唐尚春
中国能源建设股份有限公司 北京 100022
摘要：随着科学技术的发展，建设工程施工技术不断创新，对建设工程成本管理提出了更高要求。随着我国建筑体系的不断进步，我国建筑行业也得到了突飞猛进的发展，然而在实际的建设施工中，成本管理方面依然是项目管理的薄弱环节。鉴于此，中国能建从2020年开始大力推行“334”工程，“全成本核算管理”与“精细化管理”是其中重要内容，成本管控效果逐步显现。
关键词：建设工程项目；成本管理；控制措施
引言
建设项目施工成本管理贯穿于施工项目的整个施工过程，在每个施工阶段都要高度重视人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本管理。建设工程施工的成本管理不仅要注重采取合理有效的管理方法，还要注重开源节流，在保证进度、质量的前提下策划以尽可能低的施工成本完成项目实施，这可以增加项目的目标成本降低额并为公司带来更好的经济效益，促进企业在同行业中处于领先地位。
1建设成本管理的作用
首先，对于建筑行业的发展，建设经济成本管理工作需要结合自身发展实际，在明确建设需求与要求的前提下，积极完善相关管理体系。基于此，建设资源配置水平更高，多种资源得到合理使用，与建设工程标准相契合，与施工工期计划相符，强化对成本费用的有效控制，建设成本得以降低，更好服务于经济效益的获取，为企业市场占有率的提升准备条件，也是获取竞争优势的重要手段。其次在建设工程中实施成本管理，主要针对的是对目标成本的管控，严格按照事先预定的成本进行施工，将工程实际施工成本控制在预设范围之内。同时为了更好地实现建设工程成本目标管控，可以结合工程实际，找出建设工程超出成本预算的影响因素，做到合理预防、及时管控。此外，进行建设项目成本管理需要与考核制度相结合，树立以人为本的原则，制定科学、规范的考核制度，以提升员工工作积极性，降低成本投入，实现资源优化配置，从而提升企业经济效益。最后，随着建设工程数量不断增多、规模不断扩大，传统的建设工程成本管理模式已经不能满足工程实际需要，需要实施精细化的建设成本管理模式，将成本管理贯穿到建设工程的各个环节，对建筑施工用料、人员配置等影响成本支出的环节严格管控。
2建设工程项目成本管理与控制措施
2.1 提升全员成本管理意识
施工企业在发展过程中树立科学合理的施工成本管理的意识可以促进施工成本管理工作的顺利开展，不断完善和优化内部的成本管理制度可以为成本管理工作的执行奠定良好的制度基础。因此，建设施工企业在发展过程中要在内部树立科学的成本管理与过程控制的意识，对内部的成本管理制度进行不断的完善与优化。首先，建设施工企业内部的管理人员要提高对施工成本管理工作的重视程度，要深入并全面学习成本管理相关知识与理念，将日常决策与成本管理的理念进行有效的融合。同时在构建企业文化的过程中可以将成本管理的理念融入进去，在内部大力宣传成本管理。以此为成本管理工作确立良好的文化氛围；加强内部员工成本管理的意识。同时，建设施工企业可以聘请相关专业的人员为内部员工分享成本管理的经验和先进的理念与方法，以此有效提高内部员工成本管理的意识，为成本管理工作的顺利开展夯实良好的基础。
2.2 构建全过程成本管控体系
要打通市场开发与生产管理、标前与标后各管理环节，构建起从标前测算、标后预算、过程核算到完工清算的全过程、全成本管控体系。在市场开发阶段，要向高质量开发要效益，要策划到位，守住低线，不投低于成本的低价标，项目实施团队要在市场开发阶段就有效介入；要探索并建立专业的合同谈判团队，悟深吃透合同条款，培养合同谈判专家。
项目建设施工阶段，要充分发挥设计施工一体化优势，加强设计前端介入，强化全程设计优化，抓好设计变更，向设计要效益；统筹做好变更索赔、材料调差等工作，全面强化二次经营工作；要加强过程中材料、设备、分包、采购等关键要素的成本管控，降本挖潜。项目完工后要有专人负责完工结算，确保颗粒归仓。
2.3 加强对施工材料的管控
建筑施工材料是保障建设项目施工质量的重要前提，应加强对施工材料的管控，从源头上确保工程施工质量，降低施工成本。在建设项目施工之前，需要集合施工场地的地势地形、天气、水文地质等条件，制定科学合理的施工方案，对各个环节施工材料用量进行合理计算，避免出现施工材料浪费现象。要加强采购的领用和核算管理，对施工材料进行严格的领用登记、限额领料、月度季度盘点核算，建立合理库存量、额定使用量、最优计划采购量等物料管控指标，确保消耗量可控、库存量最优、资金占用量最少、采购最经济。同时，应加强对施工材料使用过程中的监督。
2.4加强采购管理，向采购要效益
通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门”。建设工程物资、设备和分包采购占工程总造价的70%以上，向采购要效益是施工成本管控的重点内容。建设工程项目要依托企业总部，通过实行区域联采、集团化框架协议采购、生产商直采直供、MRO电商化采购等多种集中采购方式，尽可能挖掘批量集约化采购的降本增效作用，降低工程采购成本，提高项目盈利能力。
2.5实行科学化管理，强化成本管理的可操作性
从宏观上来讲，建设管理分为人员岗位的管理和项目施工的管理两个部分，其中人员岗位的管理中涉及成本控制的内容有合同管理、人员成本控制意识管理；项目施工管理中涉及的成本控制的内容有预算管理、招投标报价管理、材料成本、机械设备运行费用、水电能源费用支出等。从微观上来讲，成本控制的内容就是要对人力资源、物力资源和财力资源进行合理的分配管理，就物力资源管理来说，其内容包括但不仅限于对材料、设备的管理，同时还涵盖其他许多的细节部分。采取定额管理的方式，就能够将这些细节编制在一个大的系统中，进行集中的管理，在进行资金支出调整时，定额管理的方式有利于将某个细小部分的成本控制纳入一个较大的范围内，从而在实际操作过程中只需要对较大的类目进行调整即可，能够在达到成本控制要求的基础上充分提高管理效率。这种模式下，成本控制的可操作性更强，能够充分发挥定额管理的优势，实现建设管理的标准化、流程化和规范化。
2.6重视工程项目施工成本管理的监督工作
建设施工企业在发展过程中加强施工成本管理的监督工作，可以有效提高施工成本管理工作的质量与水平。所以，建设施工企业要在内部构建完善的监督机制，为监督工作奠定良好的制度基础。并且，要重视对施工成本管理工作的实际情况进行及时有效的监督，科学评估施工成本管理工作的效果，并及时采取有效的改进措施对施工成本管理工作过程中所存在的漏洞进行弥补，以促进成本管理工作的有序开展。与此同时，建设施工企业要严格监控施工各个环节所涉及的成本费用，以此有效避免不必要的浪费，有效管控施工成本，提高自身的经济效益。
结语
综上所述，相关人员要针对实际施工过程中可能会出现的问题，加强管理，提出解决措施，同时完善监督管理体制，从而促进实际的成本管理工作得到进一步优化，进而促进房建工程的项目管理与成本管理可以得到有效控制，更好地推动我国建筑行业的发展。
参考文献
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