建筑工程管理及施工质量控制水平提高策略分析

发表时间:2021/4/12   来源:《中国建设信息化》2020年24期   作者:张芝
[导读] 鉴于建筑工程本身的特点和当前管理与施工质量控制中存在的问题

        张芝
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        摘要:鉴于建筑工程本身的特点和当前管理与施工质量控制中存在的问题,在实际工程建设中就需要通过加强工程建设的组织协调、完善监督机制和管理体系、强化管理人员培训来确保工程管理与施工质量控制水平,以切实保障建筑工程项目的建设质量,并推动建筑工程事业的可持续发展。
        关键词:建筑工程;工程管理;质量控制;施工质量;可持续发展
        一、建筑工程的特点分析
        建筑工程与城市建设和社会发展都紧密相连,且随着城市化进程的不断推进,建筑工程行业内的标准与要求也在不断提高,这就需要我们对其工程特点进行分析,进而找到推动现代建筑工程事业发展的有效对策。
        建筑工程项目本身具有规模大、建设复杂、专业性强、施工危险性高等特点。规模大是基于建筑工程本身所承担的社会生产生活功能属性而具备一个特点。为满足社会生产生活中的场所使用要求,建筑工程的占地空间通常较大,所以其整体规模也较为庞大。而随着现代城市化建设的不断推进,城市中建筑工程的规模仍在不断扩大中。复杂性特点是基于建筑工程的建设涉及到众多环节、众多专业领域,参与部门与人员也较多,所以建设过程十分复杂。专业性强体现在建筑工程建设涉及到建筑工程学、结构力学、材料学等众多学科领域,同时其中的机电安装、给排水等又会涉及到其他专业领域,因此具有极强的专业性。施工危险性则主要体现在建筑工程施工中需要用到各种大型机械,进行各种高空作业,且工程本身规模较大,一旦施工某一环节出现问题引发安全施工,就有可能对施工人员带来生命危险。由此可见,建筑工程的这些特点决定了其建设过程必须要进行必要的管理与质量控制,如此方能确保建筑工程建设的顺利进行并提升其建设水平。
        二、当前建筑工程管理及施工质量控制中的问题
        (一)管理力度不足
        从当前我国的建筑工程管理来进行分析,很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作,相关管理力度存在明显不足,所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。
        (二)质量监督体系不完善
        要想具有较好的建筑工程管理制度,一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。但现阶段建筑企业的施工管理中却存在质量监督体系不完善等问题,无法进行有效的监督,导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。
        (三)管理人员整体素质不足
        建筑工程工序非常庞杂,需要了解建筑业相关的专业知识,需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。但从我国建筑工程管理人员的整体素质进行分析,则能够发现许多管理人员专业知识较为欠缺,且没有主动学习的热情,所以导致整体水平不高。建筑企业在施工的过程中如果不重视对管理人员专业素质的强化,往往会对建筑工程的质量安全产生较大影响。


        三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        (一)加强工程项目各方面工作的组织协调
        在项目的开展过程中要充分尊重现有的实际情况,做出相应符合规章制度的调整,比如针对项目分包现象,我们在处理各个阶段时,需要充分考虑项目在不同阶段的情况,落实好各个部门和分包单位的职责与工作范畴,记录好材料的供应数量,处理好各个部门的人际关系、检查好各个工序的交叉等问题。首先,建立一套科学的项目管理结构,针对项目分包工作时,要充分考虑整个项目的整体情况,不能过度的肢解项目整体,增加项目中协调工作的难度。其次,要建立一套严谨的项目管理协调程序,做好项目的分析和控制工作,强调管理制度的重要性,将管理和协调工作充分结合发挥出来,以此减少人为误差。
        (二)构建完善的监督机制
        建立科学的管理和监督机制不仅可以协调各个部门的工作和加大对成本的控制,还可以提高建筑工程管理和施工质量的控制水平。针对工程质量要落实相关的工程质量领导责任制度,“谁主管、谁负责”的原则,将责任制度层层落实到各个管理岗位。其次,不断强化工程质量的监理工作,监理工作在工程质量检查中扮演着必不可少的角色,监理工作者必须严格按照相关的法律法规、技术规范及合同规定来监督和验收施工的各个环节,不断协调好工程管理和施工质量的控制,促进建筑行业的规范化科学化的发展。
        (三)优化施工管理控制体系
        伴随当今社会的快速发展和进步,先进的施工方法和施工设备逐步被引入到施工工程当中。为了保障施工质量控制和工程管理能够积极落实,相关企业的人员一定要对工作管理方法和理念进行创新,及时优化施工质量控制方法,在实践和发展的过程中,不断更新和完善建筑施工管理体系,让施工的管理控制手段、管理理念符合现代施工行业的具体发展要求,做到开拓创新,与时俱进,建筑行业还需要从当前时代发展的背景入手,积极了解当前实际发展过程中的情况,对企业在未来发展过程中出现的问题进行分析,结合当前实际情况,从施工前、施工中、施工后管理分别入手,保证施工管理的层次性和递进性,依照施工各个阶段有效地进行质量控制工作,以原有的管控体系为基础,与实际情况相结合,革新和改造管控体系,让企业的管控制度符合施工的具体要求。
        (四)加强管理人员的教育培训
        在建筑工程当中,从业人员是建筑行业的核心力量,在项目施工建设的过程中起着决定性的作用,所以一定要让建筑工程从业人员的综合素质提高,只有如此才能让建筑行业快速进步和发展,所以相关的建筑行业人员一定要提前做好从业人员的教育工作,引导他们在思想上得到提升,保证他们重视个人健康生命以及建筑安全与质量,从思想上端正态度,积极做好安全防护工作,严格依照施工的具体要求进行操作,转变施工人员和质量管理人员的管理方法和理念,树立终身学习的意识,不断提高自身的责任意识和服务意识,积极开拓创新,与时俱进,不断进行实践,塑造自我,提升自我,提高建筑工程的安全性、稳定性。
        结束语:综上所述,随着现代建筑工程事业的发展,其管理与施工质量控制的重要性日益突出。但当前建筑工程管理与施工质量控制的整体水平仍偏低,这就需要我们探索出更为有效的提升策略。本文从建筑工程的特点出发,分析了当前建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题,进而对如何提升其管理和控制水平提出相关策略。


参考文献:
[1]王兮.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥,2020(07):272+274.
[2]陈贤彪.建筑工程管理及施工质量控制措施[J].城市住宅,2020,27(06):224-225.
[3]杨东峰.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].城市建设理论研究(电子版),2020(18):38-39.
        
        
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