陆广辉
南京合信房地产有限公司 江苏南京 210000
摘要：众所周知，随着近些年建筑行业的不断发展，形形色色的建筑公司为了在偌大的竞争市场中站稳脚跟也在暗中较劲，争取做到企业利益的最大化。为此，一些企业会为了减少本金的投入，去选择那些质量较差的材料进行施工，而这样所造成的结果不仅是建设工程的质量差，而且还会对整个工程埋下了深深的隐患，一旦出现问题，不仅会给建筑企业带来极大的经济损害，甚至还会影响到人们群众的生命安全。所以在整个建筑施工的过程当中，对现场的管理是非常重要的，这时甲方在施工过程中所发挥的作用就可以凸显出来，只有甲方通过对施工现场进行高效的管理，才可以保证整个施工项目的质量和安全，由此才可以进一步的去提高整个工程的经济效益。为此本文主要分析甲方在工程建设中如何做好现场管理。
关键词：甲方；工程建设；现场管理
进入21世纪以来，我国的经济得到了飞快的发展，进而也推动了建筑行业的进步，各种建筑公司也如雨后春笋般地涌现出来。虽然这种现状在一定程度上促进了我国建筑行业的发展，给国家的经济带来新的生机，但是在同一时期所出现的问题也是逐渐的增多，部分建筑公司并不能完全的按照国家法律及其标准进行施工，出现一系列的违法现象出现，使得建筑成果质量不达标，而且有许多建筑企业在建筑未完成之际仓储而逃，造成烂尾楼的情况出现，浪费国家土地资源。而出现这种状况的根本原因还在于施工方的错误施工，偷工减料等原因引起，所以甲方在施工过程中进行严格的管理是非常重要的，高质量的建筑成果代表着成功的基础，所以只有不断地提高甲方在施工过程中的管理，才可以提高施工质量，进而保证建筑公司的稳定发展。
1甲方在建筑工程现场施工管理中的意义
随着建筑行业不断的规范化，我们更应该重视甲方在施工过程中所发挥的统领组织作用。他对整个施工现场的管理起着重要的调节和控制作用。如果甲方可以在施工的过程中较为严格的完成他所要做的工作，不仅可以减少不必要的经济损失，还可以使整个建筑工程顺利的完成，并可以保证建筑工程的质量。甲方的存在可以使整个建筑行业的工作过程更加有序化，俗话说“无规矩不成方圆”，而甲方在整个建设工程中所发挥的便是管理者的作用，好的管理者不仅可以帮助企业节约成本，还可以树立良好的企业形象，为企业争取发展优势，有利于建筑企业的可持续性发展。加强甲方在施工现场的管理工作，可以及时的发现施工过程中所出现的问题，并及时的解决，以免造成建筑事故的发生，同时可以对施工的质量和整个工程的效率进行督促和监工。在施工前期科学合理的管理方法可以加快提高施工的效率，同时保证施工的质量为后期施工做好坚实的基础性工作，加快整个工程的建设。
2提高甲方现场管理工作的方法
2.1有效地图纸审核工作是确保建筑质量的前提
科学合理的图纸设计是整个建筑工程工作的必要前提条件，而选取正确的图纸是建筑使用性，安全性的重要保障，所以要想提高现场管理的工作，必须要求甲方对图纸的审核工作特别重视，并要求依照相关的工作流程进行。1）在施工之前，必须严禁的对图纸进行审核，其中包括施工内容的分析，环境的要求以及对技术的掌控，而且要仔细地观察和计算图纸上的相关数据是否达到国家的标准，以及整体设计是否触犯了国家法律。必须严格的要求整个图纸的设计是在国家法律允许的范围之内，并严格按照一定的指标进行，严谨审核图纸，观察是否需要做一定的修改。做到以上要求之后，还需要对整个工程的经费进行估算，避免造成某些工作人员对资金进行漏报瞒报。通过以上严格的审核要求，可以在一定程度上减少失误的出现，同时建筑行业对技术的要求是非常严格的，所以如果当甲方不能完成工作任务的时候，可以代请另外一方进行完成，以确保整个工程的顺利实施。2）对图纸的审核同时需要两方进行监管，一是甲方单独进行审核，另一方面是监理部门对图纸进行第二次的审核，以确保图纸的安全性和可行性，同时甲方应听取监理部门的专业意见进行改动，针对一些技术性的问题必须严格的重视。
2.2提高施工质量的管理
对施工过程进行监督和管理，是甲方最重要的工作职责。提高施工现场的监督和管理是确保建筑安全性的关键，要想确保建筑质量安全过关，必须要做到以下几点要求。1）选材方面。建筑材料是整个建筑施工的基础，材料质量关乎着整个建筑工程的安全性，在选材之前首先要对施工的地点进行考察，尤其是对土质进行观测，从而选取适合土制的建筑材料，同时建筑材料必须要达到国家标准。
