陆铃童
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摘要：经过数十年的发展，我国的建筑行业取得飞一般的进步，尤其是在我国不断城镇化的建设的那种，建筑行业的发展的变化尤为明显，建设城市中具有代表性的建筑为了很多城市规划中的重要内容。建筑行业的高速发展离不开建筑行业施工技术的不断进步，在确保工程质量的同时，应该如何对施工建设的进度进行合理的控制，成为了目前建筑行业中比较关注的点。市政项目中，除了项目的质量保证，项目的进度控制也是项目管理的核心内容，项目的进度得到了很好的控制，那么项目的工期能得到保证，施工能顺利进行，就能保证施工建设的企业经济效益得到一定的提升，促进建筑行业的发展。
关键词：市政工程 进度控制 项目管理
前言：与普通的房建项目建设不同，市政项目的建设往往建设的体量比较大，要求比较高，建设的程序及工序比较复杂，同时对于施工工期的要求也会比一般的建设项目也要严格，一般都需要在指定的工期内完工，因此，市政项目的进度控制成为了项目建设过程中重要的管理节点。在市政项目的进度控制管理过程中，受到的影响因素比较多，需要对应的解决要点也比较多，文章将对市政项目的进度控制管理进行探讨和分析。
一、市政工程项目中影响进度的主要因素
1.人为的影响因素
一个项目的建设虽然有人有现代化的机器设备，但是主要施工项目建设的主要还是人，在市政施工项目建设的过程中，一线的施工人员、施工团队的管理人员，哪一方没有尽到管理岗位的职责，都会影响整个项目的进度控制。主要原因是，目前在很多的市政施工项目建设中，一线的施工人员在施工技术上以及施工的专业的知识上储备不完善，对于专业理论知识理解的不够到位，同时在施工过程中不严格的安全施工标准进行施工，对待施工没有主观的重视性，以及施工团队的管理人员不重视项目的管理，这些人为的影响因素都会造成施工进度缓慢，施工进度受到影响。
2.施工环境的影响因素
与普通的房建项目不同，市政的施工项目一般存在着体量大，施工环境较为恶劣的特点吗，市政施工项目的施工环境也因为施工现场的地质不同而存在差异性，如果施工现场的地质存在问题，或者是因为地质的勘查勘探不严谨，导致施工方案的制定不合理，都会导致在实际的施工中出现问题，导致施工进度受到影响，加上自然环境的不确定性，都能导致施工进度缓慢。
3.市政施工现场物料的影响因素
在市政施工项目的施工现场中，施工物资也会影响进度控制。由于市政施工项目的建设特点，在施工过程中需要大量的物资，因此需要物资供给充足且及时，出现物资供给不及时的情况就会导致工程施工不发进行，导致进度缓慢。或者是运用在施工过程中的物资不符合施工标准，面临着一个重新采购及之间的问题，都会影响工期。包括施工企业的物资安排不合理、调度时间缓慢等情况，都会出现进展缓慢无法施工的问题，以及材料与设备不匹配，无法运用到实际施工中等情况，都会较为严重的拖延工期。
二、市政施工项目管理的进度控制要点
1.首先要制定一份科学合理以及有序的施工进度计划
在项目进行施工前，施工团队要制定一份有序的施工进度计划，结合项目建设的用途、特点、实际的施工环境、施工体量，考虑自然及外部环境的影响等多种因素，制定一份项目的施工计划。施工计划的完善，能够保证施工能够有序的进行。首先是在施工项目的设计阶段吗，设计人员要根据建设单位、施工单位等多方的要求，进行一个对于工程项目的探讨，然后根据讨论结果中的要求细节等编制出有个工程计划，保证工程计划符合实际执行标准，不可假大空，在施工工程中无法运用。总工程计划确立完成之后，需要制定各个工程阶段的详细规划，由于一个项目在诶个阶段的实际施工技术手段不同、施工环境不同、受到的影响因素也不同，因此，需要根据每个阶段制定一个符合工程施工条件的施工进度计划。同时考虑到在施工中可能会遇到的影响工期的影响因素，制定一个针对紧急情况的预案，确保在发生影响工程进度事件发生的同时，能够有效的解决，不影响工期。
2.提高施工团队的施工效率
对于师施工项目来说，提高施工团队的施工效率是影响进度控制的重要因素。提高施工团队的施工效率之后，不但能够有效的缩短工期，达到按时交付的目的，还能保证施工项目的质量。提高施工团队的施工效率只要有以下几个方法。首先是在选择市政施工建设团队的时候，要选择能完成市政施工项目的施工团队，由于市政施工项目的施工程序复杂且繁琐，因此对施工团队的施工水平要求也比较高，。市政施工团队在选择时，确保施工团队中的每个人都有相应的职责，并在施工技术领域都具备完善的施工技术，避免团队中出现技术标准不达标，影响工程质量和企业形象的施工人员。同时施工建设企业要对施工人员进行施工上的培训，建立健全奖惩制度，保证施工人员对待施工的态度高速重视，具备责任感，严格按照工程质量标准和工程进度计划施工。其次是要注意现代化设备的引用，目前建筑行业中的很多现代化设备已经发展成熟，运用到项目建设中不但能提高工程建设的效率，同时也能减少因为人为施工的不确定性以及失误造成的偏差，影响进度控制。
3.优化施工环境 进行有效的管理
由于市政施工建设的特异性，施工环境也可能不尽相同，因此在不同的施工环境中应当进行地质调查，周边的施工环境调查以及自然天气的预防探测，降低自然天气及外部环境的影响因素对于进度控制的影响，做出恶劣天气的应急方案，以及当周边环境发生改变时，应当如何施工。
4.提高施工现场的物资管理水平
在施工现场中，物资的管理水平也对进度控制有这部重要的影响，物资的摆放需要合理，物资的分配需要及时，包括物资的调配要及时等等。在施工前期，要与供给物资的厂家进行好对接，保证在施工过程中物资能够及时进场，避免因为物资的调配不合理和不及时造成的工期延长，同时施工建设单位应该对施工的物资做好监督元监测，确保使用在施工中的物资符合国家标准，避免因为后期的质检不合格而造成的返工等现象，延误工期，导致工期延长。
结语：综上所述，市政建设工程在建设中需要更加专业的施工团队和专业的施工技术知识，同时要做好现场的施工管理工作，在施工材料、施工环境及施工管理方案上逐步完善，保证市政施工项目能够顺利进行，实现进度控制。
参考文献：
[1]杨丽梅，高青松.市政工程内业资料的管理与发展探讨[J].城市建筑，2015（15）：278.
[2]沈佩秋.浅谈市政工程内业资料的管理及发展[J].城市建设理论研究，2014（9）.