建筑工程施工进度控制与管理解决措施

发表时间:2021/4/12   来源:《中国建设信息化》2020年24期   作者:孙峰
[导读] 在建筑工程的整个施工过程中,施工的管理与进度的控制往往是相互影响、相互作用的。

        孙峰
        32068319791015****  江苏省 南通市226002
        摘要:在建筑工程的整个施工过程中,施工的管理与进度的控制往往是相互影响、相互作用的。建筑工程合同管理目标的实现需要以有效的工程项目进度控制为前提。同时,工程项目进度控制也是整个工程项目能否取得预期效益的关键,是工程有效推进的推动力,工程进度对于施工过程中的资源能耗、成本支出、总工期以及最终效益等都有着直接的影响。
        关键词:建筑工程;施工进度;控制;管控
        随着我国经济水平的逐渐提升,建筑领域也得到了很大程度的发展,其中进度控制工作也得到了相关企业和社会的格外关注。如今的建筑施工企业已经将单纯的经济建设向着经济与管理双重发展的方向不断迈进,以此来提高其市场竞争力,也就是说,建筑项目管理的进度控制水平将会直接影响到整个企业的发展情况。然而在实际的工程开展过程中,由于建筑规模、环境变化等因素的影响,导致施工进度时刻发生着改变,实际的施工进度往往无法与预期的工期相符合,影响着整个施工效率和最终的经济收益。因此,加强对于建筑项目管理的进度控制对于整个建筑领域来说都有着非常重要的意义。
        1工程进度管理的意义
        建筑工程中施工进度的管控占据着重要的地位。为了保证建筑工程在规定的工期内保质、保量地完成建筑建设,相关管理人员在对建筑工程进行管控的过程中,要不断提升自身的管理水平与管理能力,同时管理人员要对建筑施工的进度与工期进行合理的规划,使相关施工人员能够高效地完成建筑工程任务。施工进度控制作为工程建设中较为复杂的一项工作,是提高投资效益与经济效益、保证工程按时完成的重要步骤。因此,相关管理人员在对施工进度进行加强管理时,可以在一定程度上降低建筑项目工程的施工成本与人力、物力的消耗。同时,进度管理可以通过优化人员结构、降低成本、加快进度、缩短工期、提升质量等方面,促进建筑施工企业良好的声誉与形象的树立。
        2建筑工程进度管理的有效措施
        2.1树立进度管理意识
        在进行建筑施工的过程中应当充分树立起良好的进度管理意识,项目参与人员都必须充分意识到加强进度管理的必要性和重要性,做好施工进度控制计划。具备良好的进度管理意识是实现施工进度管理十分重要的前提条件,只有严格管控施工进度,才能有效提升建筑施工的整体质量,有效降低施工风险。比如,在施工前期要组织开展相关的培训工作,让施工人员积极参与到项目施工进度管理当中,落实好进度管理的具体方法,有效排除进度管理过程中遇到的诸多问题。此外,进度管理意识能够约束施工人员的具体行为,进而帮助施工人员发现建筑施工现场存在的偏离进度的方面,有效排除各种影响项目施工进度的因素。所以,树立良好的进度管理意识,切实保障建筑施工进度的科学性以及合理性,有效防治建筑项目施工过程中存在的不良问题。
        2.2完善进度管理制度
        为了提高建筑工程进度管理水平,保证施工项目能在规定时间内完成施工,企业需要设立专业的进度管理人员,在施工过程中进行全面的监督与了解。在项目施工中出现问题时,监督管理人员可将全体施工人员的意见进行整合,广集思路,寻找解决办法。通过全体人员之间的沟通,提高施工效率与质量,提高进度管理水平。另外,进度管理者需要具备较强的综合能力,能直接对施工人员进行相关专业技术的培训,帮助员工提高整体素质,确保工程进度。管理人员监管工作中有理可循,从而充分发挥管理人员的监管技能,有效提升进度管理水平。
        2.3规范施工计划,保障施工进度
        具体的建筑工程施工环节非常的繁杂,因此,为了保证工程顺利开展且在规定时间内完工,就要求建筑施工企业严格按照前期的施工计划开展工作。

科学、合理的施工计划需要对各个环节的目标和进度进行明确规定,并采取一定手段加以保障。总的来说需要从以下三个方面来开展。首先是需要根据整体的建筑工程施工目标来制定施工方案,并对施工进度加以管理和规划。其次是需要对整个施工过程进行控制,保证能够按照预期计划严格执行,以此来确保施工进度与施工方案相符合。最后,需要相关管理部门对施工中的各个环节和组织进行协调管理,以此来提升施工效率,确保施工进度符合规定。
        2.4强化对施工项目中施工材料的管理
        在施工现场工作过程中,要想保证工程项目按时完工,就应该加强对施工材料的管理。首先,应该及时加强对施工环节中材料、设备和构件的科学管理,通过分开存放实现施工中快速获取施工材料。其次,施工人员还需要进行施工材料的进场检验,只有检验合格的材料才能进行施工应用,避免出现因为施工材料质量不佳引起的工程返工,尽可能降低施工材料对工程工期引发的负面影响。最后,加强对工程专用物资的专业鉴定和审核,针对获取到资格证的材料,在投入使用的过程中要积极进行二次检验和审核,避免在完工后出现验收问题,这也是对工期施工提供保障的基本要求。
        2.5强化对施工设备的科学管理
        在建筑工程施工过程中,施工设备可以对工程进度和建筑质量产生直接影响,这就要求工作人员切实加强对施工设备安全性能的管控,确保使用设备能在工程建设中更好地满足工程建设需求,尤其是要加强对设备数量、型号的明确。此外,还应该在工作中派遣专业设备管理人员进行设备安全性能的监测,在保证工作人员正常操作和应用设备的基础上,实现设备性能优势的稳定发挥,只有这样才能在设备出现运行问题的过程中及时进行检修处理,在确保设备安全运行的过程中,实现工程按时完工,避免出现工期延长的问题。
        2.6科学调整施工工艺
        建筑施工进度管理中做到科学调整施工工艺至关重要。建筑施工进度管理中必须严格按照期限组织好各类施工工艺,不同的工艺所需要的工期是不同的,在实施进度管理的过程中通过调整施工工艺的方式有效避免超期的现象发生,建筑施工中先前设计好的进度计划也极易发生变化,计划进度和实际进度不相吻合,如果发生此类现象,在实施进度管理的时候则应当对施工工艺做出调整,通过调整施工工艺的方式保障项目施工进度。建筑项目施工过程中的现场环境以及施工人员等诸多因素的影响更是不可忽视,诸如降水、降雨以及不规范的操作等等,都会对施工进度带来影响。在实施进度管理的过程中需要结合现场的实际情况制定进度计划,如果发现施工工艺可能存在超期的状况,则应当作出及时调整或是更换,比如在室外作业的时候突发降水,则应当将室外作业改成室内作业。
        3结语
        综上所述,建筑业发展下进度管理是影响工程项目顺利发展的主要因素,合理控制施工进度,能够保证施工质量与成本目标的实现。与此同时,项目施工管理能力高低可以通过施工进度控制完美的展现出来,施工企业在项目建设过程中做好工程进度管理工作,可以提升自身的市场形象与管理能力。这就要求施工企业能够结合现场具体情况,做好施工进度计划安排与施工进度检查工作,确保现场施工作业能够按照进度计划要求顺利落实,力求在规定时间内完成高质量的项目建设。
        参考文献
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