杜婷婷
中冶西北工程技术有限公司
摘要：在新时期背景下，电气工程造价管理水平的高低对企业的经济效益产生的影响很大，但根据目前现状而言，在该项工作开展过程中，受限于各种制约因素的影响，导致工程造价管理效果还未达到预期的目标。因此为了能够将电气工程造价管理水平提高，不断推动企业的发展，本论文对电气工程造价管理的控制方案进行了详细的论述。
关键词：电气工程；造价管理；控制思路；分析
引言
电气工程造价管理在建筑项目开展的过程中是一项非常重要的内容，该项工作的开展在一定的程度上对项目建设，生产成本以及经济效益有很大的影响。在进行电气工程造价管理的环节过程中，需要对管理方式以及管理过程进行全面的控制，按照电气工程的要求做好决策、设计、施工、竣工阶段的全过程、全方位的成本预算、控制，在一定的程度上将工程造价的管理水平提高，对促进企业的发展有着很重要的作用。所以在实践的过程中，对电气工程造价管理难点进行研究，探寻出科学有效的控制方案，非常重要。
1 电气工程造价管理的问题
1.1 电气工程招投标时没有实施成本管理
经济与社会高速发展之下，很多工程项目都已经投入到市场中，特别是电气工程已经开始公平竞争，主要的方式就是市场招标投标。但是很多建设施工企业招标环节为了自身的经济效益，项目成本计算不准确而随意确定项目价格，虽然他们希望获取最高的经济效益，但是很多情况下往往会导致出现定价过高的情况。这种不当情况的存在，对于市场的稳定发展造成不良的影响，市场混乱的问题比较普遍的存在。
1.2 电气工程项目预算管理存在严重问题
一方面，有些企业在经营管理中，过度的关注经济效益而没有充分的重视预算管理工作，导致很多工程在实施环节的投资成本超出预算额度。另一方面，因为很多施工单位没有认识到电气工程预算管理工作的重要性，所以管理部门发布的管理方法也不切合实际，工程预算难以达到使用的要求。比如，在工程的预算和成本管控中，有些人员只是关注其中的某个施工环节，也没有做好施工全过程中的成本控制管理，所以施工质量无法有效的控制，严重的影响企业的经济效益。
1.3 电气工程设计与实施工作不够深入
电子技术的全面发展和进步，传统电气工程中的系统数量和重量逐步的增多，且各个系统内的专业水平有了很高的要求，导致一些复杂性位置关系的电气工程在建筑主空间设计与施工中有着严重的矛盾。在发生这些问题之后，工作人员会存在随意更改设计方案的情况，且施工单位就要根据设计方案进行进度计划的调整，所以出现了电气工程造价管理变化的情况，超预算问题比较常见。导致这些问题的存在，电气工程项目设计和施工效果比较差，施工环节有很多的问题，影响施工效果，会存在随意调整的问题。
2 电气工程造价管理与控制策略
2.1 准确掌握电气投资决策阶段的造价工作
施工单位应该从开始阶段就要做好造价管理工作，保证这一工作达到科学性、规范化的要求，实现全面性的管理和控制，造价也更加的精确，让投资成本实现科学合理性的控制。因此，为了能够保障工程造价达到科学性的要求，施工单位要深入到市场进行充分了解，掌握各项资源、技术，进行成本控制，保证其完全符合工程的实际需要。经过多方面的电气工程项目规模对比分析，了解各项建设标准，特别是投资估算的确定，从而实现造价的全面控制，给今后的设计、实施、结算提供良好的基础，让各项施工过程有序的进行，实现整体水平的全面提升。
2.2 保证电气工程设计造价符合要求
造价管理人员应该具备较高的责任意识，从整体进行管理，保证各个环节都能够处于监督与管理中，禁止存在失职、徇私舞弊的情况，施工企业也能够保证招标方案达到科学性、合理性、公正性的要求。其次，保证电气工程造价与设计成本是相互协调的，各级企业都要确保设计方案的质量合格，如果发现存在任何问题都能够及时的调整，保证设计更加的科学与合理，最大限度内降低工程造价，不会有成本升高的情况。最后，电气工程工程设计中，应该保持限额设计，这是工程造价控制的关键所在，与投资估算有着直接的关系。投资估算达到质量标准的要求，而限额设计是根据规定的额度作为参考标准，给设计概算和施工图预算控制起到积极的影响作用。因此，限额设计是比较常见的造价控制措施，能够有效的降低项目成本。因此，工作人员在方案确定时，应该确定工程投资的额度，然后在项目实施中加强控制，保证成本处于合理范围内。
2.3 严格做好施工阶段造价管理
①通过工程量清单计价法计算确定电气工程项目清单，让整个项目实施中都要做好材料、人工、设备等相关成本的计算，清单中标注好工程量、材料成本等数据，利用施工工艺标准和技术要求进行电气工程施工的控制，不会超出规定的要求。
②根据现场的具体情况，做好设计方案变更管理。电气工程项目施工环节，因为很多外部环境因素的干扰和影响，投资成本逐步上升。对于这一问题，结合项目的具体情况，做好设计变更管理和控制，从而可以实现工程造价有效控制，避免发生费用升高的问题。
③在项目实施环节，积极落实成本管理控制措施，保证项目管理水平得以提升，这就需要各级施工人员在施工中如果发现有设计图纸和现场不符的情况或者设计方案有遗漏，要及时和设计人员沟通，做好图纸的修改工作。比如施工现场的材料、设备、机械等条件限制，导致设计方案无法实施，需要做好这一部分成本的计算和分析，防止因为成本控制不严格而造成项目无法继续进行。
2.4 根据政策要求做好竣工阶段造价管控
电气工程造价管控的最后工作就是竣工阶段管理，不仅要提升工程的质量，还要做好施工项目全过程范围内的材料收集与整理，了解整个项目投资的状态。电气工程施工质量和成果检验中，工作人员执行国家法律标准要求，符合电气工程管理标准，使得各项工程实施有效的进行。
与此同时，在结算过程中还需要按照招标中心制定的相应计划合同，对工程项目进行整体性的验收，从而将验收工作的效率提升出来，例如在进行超预算部分检查的时候，可以采用重点审核法以及全面审核法，还有筛选方法，对工程量进行综合性的审核，以切实的将企业的经济效益强化。
2.5 提升工程预算与施工技术管理者工作水平
在具体电气工程造价管理的时候，相关工作人员可以采用信息化管理的方式对成本进行预测。通过科学有效的财务核算分析方法，能够将工程造价的动态核算管理工作内容完善，例如在了解信息基础内容上，针对电气工程的结算，还有工程项目所用资金的预算可以通过有效的措施去控制工程造价存在的偏差问题，这种方式能够将精确度减少在3%~5%的范围之内。同时在施工技术管理的过程中，对于技术工艺的要点还有安全性，要做好相应的控制，从而保证整体工程项目的开展不会出现问题，这也是降低工程造价的一种有效路径。
3 结语
综上所述，电气工程建设规模逐步的增大，为了能够给施工企业创造更高的经济效益，做好造价管理尤为关键。在决策、设计、施工、竣工等各个阶段都要做好造价管理控制措施，实现全过程管理和控制，及时发现自身管理的不足，促进施工管理质量水平的提升，降低项目成本，促进企业的全面发展和进步。
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