魏艳琴
中交一公局厦门工程有限公司 福建省 厦门市 361000
摘要：地铁工程施工阶段，有必要对造价进行控制，只有控制造价才能够节省成本，但造价控制需要建立在保证地铁施工安全质量环保的基础之上，如果不能够秉持这一原则，那么造价控制的具体行为就将成为无源之水，不仅无法发挥作用，同时还会影响地铁工程的安全性。在地铁工程施工阶段存在着很多的细节，相关人员必须要明确细节，合理对造价进行控制。据此，本文分析了地铁工程施工阶段的造价控制措施问题，希望能够对现实有所裨益。
关键词：地铁；工程施工；造价控制
前言：随着我国经济的发展，社会的进步，交通行业越来越发达，人们对交通的需求也越来越大，这也使得地铁施工的相关问题渐渐引起了相关人员的重视。为了能够保证地铁工程的顺利完成，有必要在施工阶段做好造价控制工作，在现实情况中一些工程单位没有重视造价控制问题，导致成本超出，还有部分单位盲目的控制成本却牺牲了工程安全质量环保，不利于我国地铁交通的发展。据此，本文分析了地铁工程施工阶段的造价控制措施，具备一定程度上的现实意义。
一、地铁工程施工阶段的造价控制的价值
想要对整体问题进行研究，就必须要在一定程度上明确地铁工程施工阶段的造价控制的价值。地铁是衡量一个城市经济发达程度的标志，我国很多城市都已经开展了地铁工程建设工作，在地铁工程开展过程中，存在着很多与常规工程施工不同的特点，例如，地铁工程的施工周期性较长，下穿管线多、地质复杂、隐蔽工程多，施工非常困难，同时涉及到很多高于常规项目的设计技术及施工技术，想要完成地铁施工，也需要投入较多人材机、信息化、先进设备及优质的施工工艺，施工成本投入极高。正是因为地铁工程施工存在着这些特点，如果不能够合理开展造价控制工作，就很难对施工成本进行有效管控，很可能会导致工程出现严重浪费，造成经营成本增加的情况，无法保证地铁工程的经济效益。从这个角度来看，在地铁工程施工过程中，有必要对项目经营管控进行合理控制，从而提高项目的工程进度和质量。
除此之外，在整个工程的运行过程中，经营成本应用最大的环节就是地铁工程的施工阶段，为使施工阶段的经营管控得到有效控制，能更好的体现造价控制的目的。在施工阶段造价控制的过程中，必须要采取科学合理的管控方式，需加强对技术的优化、现场施工生产的提前策划、协作队伍的系统管控，从而在确保施工安全质量环保的基础上，更好的优化节省施工成本。以上所述，基本就是地铁工程施工阶段的造价控制的价值。
二、地铁工程施工阶段的造价控制措施
（一）对施工安全成本进行管理
地铁工程施工阶段的造价控制措施需要以管理施工安全成本为基础。对于地铁项目而言，其施工规模远远超过普通工程，因此，在施工过程中不可避免的会出现一些风险，一旦出现工程事故，就会造成工期被延误，就会出现较大的经济损失，导致施工成工程本增加等情况，在各类风险因素影响地铁工程项目造价的基础上，地铁项目的投资会出现大幅提高的情况，因此应对施工安全成本进行管理，明确相关风险因素，将风险管理的理念融入到造价管理当中，提升地铁建设的安全性，减少项目的基本风险成本。
针对地铁施工过程存在的具体风险因素，必须要合理的对其进行控制，通过科学的风险控制手段，合理有效的对风险进行管理，达到造价控制的目的。除此之外，相关地铁工程项目还需要向专业单位咨询，在构建风险监测平台的基础上，对风险监督管理进行强化，提前做好安全风险的预控和防控，从而更好的开展地铁工程建设。在对施工安全成本进行管理的过程中，施工材料的管理问题也是管控重点，因为地铁施工中最主要的成本支出就是施工材料，施工材料的价格会影响到施工的造价控制，所以为了更好的开展地铁工程施工造价管理工作，就必须要对施工材料进行合理管理，在保证地铁施工安全质量环保的基础上，尽可能利用集采平台合理采购施工材料，减少施工材料的采购成本，另外还需要对施工材料进行合理养护、保管，对于可周转利用的材料进行合理利用，如果施工材料在进入现场前和现场后没有得到有效的管理，那么施工材料就可能会出现不符合施工要求的问题，所以需要对施工材料进行必要的管理，在工程材料管理工作中，认真的结合工程要求进行，保证施工材料能完全符合地铁施工现场的标准。