这就就要求甲方对材料选取进行严格的把控，必须要亲自跟随施工方一起参与到进入材料的挑选当中，在这之前必须要求甲方对材料以及国家相关材料标准审核的情况进行了解，只有自身掌握了相关的材料知识，才可以选取最合适的建筑材料。2）对施工技术的把握。俗话说得好，“知己知彼百战不带”，要想对施工人员进行更好的管理，甲方必须要了解施工技术的知识点，这样才可以观察出施工过程中所出现的问题，只有要求甲方本身要具有一定的专业性知识，才能从根本上杜绝一些偷工减料的情况出现。同时还要对工作保持公正公平的态度，严格地禁止施工人员内部进行相互包庇，相互隐瞒的状况发生，如果发现及时向其公司上级报告，这样才可以从根本上保证施工质量。同时，甲方作为监督和管理人员对专业知识不可能达到专业人员的水平，所以禁止甲方在施工过程中对图纸进行私自的更改，如发现问题所在先停止施工进程，然后立刻向设计人员反映，要求及时对图纸进行科学合理的修改。
2.3做好施工进程管理
施工的总体进程影响着整个工程的效率，所以甲方对现场进行管理工作的重要的一项任务，便是掌握好施工进程，工序之间合理紧凑的衔接，人员、机械的合理进场安排，出现了进程偏差及时纠偏。
2019年8月本人参与了兰州蘭园项目住宅一期项目管理工作，兰州蘭园项目住宅一期1#-4#栋楼外立面涂料工程，合同签订1#2#楼由常熟市菱塘装饰工程有限公司施工（以下简称：常熟菱塘），3#4#楼由南京福之祥建筑工程有限公司施工（以下简称：南京福之祥）。因前序土建施工安排欠考虑，土建作业已完成1#2#楼施工，3#4#楼刚开始施工；前期土建耽误较长时间，3#4#楼留给油漆施工时间很紧张。针对外立面工程进度管理做了两点调整：第一、调整常熟菱塘和南京福之祥施工楼栋，常熟菱塘由原合同的1#2#楼调整为1#4#楼，南京福之祥由原合同的3#4#楼调整为2#3#楼；第二、针对3#4#楼常熟菱塘和南京福之祥现状，我甲方要求采取人员增加，且现场施工时序的强制安排。方案制定后经过共同努力，完成了既定的验收节点计划。
与此同时，还可以吸取国外先进的管理经验和科学技术，“取其精华，弃其糟粕”，这样可以大大的提高工程的效率，减少成本的支出。同时，施工人员的素质也在工作过程中影响着施工进程。因此，甲方可以要求建筑公司加强对现场人员的素质及专业技能的培训，才能提高现场施工的效率及其品质。所以，我们应该对现场人员定期地进行素质教育培训，请专业技能过硬的老师进行技能考核，并且加强安全工作意识，减少工作事故的发生，加快施工进程，提高工作效率。从长远来看，这是目前解决施工效率低的有效办法，从根本上解决问题。
2.4严格控制时候的验收
由于甲方的工作性质，所以必须要求甲方在工程项目工作过程时对其进行检验，这样甲方可以在第一时间发现和检验出其中所存在的一些问题和隐患，并可以及时停止施工进程，对整体方案进行修改，这样才可以进步的确保施工的质量，避免事故的出现带来经济上的损失。同时，在施工的过程中，也要做好对图纸的参照，避免出现一些工作人员没有严格地按照图纸上的要求来进行工作，造成某些零件上出现偏差，影响整个工程的实施，而且如果出现了建筑事故还可以对照着图纸来进行考察，及时的发现问题所在。
2.5做好工程的人员管理
甲方在工作过程中需要对人员进行科学合理的安排与管理，并对工作内容进行分层划分，严格的将每一项工作落实到个人的身上。这样可以避免一些工作人员懈怠性的工作，如果在工作过程中出现了问题，可以及时地找出责任人，以免一群人相互推卸责任的现象出现。同时要想在施工过程中更好的完成工作，要求甲方与施工方之间有一个很好的协作关系，在工作过程中，尽量不要参杂个人情感，严格严谨的按照工作要求去施工，把工作质量和安全放在首位。
2.6做好资金规划
随着政府监管部门监管力度的加大，建筑材料价格逐渐透明化；建筑劳务人员的减少，民工工资逐年上涨；银行贷款资金监管，建筑公司贷款困难；各建筑公司的利润点放在了现金流上，合同约定工程进度款支付期内，甲方必须按期足额支付进度款，否则会面临停工的风险。停工意味着原定的各项节点计划会滞后，进而会出现民工围堵、上访讨薪，因延期交付造成业主索赔等一切不利后果。所以提前做好资金规划，也是甲方在工程建设管理中必须重视的问题。
3结语
总而言之，甲方在工程中必须要正确认识到自身的价值和作用，对工程的施工情况进行有效的管理。因此，甲方一定要对工程的现场管理加强重视，确保工程的实际施工与设计相符合，同时确保工程的质量和进度的前提下，减少工程的造价，为工程创造更大的经济利益。
参考文献
[1]孟怡.浅谈工程建设中的甲方现场管理[J].上海科技，2019.
[2]寇梦婷.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].华东科技，2019.
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