李俊桥 徐婷
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摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，近年来装配式建筑成为了被大众广泛关注的一种建筑形式，这是因为，其有着极高的环保效益，同时其还益于施工单位的施工操作。但就当前的情况来看，装配式建筑工程的项目管理活动，尚存在着一定的问题。而立足于施工实际，采取必要的对策，便成为了当前的一个重中之重。基于此，本文将以装配式建筑工程项目管理中存在的问题为切入点，继而围绕着其展开论述。
关键词：装配式建筑；项目管理；问题；对策
引言
众所周知，在社会经济发展的不断推动下，我国的建筑行业已经步入高速发展上升的关键时期，各种各样的施工方法及技术也随之产生。作为一种新型的施工办法，装配式建筑施工不仅能够大大提升生产的速度，提高施工的效率，而且还具备一定的环保功能，对行业的健康可持续发展具有重要意义。只是，在装配式建筑施工的过程中，由于受到各种因素的干扰和影响，所以便很容易导致各种问题的发生，严重影响了建筑施工的整体质量及安全性。因此，如何采取有效的措施对施工过程中的常见问题进行有效的防范和控制，便成了当前施工队伍所需面临的重要问题。
1装配式建筑工程项目管理中存在的问题
1.1节点连接的质量问题
就装配式建筑工程的实际施工而言，施工人员对于节点连接的质量，是否有更好的把控，对于整个装配式建筑工程的成败而言，有着紧密的联系。但就实际的情况来讲，许多施工人员并没有对节点的连接质量，进行有效的把控。并且，有许多项目的施工管理人员，对施工场地的注浆用量也缺少切实有效的监督，这就导致在实际施工的过程中，施工人员很难更好的把控注浆桶内注浆的密实度、厚度等。而在节点连接的过程中，工程项目的管理若是存在着缺失，其便很有可能导致预制构件同浆层之间的结合面出现裂缝的问题，甚至在一些时候还会导致垫块发生偏移、粗糙面处理不到位等问题。以上同节点连接相关的质量问题，则与装配式建筑工程项目管理工作的缺失、不到位有着直接的联系。
1.2安装质量的问题
施工实践表明，在钢筋安装工作开展的过程中，项目管理工作若没能随之开展，便很有可能出现钢筋弯折、切断等问题，进而导致构件套筒与钢筋位置出现一定的偏差。若是出现偏差过大的问题，便会导致钢筋无法直接插入。在对预制墙板进行施工的过程中，则会应用到竖向钢筋进行施工，而竖向钢筋在进行定位工作时，则有着极高的精度要求。所以，在这一重要的施工环节，若是缺少必要的现场管理，很容易使浇墙模板的安装出现不规范以及模板偏位等等相关的质量问题。
1.3后浇段的质量问题
在对装配式建筑的节点进行施工作业时，通常需要借助混凝土的方式进行处理。而在实际应用这一施工方式的时候，通常需要对钢筋的深化设计问题、预制构件的精度等进行必要的现场管理。这期间，管理活动若不到位，便很容易导致质量问题的出现。这中间，较为常见的质量问题包括叠合板的浇筑厚度有欠缺、模板拼缝不够严密等等之类的问题。以上这些问题，会导致后浇段出现烂根、漏浆等之类的质量问题。
2应对装配式建筑质量问题的策略
2.1加强对人员以及机械操作的管理
在装配式建筑施工的过程中，现场所需的很多机械都是需要由人工来控制和操作的，而从当前的实际施工现状来看，工作人员自身操作水平有待于提高的问题依旧存在，为此，对其进行专业化的培训显得尤其重要，一方面具体可通过员工进场作业前，参加本项目装配式构件吊装的专项培训，由设计、施工单位集团公司总部派遣专家进行对员工培训；另一方面可开展讲座或者是交流会等方式来达到提升工作人员的专业知识及经验的目的。为了能够充分调动相关工作人员的主观能动性，使其充分认识到各项工作开展的重要性，在实际施工过程中便可通过落实责任制以及奖励机制等方式来实现，对于一些表现优秀的工作人员，可为其提供外出学习的机会，也可以给予其一定的物质奖励；而对于那些出现严重错误的工作人员，则需要追究其责任，以提高其施工的警惕性。
2.2对叠合板应用流程进行把控
针对于叠合板发生断裂的问题，在实际施工的过程中，则需要对层压板之间的跨度进行合理的把控。一方面，为了尽可能地降低因叠合板断裂所造成的不良影响，在实际应用的过程中需加强与设计师的交流和沟通，通过更换原材料或其他方法来增强叠合板自身的承载能力；另一方面，为了有效防止起吊发生脱落的问题，在实际施工的过程中还需按照相关的要求和标准，对其施工操作进行严格的控制，并通过采用吊具（框架钢条）起吊等措施来提升其操作的安全性和有效性。
2.3强化装配式建筑工程项目管理的质量控制
就实际施工而言，若要规避装配式建筑工中存在的质量问题。施工单位便应该以实际情况为出发点，对各个环节采取必要的质量控制措施，以此来避免施工质量问题的发生。首先，在建设材料的供应阶段，采购人员需要明确按照工程所需药的标准，以及相关采购程序进行材料的采购，从而保证建筑材料的质量。通常的情况下，材料采购的过程中，施工人员应要求厂家提供样品，并要实验合格之后进行收样、报验等。而在进货采购的过程中，采购单位则需要厂商提供能够保证质量的证明材料。最后，所采购的建筑材料需进行抽样试验，待其合格之后才能正式应用于生产活动之中。在完成材料采购、检验方面的治疗控制后，施工单位应对项目施工的安装阶段，进行安装质量的控制。首先，项目管理部门需设有专门的质检员，其职责便为对施工质量的检查以及记录等工作。并且，在此阶段进行质量控制时，还应设置相应的工程检察员，其使对安装现场的质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。
2.4落实装配式建筑工程项目管理的安全管理
在对装配式建筑工程开展相关的项目管理工作时，管理人员需强化对整个项目的安全管理。因此，在装配式建筑工程项目开展前，需要建立健全安全生产责任制度、教育制度、技术措施制度、检查制度和奖惩制度等各项安全生产管理制度，通过这些制度的实施和落实，将安全生产管理深入到施工过程的各个环节中，从而保证施工全过程的安全生产。首先，在施工开展前，施工单位需要广泛的开展安全生产教育，即对整个项目工程涉及到的施工人员，开展安全思想教育、施工安全知识教育等，从而使施工人员能够认识到安全生产的重要性，并提升施工人员的安全意识以及安全生产素质，继而为安全生产奠定夯实的基础。其次，施工单位在这过程中，还应强化安全纪律教育，使施工人员能够对包括生产规章制度等条例，有足够的认识。
结语
综上所述，尽管装配式建筑施工在我国已经得到了更进一步的推广和应用，但是实际施工的过程中依旧存在着这样或那样的问题，这对装配式建筑施工的质量及效率都带来了一定的影响。为了推动装配式建筑施工的顺利进行，并促进建筑行业的健康可持续发展，在施工的过程中则需针对其中所常见的问题，采取有效的措施加以防范。
参考文献
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