李亚平
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摘要：城市建设的推进给建筑工程项目施工带来了新的发展契机，也给建筑工程施工管理带来了很大挑战。只有施工管理质量不断提升，才能更好的满足新时期社会对于建筑成果的需求，为人民群众提供优质建筑服务。对此，创新建筑工程项目施工管理呈现出必要性，有助于保障施工效果，对行业发展有深远意义。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
引言：建筑工程项目施工管理是建筑工程施工过程中的重点工作，本文主要对创新建筑工程项目施工管理的必要性进行分析，同时深入探讨创新建筑工程项目施工管理的策略。致力于有针对性地解决当前建筑工程施工管理中存在的不足，在创新管理模式的基础上实现管理质量的有效提升，全面推动建筑行业持续发展。
1创新建筑工程项目施工管理的重要性
建筑工程项目施工管理对于实际施工效果有一定的影响，良好的施工管理有助于推动施工过程高效率开展，并且可以有效保障施工质量，这对于建筑工程企业长期稳定发展具有深远意义。而在当前的建筑工程项目施工管理过程中，受到传统施工管理的影响，一些建筑企业忽视了与时俱进的项目施工管理，一直沿用传统的管理形式，不利于很好的满足新时期社会对于建筑工程项目质量的需求。而且，城市建设的推进增强了建筑行业的市场竞争，建筑企业如果想立于不败之地，就需要对自身建筑工程项目施工质量进行强化监管，以便于树立良好的信誉，给企业增添凝聚力和竞争力。特别是新时期科学技术不断进步，建筑施工管理也应该借助科技的力量，在创新管理模式的基础上强化管理效果，进而用最低的成本创造出最高的价值，切实发挥施工管理作用，推动建筑行业进步。
2创新建筑工程项目施工管理的策略分析
2.1树立科学的施工管理理念
为了创新建筑工程项目施工管理，首先应该树立科学的施工管理理念，改变传统单一的管理模式，用新的管理理念作为引导开展一系列的施工监管工作。而在树立科学施工管理理念方面，建筑企业管理人员应该积极召开定期的企业发展会议，组织各个部门管理人员参会。会议中应该将领导层的决议进行传达，明确施工目标以及未来企业的发展方向，给管理人员提供工作方向与工作依据[1]。例如:企业管理人员可以在会议中利用多媒体技术展示企业发展规划与建筑工程施工管理目标，鼓励管理人员树立起科学的管理理念。同时在创新管理理念的基础上融入绿色环保的施工管理理念，深度迎合资源可持续发展的战略发展目标，切实推进建筑工程施工管理的创新。
2.2健全建筑工程施工管理机制
健全建筑工程施工管理机制也是创新管理的重要方式，所谓没有规矩不成方圆。科学的管理制度不仅能够规范施工，还能够对建筑工程施工效率进行有效控制。一直以来，建筑工程施工管理将重点更多的是放在效率保证上，在一定程度上忽视了工程施工管理方式的创新。在传统管理机制的作用下，部分监管人员睁一只眼闭一只眼，不能够很好的发挥监督管理作用，更不利于建筑工程施工的创新。
对此，建筑企业管理人员应该有针对性的制定新时期符合行业要求的施工管理机制，切实规范管理流程[2]。例如:企业领导应该加强施工效率与质量的监督，善于发现实际管理中存在的问题。进而科学制定创新的施工管理机制，用制度的高效落实保障新型施工管理方式的效果。此外，企业管理者应该注重激励制度的建立，新时期无论是管理人员，还是基层工作者，在激励下能够发挥自身价值，有助于创新建筑工程施工，将建筑企业发展推向高潮。
2.3引入创新的工程施工管理体系
工程施工管理体系的创新是科技发展的成果，完善的施工监管体系已经得到了很多建筑企业的应用，但是普及度还不是很广。为了有效创新建筑工程项目施工管理，建筑企业务必运用工程施工管理创新体系，在深入发掘当前工程施工重点以及关键施工监管部位的基础上结合计算机技术与网络通信技术开拓创新型的建筑施工管理体系。例如:传统的施工监管中大部分由监管人员在施工现场进行实时管控，但是单凭监管人员的流动考查还是不能完全的检查出工程施工存在的问题，需要积极应用新时期不断发展的网络技术与自动化技术实现施工管理体系的不断完善。企业管理人员应该创新自身的监控系统，实现360°无死角的工程施工过程监管。还可以积极运用无人机拍摄实际的施工现场，再通过远程传输信号将监控画面传达到电脑上，让企业领导以及相关专业人士能够及时发现工程施工过程中存在的问题并加以解决，这对于施工管理效果保障意义深远。
2.4重视建筑工程施工成本管理
重视建筑工程施工成本管理也是一项创新策略，特别是针对传统建筑工程施工中过于注重施工效率而忽视施工成本的现象，将成本管理作为工作重点考察项目对于企业经济效益的保障具有积极意义。例如:企业管理人员应该改变传统的成本管理意识，改变建筑施工效率决定效益的理念。充分认识到不仅是施工效率影响着经济效益，实际施工中成本的核算以及施工材料的节约与合理应用也是建筑工程施工的关键内容。进而秉承着节约施工资源、保证施工质量的理念开展施工管理工作。首先应该从材料购买管理入手，有关人员应该积极进行市场考察，综合考评材料的性价比，选择信誉良好的商家进行合作。同时应加强施工过程监管，对于施工材料、施工设备进行定期维护与合理使用，实现高质量的成本管理。
2.5创新施工管理的人才培养模式
创新施工管理的人才培养模式对于项目施工管理质量提升有良好的带动作用。建筑企业只有培养优秀的施工管理人员，才能更好的落实一系列的施工管理工作。而且，目前人才培养已经成为了各行各业关注的重点，建筑工程企业也应该顺应时代潮流，将人才培养重视起来。例如:建筑企业可以在传统的人才培养模式上加以优化，重视人才培养的素质考核与能力考评，致力于为企业培养优秀的、德才兼备的施工管理人员，以此创新建筑工程项目施工管理，有效提升新时期工程项目施工管理的合理性与规范性。
结论：创新建筑工程项目施工管理首先需要树立是科学的施工管理理念，进而秉承创新的管理意识对施工管理机制进行完善。同时积极引入创新的管理技术，在重视成本管理的基础上维护建筑企业的经济效益。此外，建筑工程应创新施工管理人才培养模式，以便于在培养优秀管理人才的基础上保障施工管理效果。
参考文献：
[1]邬宇.浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J].建材与装饰,2020,27(02):336-338.
[2]陈宝万.探讨建筑工程项目施工管理的创新措施[J].低碳世界,2019,36(03):6-9