孙建军
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摘要：随着物质生活的丰富充盈，人们已经不再满足于能够吃好、喝好、用好，而是对所有吃的、喝的、用的质量有了更高的要求。因此，人们对于土木工程建筑质量的要求也在不断提高。而土木工程建设施工系统又比较庞大繁杂，其中任何一个内在因素或是外在因素没有处理好，将有可能直接导致整个项目的失败。因此，在土木工程建筑施工中加强对各个项目的管理是十分有必要的，它将直接关系到整个建筑的效果和质量。项目负责人应该根据土木工程建筑施工的具体情况，对建筑时间和建筑资源进行科学合理的安排，从而能够在保障项目质量的同时，最大限度的节约人力物力。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；策略
引言
如今土木工程建筑施工一般都会对项目管理工作予以重视，这项管理工作的完成效果如何很大程度上会直接体现在最终的工程效果上。但是目前我国项目管理在土木工程建筑施工的实际应用中常常存在一些问题。对这些问题需要及时提出相对应的解决方案，否则最终的工程质量问题将会源源不断。
1土木工程建筑施工缺陷
1.1项目实际进度问题
在这个阶段，要做牢牢把控土建施工进度。建设工程项目建设长期节省开支，施工过程中由于所需投资不同，施工质量监督受到限制。目前大多数实际的土木工程方面的研究进展慢，对管理实践的方法利用不高，施工中易出现混淆的现象，对不同的程序不能进行系统有效管理，建设项目外包管理松散。
1.2项目建设资金综合管理
近年来，建筑市场竞争日趋激烈。在融资是正常操作的一部分，是项目建设的基础，建设资金的基金管理对施工人员的全面管理要求相对较低，项目的利润和成本管理中的违规行为的分析，对资源使用的影响是巨大的。
1.3项目管理和控制措施
土木工程施工技术和工艺是施工技术管理的重要方面，直接影响到最终的工程质量。施工技术和施工工艺在不同施工阶段起着重要的作用，直接影响施工的质量和施工技术本身，通过整个设计项目来实现。目前建设中，由于土木工程人员其专业性不强，施工没有先进的施工设备，土木工程和建筑抗震稳定性相对较弱。建设管理系统综合水平较低。
1.4施工质量管理与控制
加强土木工程施工中的施工管理质量，可以在一定程度上促进施工。施工管理和质量控制是必要的，首先，项目经理要具备管理思想，加强集成内容，建设高质量的管理和控制。此外，为了控制项目的质量，要加强管理建筑材料，施工过程中需要机械和设备，并加强建筑材料和建筑技术的管理。利用必要的技术指导施工质量检测等步骤，提高整体施工质量。
2土木工程建筑施工过程中项目管理的应用要点
2.1建立科学严谨的土木工程施工项目管理制度
若是能够有效的提升土木工程在施工项目管理方面的质量，首先就要从传统的建筑类企业进行改造，使这一类企业能够及时的认识到传统的运营管理模式已经无法适应目前的管理理念，必须要尽快做出改变。还要是这些企业认识到施工项目安全是第一位的，一定要在施工现场建立起一套完整的项目管理控制制度，具体制度内容如下：（1）组建一支与该企业施工项目管理团队相适应的建造队伍，并对其进行网络系统控制，明确该团队中各个部门所承担的责任，厘清权责边界，使项目的管理工作能够有秩序的开展；（2）制定更为科学化的项目管理制度。
无规矩不成方圆，制度必须以书面的形式给大家传阅，保证项目所有工作人员都对项目施工制度有所了解，能够在开展项目施工工作的时候把握分寸，有效地提升管理的力度以及施工队伍的执行力；（3）验收工作不能马虎大意，一定要根据国家相关规定开展验收工作，必须层层把关，严格执行国家相关规定。倘若发现建筑施工质量有不符合要求的，建筑企业一定要及时解决，并认真记录相关问题及解决措施，为以后问题的出现、原因的溯源留下书面证明。
2.2加大工程项目施工进度管理力度
从土木工程方面分析，其对施工的工期有着严格要求，在施工时必须对施工进度展开严格把控，由此才能保证土木工程项目施工可以根据施工计划有效完成。基于此，土木工程施工单位必须严格把控施工进度管理，以合同条文中规定的工期要求作为依据，编制科学、有效、具体的进度管理方案，同时设置专门的施工进度管理机构，有效落实具体的责任主体，优化进度管理制度，保证进度管理可以贯彻在所有的施工环节，从而实现施工进度的有效管理。
2.3加强土木工程施工安全管理
安全管理工作在所有的工程项目建设中都起着重要作用，尤其是土木工程，任何一个环节的安全隐患都有可能对民众的生命财产造成巨大伤害。有效加强施工安全管理，可以实现安全问题的及时、有效检查与解决，最大程度上减小工程安全事故发生率。所以施工单位应该定期组织安全教育，培养与提高工作人员安全意识，增强安全事故应急处理能力，同时施工单位也要加大施工设施安全管理力度，进行严格的日检修，保证各项设施的可靠、稳定运行。此外，需要把安全管理贯穿于工程项目施工的所有环节，由此才能充分发挥安全管理工作的价值，提高工程项目安全管理有效性。
2.4加强工程质量管理
在项目施工过程中，必须要做出一套完整的项目质量管控方案，尽可能将方案各项规定落实到位。土木工程施工之前，有关技术人员要对本项目的各项特征进行详细的了解，并掌握施工过程中的技术要领，只有这样施工环节的质量才能得到有效保障。整个土木项目施工过程十分繁杂，因此更要明确每个环节的责任和义务，完成每一个环节都必须要给环节的负责人签字确认，防止出现问题时各部门互相推诿的情况。
不论是技术人员还是监理人员都应该做好自己的本职工作，在技术施工方面做好复核检查的工作，防止在施工的过程中发生技术问题，使整个项目的质量受到影响。项目施工过程中，质量把控人员必须要进行现场勘查工作，及时发现施工过程中可能出现的问题，并及时找到处理的方案解决。其实工程施工质量会受到很多方面的影响，为了提升员工们的工作积极性，可以适当的设置一些奖励，这样能够让员工在工作的时候更加尽职尽责，也能避免因施工过程中的一时大意而造成的质量问题。
2.5控制施工污染问题的对策分析
工程施工的而过程中对周边环境必然会造成一定影响，作为企业不能只顾眼前利益，以环境作为代价谋求自身发展，必须要及时的认识到环境治理问题的重要意义，及时的做好污染把控工作，引进先进的污染治理技术，保证工地周边居民的正常生活，确保施工结束后对周边自然环境不会造成过于严重的影响，在施工结束后也要及时做好善后处理工作，有效控制污染。施工单位要定期清理施工现场垃圾，并妥善处理建筑垃圾，此外，施工过程中切忌扰民，尽量降低因施工给周边居民造成的影响。
结束语
综上所述，建筑企业一定要紧随时代潮流，积极引进新型的管理理念或管理手段，并充分重视上述土木工程施工项目管理中的现存问题，积极加强土木工程施工项目各项管理工作的执行力度，以此在提高土木工程施工项目质量安全的同时，保证施工项目能够得以顺利实施，从而为建筑企业同时实现经济效益与社会效益做出贡献。
参考文献
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