李映霖
川北医学院附属医院 四川省南充市 637000
摘要：随着我国社会的进步和经济的发展，医院建设项目工程数量逐渐增多，在医院建设工程中，安全管理对医院建设工程的质量和建设效率有着非常重要的影响。只有在建设过程中做好安全管理工作，才能够尽可能的避免在日后出现安隐患。
关键词：医院；建设工程；安全管理；对策
随着经济的发展，医院建设逐渐变得现代化和规模化，医院建设工程数量不断增加，想要保证医院建设工程的质量，必须做好建设工程管理工作。医院建设工程的质量是保证医院正常运行的基本保障，医院建设质量越来越受到社会人民的关注，对医院建设工程的施工质量，施工现场安全和施工管理工作提出了更高的要求。本文将对医院建设工程安全管理的问题和对策进行分析，目的在于提高医院建设的质量，保证医院建设工程的安全。
一、工程建设中常见的安全问题
医院建设工程中，如果不对施工现场和施工过程进行严格的监督和管理，不仅会对医院建设质量造成一定的影响，同时还可能会导致发生一系列的安全事故。下文将对医院建设工程中的一些常见的安全问题进行阐述。
1.工程建设事故
医院工程建设中，工程安全管理工作对降低工程建设事故有着非常重要的作用。通过对医院工程建设中的事故进行统计，我们了解到导致发生常见的安全事故的最主要的原因就是因为管理人员不够重视安全管理工作，不够重视对人员和物品的安全管理，由于安全管理工作的疏忽从而导致安全事故发生。因此在医院建设工程施工过程中，必须要杜绝出现工作人员违规施工现象，对人员操作进行规范的管理，必须进行规范的操作，尤其是容易给人身带来危害的施工操作进行严格控制和管理。比如带电操作，违规使用器械，危险施工等都存在安全隐患必须及时发现和制止这样的行为。在施工之前必须要确认施工环境的安全。尽可能的避免发生安全事故。
2.工程质量隐患
在医院施工过程中还可能出现的安全管理问题就是施工人员为了自身的利益，在对原材料选择的过程中偷工减料，采用质量不合格的材料进行工程建设，以次充好的材料将会导致后续出现安全隐患，对医院建设的质量产生了很大的影响。尤其是在人流量大，承载负荷比较大的医院，质量不过关的情况下极其容易发生重大安全事故。
3.建筑材料损失
由于对医院建设工程施工现场的管理不够严格和合理，建设工程运进工地的材料没有进行合理的管理，导致建筑材料被他人偷窃，还可能会出现材料被私自使用的情况，甚至还可能会出现顺手牵羊的现象。这些现象的发生将会导致建筑材料流失，在施工过程中导致建筑材料不够，这将会影响工程建设的施工进度。为了能够尽快完成工程进度，随着引发的问题就是出现偷工减料的情况，甚至出现不足质足量的进行施工，严重降低医院建设工程的质量，将会为日后使用过程带来安全隐患。
4.人员安全事故
工程施工过程中的大忌就是出现人员安全事故，一旦出现施工人员伤亡情况，不仅仅会很大程度影响建设工程的施工进度，导致工程无法在规定的实践内完工。在医院工程建设过程中，对施工现场的管理工作能够为施工人员的安全提供重要的保障。只有对施工现场和施工过程进行严格的监督和管理，才能够保证施工人员的人身安全。
二、医院建设工程安全管理的对策分析
医院建设工程的安全管理工作对工程质量有着非常重要的作用。但是在建设过程中，缺乏科学严谨的安全管理而导致的安全事故时有发生，为了尽可能的避免在医院建设工程中发生安全问题，必须提高建设工程安全管理质量，下文将对医院建设工程安全管理提出一些有效的对策。
1.选择合格的施工单位，规范施工程序
施工单位对医院建设工程施工质量有着很大的影响，因此，在进行施工单位的选择时必须要进行严格的选择，在进行施工单位进行招标时，对施工单位的资质要进行严格的仔细的审核，对参加招标的施工单位进行深入了解，比如要了解施工单位是否有系统的高效的团队管理，是否有系统的安全管理方法，对施工队伍也需要进行严格的考核，检查施工队伍是否有大型基建施工所要求的资质和相关的技术证书，以及了解以前施工项目的质量情况等。尽可能的选择从业时间长，口碑好，有科学管理体系的施工方。
医院方对施工单位的施工方案和具体的操作程序要进行深入研究。在进行施工工程设计时必须要充分考虑医院的规划和运行思路，保证整体工程设计的合理性，为施工过程的监督管理工作做好准备。还需要了解工程的用料，用工和用时情况，制定合理的财政预算。对于一些特殊区域的设计，医院对质量要求非常高，医院方可以给施工方提出严格要求，并且通过合同制度对施工绩效进行考核，确保施工过程必须严格按照医院标准和要求进行。
2.医院方加强施工质量全程监督和工程验收
为了保证施工质量，医院方必须要派专门的基建管理人员对施工过程进行监督管理。另外还需要对施工现场安全管理，人员管理和工程进度进行监督，对工程中出现的偏差进行及时指出，及时发现施工中存在的安全隐患。医院建筑工程的质量管理人员的工作质量对建设工程项目的质量有着非常重要的作用，因此，必须要对监督管理人员的选择进行严格把关，把控管理人员的管理素养，提高管理效率和质量。除此之外，施工方必须完善材料的管理，必须严格把控施工材料的使用，提高材料的质量，对材料进行严格的监督和看守，避免出现材料的丢失情况，避免出现偷工减料的情况从而提高建筑施工质量。
3.重视施工现场管理，采取防范措施
医院基建管理人员必须要督促施工方对施工过程制定详细的施工管理方案，在施工的各个地方利用公示牌进行公示，让所有施工人员知晓。并且要提升各个分包施工单位的安全意识，将安全管理责任分配到各个负责人身上，并且制定科学合理的管理奖惩机制，对高效高质量管理进行奖励，对管理责任缺失的进行惩罚，让每个人都能够重视施工安全管理，让所有施工人员都能够具有管理意识，从而整体提高工程安全管理质量。
三、参考文献
医院建设工程安全管理工作对建设工程的顺利进行有着重要意义，对提高工程质量发挥着重要作用。本文对提升医院建设工程安全管理效率和质量的相关策略进行了阐述，希望能够给相关人员提供参考。
参考文献
[1]康园峰.医院建设工程项目质量安全管理对策分析[J].门窗,2020:115-116.
[2]罗毅.建设工程安全管理现状分析及对策[J].建设监理,2018:46-49.