（二）对施工合同进行严格控制
施工合同的控制尤为重要，因为在工程招投标完成后，具体的中标价格也会正式得到公布，相关单位必须要以中标价格为基础，加强对工程合同的制定。在地铁施工过程中的施工造价管理中，最有效的方法之一就是对施工合同进行管理。合同管理主要包括两个方面的内容，第一，在中标后，施工合同签订过程中，对合同条款仔细审核，对合同原则进行明确，尤其是对于关系到工程施工造价控制的合同，必须要以最快的速度对其进行明确。除此之外，在合同管理工作的过程中，还需要对合同内容方面的细节进行管理，对于重点条款要单独摘要，交底给项目参建的主要管理人员，通过合同管控引导项目有效的开展工程造价控制。在工程施工阶段，难免涉及到设计变更的问题，一旦牵扯到这一问题，就应该细致的明确具体的合同条款内容，进行合理变更。
在工程量的计算以及工程施工索赔方面，都需要进行细致的管理，通过强化管理，指引地铁工程施工过程中造价管理的工作顺利进行。在地铁工程建设当中，施工合同能够明确参与者的具体权力，从而确定工程款以及索赔方式、竣工结算方式等，合同是人员组织施工以及项目管理的主要法律参考，必须要加强重视，并不断完善招标文件当中影响造价的合同条件。
（三）持续强化对设计变更的审核
在地铁工程施工的过程中，如果外部条件出现了变化，就可以导致很多因素影响施工进程，在设计阶段，相关工作人员难免考虑的不够周全，这也会导致设计变更的情况发生，设计出现变更，造价自然也会发生改变。另外，近几年，地铁施工有部分概算中标项目，受地铁施工线路、规划调整等的影响，项目造价也会发生变化。可尝试在现实情况中积极的提升设计标准和建设内容，合理合规的进行变更优化。除此之外，对于已经发生的设计变更，必须要进行有效跟踪，对接，对于涉及费用增减设计变更的问题。
（四）针对工程竣工结加强算阶段的重视
在地铁工程施工的过程中，竣工结算阶段较为重要，这也是地铁工程造价管理的关键点。竣工结算阶段对造价控制的具体结果存在着十分明显的影响，为了能够更好的完成造价控控制工作，首先，做好工程的量价核算是关键，确保在竣工结算阶段，工程量和清单总额按要求合理计量，必须要对计量支付的合理性以及完整性进行积极的审查，同时还有必要结合合同的具体规定对要扣除的款项进行扣除。能如实的体现项目的造价管理水平；其次，重点研读合同条款，清理已完工程变更、材料调差、风险包干费、安全文明施工费、措施费等的费用；第三，通过构建合理的文件资料管理制度，按照工程验收规范、标准及要求，准备竣工资料，避免由于资料不符合验收标准，无法进行交验，导致工程施工成本增加；第四，做好全线的排查工作，对于现场的遗留问题、恢复工程进行全面排查，及时进行消缺，避免通车后再进行请点或开天窗整治，造成项目管理成本和施工成本的投入；最后，对于所有的工程文件，通过信息化管理系统进行保存与归档处理，如此就能够预防在竣工验收时出现经济纠纷等情况。除此之外，施工单位还需要结合合同的具体规定来开展管理控制工作，并积极有效推进工程结算工作，确保工程竣工结算质量与效率。
对于施工单位来说在完成了项目造价的具体工作后，施工企业不能够掉以轻心，而是应该对地铁工程进行细致、认真的总结评估，在应用结果后，就可以以此为依据分析地铁工程造价工程，较大程度的对地铁后续投资提供决策，同时，提升地铁工程施工管控水平。
结论：综上所述，在整个工程的运行过程中，资金投入最大的环节就是地铁工程的施工阶段，为使施工阶段资金得到有效控制，且能更好的达成造价控制的目的，诠释造价控制的价值。针对地铁施工过程存在着的具体风险管控因素，必须要合理的对其进行控制，通过科学的风险控制手段，能够对造价风险进行管理，达到造价控制的目的。
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