王梓赫
天津市越洋建设工程造价咨询合伙事务所 天津市 300000
摘要：建筑行业发展脚步不断加快促使行业竞争也越来越激烈，在这样的背景下土木工程造价管理迎来更高的挑战。在推进建筑工程行业不断发展的同时，经济社会的发展使行业间的竞争更加激烈。逐渐提高了工程造价控制工作的重视程度，进一步创新和转变工程造价控制的模式、策略和方法。通过构建更加完善的管控体系，可提高造价的水平，推进土木工程行业的持续发展。文章主要结合土木工程造价控制的实际特点，简单分析了土木工程造价控制工作中存在的问题，提供了与土木工程造价控制关键要点有关的策略，为实际的土木工程造价控制工作提供一定的参考价值。
关键词：土木工程；造价控制；造价管理
引言
土木工程造价指的是施工实际开始之前的预期开支或实际开支，包括了全部的固定资产以及项目投资费用，也可以理解为土木工程全过程当中形成的相应的固定和无形资产所需的一次性费用的集合，因此在某种程度上，工程造价和工程成本有一定的区别。在我国建筑行业的发展当中,工程造价起到了非常关键的作用，影响到建筑企业成本的预算，因此有关工作人员必须要具有专业的工程造价知识和职业精神，在工程造价有关工作当中做到认真负责。建筑市场瞬息万变，每个土木工程也具有各自的特征。建筑企业应当对即将建设的工程项目的方方面面进行仔细分析，按照国家法律法规签订招投标文件，确定工程的规模，使得资金周转效率缩短，保证土木工程的质量稳步提高。
1土木工程造价预算的概念分析
土木工程造价预算指整个土木工程施工中所涉及到的各项费用，呈现出兼容性、动态化、个体差异化以及资本投入大等特。换言之土木工程造价建设中所花费的各项建设成本都属于造价预算的范畴。包括建设工程、安装工程及各环节中支付承包单位、技术人员的费用等等。从某种层面上说土木工程造价预算的本质是控制技术管理项目，有针对性的基于相关技术、管理，控制、调整已确定的工程资金。通过造价预算，以促进土木工程减少成本，增加利润，改善工程质量。实践表明有效的控制造价预算，能够显著降低土木工程的成本，促进企业扩展项目规模，提高投资与建设的关联性。
2土木工程造价控制存在的问题
2.1施工单位不够重视，方法不合理
据悉，土木工程企业普遍存在不能有效控制工程造价预算的情况，进一步分析这与企业忽视工程造价预算，未能引入有效的方法有关。部分企业为了追求所谓的市场占有率，而盲目增加资金投入，加速施工，导致实际支出偏离于预算造价。而建设单位不认可、不愿意支付该部分费用，使得施工企业不得不面临着成本增加的问题。此外，部分建筑企业忽视控制工程造价预算，过于强调短期业绩，市场灵敏度不够，不能充分把握市场信息，这也会导致其实际工程造价偏离于预算。
2.2影响土木工程造价的因素多
土木工程造价控制工作的开展本身是一项复杂性的工作，具体施工建设中影响造价的因素比较多，存在工作中的漏错问题，影响了造价控制的效果。部分土木工程设计图纸中存在缺陷和不足，招投标工作不规范，实际施工材料、人员、设备等的管理控制工作不到位，施工人员采用的技术和工艺不合格，没有严格地依照施工工序、质量标准进行施工作业。施工中普遍存在安全事故、质量问题、资金风险，设计变更与现场签证的管理与控制不严格，竣工结算不严格等，这些方面的问题均会对工程造价造成影响。
3土木工程造价控制的要点分析
3.1加强土木施工材料管理
在土木工程施工过程中，材料费用支出占据的比例相对较大，通常情况下，材料费占据工程造价的60%-70%，材料价格波动以及材料的使用量对土木工程造价的动态控制有着较大的影响，材料价格波动范围在合同约定的范围之外时，施工单位需要及时收集证据，提出索赔。在材料管理过程中，必须加强材料预算、采购、领用、签收以及使用等方面的管理工作，将材料的管理职责落实每个人身上。对于材料费达到一定额度或者国家规定应该采用招标方式采购材料的，分析比较价格、服务以及质量等多方面因素，择优选择。在施工材料使用过程中，应该严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求，实施施工材料限额领制度，目的是预防施工材料浪费现象。
3.2提高土木工程造价预算工作人员的专业素养
在土木工程项目中筹集及使用资金的效率如何很大程度取决于是否有效控制造价预算。如企业不能充分做好造价预算，还有可能影响企业的资金周转。专业的工程造价预算人员，是成功编制合理的预算控制的核心。当然了，再优秀的预算管理人员也要实地考察工地，具备较强的专业能力以及良好的身体素质才能做好本项工作。预算管控人员要具备较扎实的管理学、经济学知识，要能够及时与各部门沟通，对采购材料、设计图纸等方面都有所了解，最重要的是能够充分把握市场。为了确保企业的预算管理人员能够充分发挥作用，建议企业建立可行的激励机制、选拔任用人才机制；尤其是要重视人才的沟通协调、专业素养，真正落实任人唯贤的理念。日常要加大力度，深化人才培养，提高预算人员的专业素养，倡导员工继续深造，建立为学员提供报销学费的制度。以预算管理人员在预算控制中的实际表现为依据，进行人员奖惩，完善人才奖惩机制。
3.3创新管理模式
当前社会发展变化迅速，很多建筑企业在大规模城镇化发展和城市更新中取得一定的成果，但是一些建筑企业没有适应时代形势，部分中小企业仍是家庭式管理模式，在发展过程中分散管理导致内部出现一些实际问题。随着经济转型，企业要想实现长远发展目标，必须要让内部人员改变原有的认识，立足实际情况进行管理模式的改进，站在新的发展起点，实现对建筑成本的动态管理和控制，提前为准备阶段成本控制做好准备。
3.4实现动态管理
土木工程造价预算管理需要顺应时代发展需要，进行相应的调整。这是因为不同时期，市场对工程提出不同的要求。工程项目只有实现动态管理造价预算，才能保持竞争力。企业在管理工程造价预算的同时，要具体落实责任，通过建立有效的奖惩制度，考核员工工作质量，有效落实工程造价预算工作。企业可结合自身实际发展现状，科学制定考核标准，提高考核工作的合理化水平，以提高工程造价管理水平。
3.5优化设计变更的处理
工程施工过程中，根据实际情况，难免出现设计变更，土木工程实现动态管理，将整个工程的造价控制在合理范围，需要重视对建筑设计变更的处理。所以工程造价人员应该考虑到此种情况，结合整个项目的发展，以一种积极的管理态度实现项目变更费用的合理控制。第一，在决策及设计环节做好各项评估，并且立足实际情况提前进行价格校准。第二，相关参与主体对工程进行全面评估，分析判断可行性。第三，后期需要根据设计变更进行严格检验，把控变更费用，保证整个程序的科学运行，这样才能在保证质量的基础上降低成本，确保工程造价控制效果。
结语
筑工程造价动态控制是否能够有序进行，直接关乎土木工程是否能够顺利完工。同时，各阶段合理的工程造价可以提高土木工程整体质量及进度，实现投资方效益，而且能在一定程度上提高土木施工企业的经济效益。因此，必须重视土木工程造价动态管理与控制工作，促进企业长期、稳定发展。
参考文献
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