施工质量的提高。在提高工程施工质量的基础上，还需要不断提高当前路桥施工材料的质量管理程度。在对员工进行技术培训的基础上，逐步提高施工人员的积极性，提高工程施工质量，促进路桥企业的可持续发展。
1.2建筑材料质量不合格
建筑材料是路桥工程的主要组成部分。建筑材料质量达不到标准要求，容易对工程质量产生不利影响，也会对工程的安全性和稳定性产生不利影响。还会对路桥工程的使用寿命产生负面影响，埋下安全隐患，影响车辆的安全行驶。建筑材料的种类和型号相对较多，在材料选择和储存过程中不可能对每种材料进行彻底的检查，容易出现缺陷。很明显，有些材料质量不达标，在使用过程中容易造成道路和桥梁的裂缝和坍塌。
1.3施工过程没有合理规划，施工现场管理不当
路桥工程规模比较大，施工过程的复杂程度比较高，涉及的环节比较多。在整个施工过程中，合理的项目规划也会对施工进度产生很大的影响。科学合理的建设规划可以提高项目建设的效率，使企业的经济效益在企业发展过程中不会受到不利影响。项目的实际建设需要把握项目的全局。但是在目前的路桥施工过程中，对施工进度没有明确的预期和规划，会造成人力、物力、设备等方面的矛盾和问题，不仅会对施工过程产生不利影响，还容易增加运输成本，还会对企业的经济效益产生不利影响。企业对施工现场重视不够，容易造成施工现场混乱。容易出现路桥施工隐患增加、施工效率低下的现象。施工人员缺乏监督也容易影响施工人员的积极性，进而影响工程的施工质量[2]。
2当前道路施工现场存在的问题
2.1施工人员素质不高
路桥施工是一项复杂的工程，但施工现场的管理效果仍然取决于施工人员的具体施工条件。因此，施工人员的全方位管理是促进施工顺利实施的重要保证，需要建设单位高度重视。在工作过程中，建筑工人并没有真正意识到工作责任的重要性，这就要求建筑工人要有坚定的职业信念和全心全意为人民服务的思想。在此基础上，他们坚持工作优先，增强责任感，使自己能够为中国公路事业的发展做出更多的贡献。但是在现实生活中，大部分建筑工人的专业素质都很低，遇到困难就会退缩。其他施工人员觉得理论知识充足，完全能满足工作需要。这种想法不能帮助建筑工人学习更多的新专业知识，这很容易对他们自身素质和能力的提高产生不利影响[3】。施工现场工作的关键是搞好安全工作，这是整个工程的重点内容。但是施工现场的施工人员并没有充分意识到这方面的重要性，这将导致施工人员的安全意识低下，需要施工单位的重视和重视。
2.2缺乏对施工现场的严格监督
施工单位对施工现场的监管也很差，这方面对施工现场的监管有重要影响。
如果施工现场没有得到有效的监督，就会出现施工工具和材料的随意摆放，施工人员会很松散，随意走动，甚至很容易擅自离岗。但是施工过程中没有严格的组织和纪律严明的工作团队，施工效率显然不高，尤其是建筑材料的应用范围相对较大，因此建筑材料的质量与满足安全标准的施工质量有着直接的联系。如果监理人员数量相对较少，则需要对少量的建筑材料进行检验，监理人员检验结果的准确性不易保证，从而导致安全问题。在工程施工过程中，一些施工人员会因为没有监理而偷工减料，粗心大意。因此，严格的监督需要建设单位的重视和重视[4]。
2.3施工后期道路工程的养护
大多数施工单位更注重前期和施工过程中的质量，但这些人忽视了施工后的工作，较少关注后期的维护工作，这一点非常重要。如果后期的养护工作不够，很容易导致路面出现裂缝等质量问题，增加施工单位的成本，甚至导致交通事故。因此，道路后期的养护工作至关重要，需要相关施工单位的重视。
3座桥梁施工现场的有效管理措施
3.1提高工程质量意识
为了更好地实施路桥施工工作，有必要采取必要的措施对路桥施工现场进行有效管理，使施工工作能够更顺利地进行，提高工程质量意识的培养是提高施工单位工程施工质量的重要措施。首先，在工程招标过程中，对施工质量有严格的要求和规定，这是成功招标的重要考核因素。其次，在路桥施工实施过程中，施工单位还需要对所使用的建筑材料进行严格的检查和管理，使所使用的建筑材料质量达到相关要求。在路桥施工现场，相关管理人员也需要有效加强施工现场的质量管理。总之，增强工程质量意识，需要从各方面入手，切实做到全面协调，共同进步[5]。
3.2加强施工单位管理
加强施工单位的管理也是目前可以采取的一项重要措施。加强施工单位管理是综合管理，主要包括施工技术人员管理和施工进度管理。在管理施工技术人员时，不仅可以提高技术人员的工作效率，还可以保证施工技术人员的施工质量。其次是施工进度管理。工程施工前，将制定相关施工方案。在施工过程中，需要尽可能按照施工方案进行相关的施工工作。对施工进度进行有效管理，可以保证路桥施工在规定时间内完成项目施工，加强施工单位自身的管理，这也是当前项目管理工作的重要内容。
3.3提高施工技术人员的专业技能
提高施工技术人员的专业技能也是更好地管理路桥施工现场的重要措施。在提高技术人员专业技能的基础上，可以从人员选拔、施工人员专业技能培训等方面入手。首先，施工单位在实施人员选拔时，还需要加强资金投入，聘请专业技术人员开展相关工作，这在综合素质和知识储备方面更为突出。在技术人员的施工过程中，施工单位也需要承担对施工人员进行技能培训的责任。培训施工人员时，培训目的主要是让相关技术人员掌握更多的专业知识。技术人员知识储备的更新会促使技术人员更充分地迎接考验，施工单位也要定期对人员的工作进行考核，不断督促技术人员以更负责任的态度开展相关工作[6]。
4结语
道桥施工属于较为复杂的工程，其在管理的时候存在着一定难度，而施工现场在管理的时候也需要能够得到有效管理，但是管理有效程度始终取决于工作人员，因此， 管理人员在这一过程中的重要程度也就更加突出，作为施工单位现场的管理者需要在社会发展过程中不断进步和大胆创新，通过提高施工人员的思想及综合职业素质等方面增强施工现场管理力度，有效提升工程质量，充分考虑施工质量及安全意识的重要性，促使工程施工现场得以有效管理，道桥现场施工的有效管理对当前我国交通压力的环节和通行安全提供必要保障。
参考文献：
[1]刘栋. 道桥现场施工的有效管理措施分析[J]. 居业，2018（8）：140+143.
[2]袁松龄. 道桥工程施工现场系统化管理措施研究[J]. 住宅与房地产，2018（13）：161-162.
[3]郭文燕. 道桥现场施工的有效管理措施[J]. 建材与装饰，2017（2）：242-243.
[4]由丽娜. 道桥施工现场的有效管理措施探讨[J]. 黑龙江科技信息，2017（1）：268.
[5]宋立柱. 道桥现场施工的有效管理措施[J]. 民营科技，2016（8）：116.