林振华
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要:当今我国的科学技术水平正在不断提高。信息技术的发展和扩展直接或间接地影响着人们的生活和工作。信息技术的普及具有跨时代的意义。在这个数字化时代，信息技术也影响着项目管理，信息技术凭借其突出的特点给项目管理带来了许多好处。与传统的管理模式相比，信息技术的快速、高效、准确等优点使其在工程项目管理中的应用更加突出，从各个方面提高了工程项目的整体质量。
关键词：信息技术；工程项目管理；技术应用
1前言
随着信息技术的发展和多样化，信息技术的应用对建筑工程施工产生了巨大的影响。为了提高对信息技术在项目管理中应用的认识，探讨了信息技术在施工管理中应用的必要性，阐述了信息技术在施工管理中应用的意义，深入研究了信息技术在施工项目管理设计阶段、施工环节和精细成本管理中的具体应用，并结合信息技术在项目管理中的有效应用，希望对施工企业的后续项目管理起到指导作用。
2在建筑工程管理中信息技术的重要性分析及其意义
在建筑工程施工管理中，信息技术的应用对建筑工程施工具有重要影响。信息技术的应用可以实现整个项目的规划，信息技术的应用可以有效地规划项目的施工效果，实现项目的布局规划和实施。在项目管理过程中，可以有效地保证项目建设、经济预算和资金控制的现代化和规范化。当然，借助信息技术，可以为施工企业建立一个完善、合理的信息系统，这对工程项目的具体管理有很大帮助，有助于实现工程项目的规范化管理，信息技术的应用可以确保降低项目管理成本，更好地控制成本。另外，针对信息技术的应用，在建筑材料采集过程中实现了与供应商的实时电子通信，从而缩短了建筑材料的供应时间，缩短了施工周期，提高了经济效益。
我国的项目管理正变得越来越复杂，涉及的内容越来越多，一方面由于项目规模的扩大，另一方面也涉及到项目管理中的大量信息，需要做出有效的协调努力。因此，为了保证施工质量，提高施工效率，有必要进行专业的项目管理。信息技术在工程项目管理中的应用可以有效地避免这一问题，达到合理的预防效果。这是因为信息技术具有全球视野，能够按照有关程序合理、严格地组织工作。信息技术本身具有良好的信息反馈特性，一旦出现问题，可以及时反馈给员工，便于调整工作，提高工作效率。
3信息技术在建设工程项目中应用主要存在的问题
3.1 信息技术基础环节薄弱和局限性
在项目管理中，信息技术的应用存在一定的不足，主要是由于其技术基础环节不完善。首先，在建设项目中，信息技术也需要进一步完善。当信息技术与建筑工程结合在一起时，因为在许多情况下，它是一个独立的软件版本，没有完全融入先进的互联网，信息无法有效地共享，资源首先就无法传输。其次，虽然我国的建筑业正在不断发展，但其管理理念仍然相对落后，即使信息技术的应用，也会有一定的局限性，有很大的局限性。如信息交流不灵活，信息发布速度慢，传统的物资采购方式，网上采购无法充分实现。三是传统的施工管理仍然沿用传统的施工管理方式，没有充分结合信息技术对施工现场进行跟踪和检查，缺乏综合监控，管理系统信息化建设不够。
3.2 信息技术应用技术优势发挥不够明显
在项目管理中的应用程度不够。许多管理方法沿袭了传统的管理方法，已经跟不上时代的发展。管理风格简单，只注重信息技术的一个方面的应用。例如，许多企业会利用信息技术来制定管理计划，但不会利用信息技术的优势，也不会加强监督。在编制或调整规划时，虽然信息技术的应用将整个项目的各个环节联系起来，但是缺乏深度和问题。因此，在项目管理中，需要进一步提高信息技术的应用水平，从而提高项目管理水平。
3.3 信息软件技术水平局限和维护费支出大
信息软件技术水平有限，维护成本大，信息技术在我国项目管理中的推广程度不够，开发时间有限，因此，与项目相关的信息技术软件的技术水平还有待完善。与发达国家的软件相比，我国的信息技术软件技术还不够成熟。此外，国内工程项目的情况不同，国内外企业的组织结构也有所不同，软件的范围也有很多变化。虽然大多数中文软件都是基于中文的，但在具体的维护中仍然存在一些困难，不能充分结合国内项目的实际情况，在应用过程中会遇到各种问题，增加维护成本。因此，信息技术软件的应用对于许多企业来说将会有很大的压力。这将导致许多项目仍然采用传统的管理方法，信息技术软件的应用范围相对狭窄。
3.4 信息技术普及程度低
在许多工程项目的管理中，信息渗透水平低。工程项目信息化建设除了要注重基础在线办公外，还要注重工作流程的规范化、工程项目的实时监控和各种资源的统筹安排和配置。然而，在实际应用中，信息技术并没有充分体现在这些领域，项目管理也没有体现在“专业知识”上.在一些发达地区，一些管理者会充分认识到信息化建设的重要性，也会逐渐适应和学习信息技术。但是，它的穿透力还需要加强。
4提高信息技术在建筑工程项目管理中的应用策略
4.1提高企业对信息技术应用重视程度
由于许多施工企业不重视信息化建设项目管理，极大地延误了推进信息化建设项目管理的进程，因此有必要向高层建筑施工企业展示信息化建设项目管理的全过程，并说明信息化建设项目管理对整个建设项目管理的影响。只有施工企业的高层管理实现信息技术在施工项目管理中的应用，施工企业的高层管理水平才能提高到信息化施工项目管理的价值程度。
4.2 加快开发信息化建筑工程项目管理软件
信息技术在建设项目管理中的应用主要取决于相关软件，因此，研究开发信息化建设项目管理的相关软件显得尤为重要，改进和开发信息化建设项目管理软件，并通过定期培训，提高建设项目经理的软件操作能力。政府应鼓励高端软件开发企业与施工企业合作开发适合我国国情的软件，尽可能简化施工项目管理程序，大力推行信息化施工项目管理进程。
4.3 提高信息化建筑工程项目管理人员素质
信息化建设项目管理的工作水平取决于整个管理部门员工的工作质量。信息化建设项目管理部门人员素质参差不齐，严重影响了整个部门的工作效率。施工企业需要定期对相关部门的工程项目管理人员进行信息化培训，通过实际运行建设工程信息技术管理软件，总结优秀人员的工作等，尽可能提高信息化施工项目管理关系到员工的整体素质。只有提高施工项目管理人员的综合素质，才能大力推进信息技术在施工项目管理中的应用，推动信息化施工项目管理的进步。
5 总结
综上所述，信息技术在建筑工程项目管理中的地位十分重要，因此，开发和推广信息技术在建筑工程项目管理中的应用尤为重要，有关部门需要根据我国建筑市场的实际情况创新相关信息技术。
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