黄元镇
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摘要：建筑工程业务的飞速的发展与中国社会经济水平的持续上升是分不开的。原因在于建设项目的施工管理不但与建设单位的繁荣与声望息息相关，还对人们的生命财产安全有直接的影响。因而，增强建筑工程施工技术及其现场管理在现实生活中有十分关键的含义。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
引言
目前，建筑工程行业已成为我国重要的支柱产业，市场竞争也给建筑工程企业增添了巨大压力。为适应市场化需求，扩大经济效益，建筑工程企业需进一步强化建筑工程项目现场管理，降低建筑事故的发生率，有效保障建筑工程项目的施工质量。此外，在施工过程中，还应引入科技含量高的施工技术，不断创新、优化施工技术。基于此，本文章对建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨，建筑工程是人们，以供相关从业人员参考。
1建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性
1.1建筑工程施工现场管理重要性
建筑工程项目施工现场管理对于建设项目有着重要作用，主要包括以下几点：①通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加；②对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益；③科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现；④通过提高现场管理水平，有利于提升企业综合竞争力，提高经济效益与社会效益。
1.2建筑工程施工技术管理重要性
对于建筑施工的技术管理来说，不仅是对技术的应用方法和规范的管理，更重要的是对施工技术的应用参数以及一些施工的应用计划进行的管理和控制。一般来说，施工的技术管理效率是整个建筑施工的重要内容，决定着施工的效率和质量是否能够得到有效的保障。对于我国的科技水平来说，建筑施工的重要性也在不断的提高和增加，适当的促进建筑施工技术管理的工作也是极为必要的。
2建筑工程施工技术及其现场施工管理现状
2.1材料管理松懈
材料管理松懈指施工单位在材料选购进程中过于重视价格，导致部分材料价格质量不符合施工标准。同时，在材料接收过程中，现场检验工作过于松懈，无法发现供应材料中存在的问题，工程质量缺乏基础保障。
2.2管理人员的专业化素质较低
专业化素质是保障工程建设品质的关键要素，建筑工程现场管理工作开展期间，由于管理人员的专业素质较差，缺乏建筑工程现场管理实际的工作经验与相关的建筑知识，使得建筑工程建设期间出现了大量的安全事故，影响了整个工程的建设工期。与此同时，缺乏有效的考核制度也是当前工程管理人员专业素质不能更好提升的关键因素之一，由于管理人员的专业、经验、接受培训等情况具有一定的差异性，从而在建筑工程现场管理工作开展期间，其现场管理的效果也存在一定的差异性。
3建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
3.1确保现场施工计划管理得以加强
一个建筑项目能否有序开展，离不开现场施工计划管理，在施工现场要结合实际的建筑实况开展全方位的分析，制定有效合理的施工计划。建筑项目所规划的施工计划中，大致包括施工标本，施工基本要求，工程内容，现场条件等所有的环节都要考虑进去，然后通过整体分析和实地考察制定出一套最优施工管理计划，具体来说一套施工计划的主要内容有建筑工程的基本信息，项目施工过程的分工情况，项目的进展进度，施工环节的监控管理，以及施工故障的应急处理方案等。
项目工程的前期，中期，后期这三个时期都需要进行计划管理，只有把建筑项目的每个环节都考虑进去才能最有效的提高办事效率，为建筑项目的施工过程提供有效的指导。
3.2施工管理
管理工作人员应按照图纸设计要求科学、合理地编制施工进度计划，同时结合施工具体情况及时进行调整，加大施工监督力度，保证建筑工程如期竣工。施工管理作为建筑工程质量的基本保障，所以必须将施工管理落到实处，严格要求文明施工、规范施工。细化施工目标，并分配到岗、责任到人，针对按时按质完成施工的技术人员应予以奖励，而对施工质量问题则要追求到底，并进行严肃处理。此外，需要加强工程竣工后的检查与监督，要求施工单位出具详细的竣工报告，若是验收不合格则禁止工程使用，以免出现严重的安全事故，始终将施工质量置于第一位。
3.3健全现场安全管理机制
为有效强化建筑施工现场管理，建筑单位要健全现场安全管理机制，提高现场安全管理的效率与质量。为此，项目管理人员首先要与各部门、各个施工单位进行对接，协调各单位施工进场的时间，协调工序、每个工序所需的人员数量，并综合分析项目特点与这些数据，科学、合理制定安全管理规定。在规定中要明确工程进度、工序及各工序所需人数，合理安排人力资源，避免出现交叉施工、工序互相干扰等现象，使建筑工程能够合理、有序、高效进行，同时也为现场安全管理提供有力的制度支撑。
3.4培养专业化的建筑工程管理人员队伍
整个建筑行业急需专业建筑工程管理人员，培养专业化的建筑工程管理人员应把握好招聘、培训及能力考核等三个环节。首先，建筑企业在招聘员工时，应择优录取具有专业建筑工程管理知识的人员，让具备专业知识水平和管理能力者进入建筑工程管理队伍，推动建筑工程现场施工管理工作顺利开展。其次，培养在岗建筑工程管理人员的专业能力，通过组织相关管理人员课程培训，进一步提升其理论知识，丰富其建筑工程管理的实际经验，培养一支专业化的高水平建筑工程项目管理人才队伍。
3.5技术管理
首先是熟悉图纸。建筑工程是一项复杂性、综合性比较强的工程，涉及的方方面面比较多，所以必须高度重视施工现场管理。管理工作人员需要在工程施工前认真分析、研究图纸各项内容，在整体上有着全面的认识，科学统筹与安全工程施工。从全面思考，综合分析各项影响因素，然后编制合理、可行的施工组织计划；其次是做好技术准备。建筑工程涉及的施工工序比较多，由此应组织施工技术人员参加培训，深入了解新材料、施工工艺，结合施工技术人员具体情况安排施工任务，充分发挥施工技术人员的优势，从而保证施工有序、有效进行。
3.6强化采购管理
为有效强化房屋建筑现场施工安全管理，建筑单位要强化材料采购管理流程，减少材料与资金的浪费，用质优价廉的施工材料提高房屋建筑的质量，实现企业经济效益最大化。为此，施工企业采购人员应强化市场调研工作，熟悉材料的价格与实时变化，并与财务、设计单位等多个部门进行对接，综合预算、材料计划用量等因素设计资金预算与材料采购计划，以此提高采购的准确性与科学性。
结束语
施工技术与现场施工管理是建筑工程顺利开展的基础保障，企业及相关人员应增强重视程度、完善相关制度、针对现有问题制定针对性解决措施，提升施工技术与现场施工管理的质量，确保建筑工程高质量、低成本完成。
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