陆庆燕
身份证号：32068119871017****
摘要：招投标方式在建筑工程中已经广泛推广运用，通过招投标可以营造公平、良好的竞争环境，并确保各方的权利权益。招投标工作中，存在招标、投标、政府管理方面的风险问题，为了确保招投标工作顺利实现，要在前期进行科学的风险预测，合理确定合同计价方式，合理利用专家资源，建立风险控制机制，加大监管力度，完善信息化服务，通过系统化的风险管理模式构建，降低招投标风险，提高招投标质量，保障工程建设水准。
关键词：建筑工程；招投标；风险管理；策略分析
一、建筑工程招投标的风险问题
（一）政府管理风险因素
政府职能部门针对招投标管理主要是通过制定、完善招投标制度来规范招投标行为，形成对招投标过程的管理与控制。然而，分析目前阶段的招投标管理工作，相关部门的管控作用并没有充分发挥出来，招投标秩序有些混乱，没有切实实现公平、公正、公开的招投标过程，使得招投标工作存在各种风险隐患。
（二）招标风险因素
1招标决策风险，包括了招标方法造成的风险，比如公开招标形式的周期会较长，其中会隐藏很多的风险；还包括了承包方法造成的风险，比如选用总价包干的承包形式，会由于设计变更问题出现一些风险问题。
2项目本身风险，一方面是外界因素导致的，例如国家经济调控政策、市场经济环境、行业发展变化等；同时还有自然灾害因素，比如泥石流、地震等灾害性的因素，自然灾害是不可抗力的， 会给工程建设的顺利实施带来阻碍。
（二）投标风险因素
针对招投标工作，如果投标单位没有根据现实情况进行精确计算，容易发生高估冒算等现象，进而影响招投标环境，同时还可能无法保障工程建设质量，使预期的建设目标无法顺利实现。并且，投标过程中，投标单位还可能存在陪标、串标等不正当竞争行为，从而破坏了招投标管理秩序，也不利于保障建筑工程质量。
二、建筑工程招投标的风险管理方法
（一）合理利用专家资源
专业性较强的招投标专家无论是在资历还是在经验方面都非常丰富，特别是能够深层次的理解与分析参与招投标的各方的能力和实力，从而对相关风险问题进行识别、预测。实施招投标工作，专家资源是具体活动顺利开展的关键性人才基础。所以，为了实现对招投标风险的有效管控，促进招投标工作顺利、高效地完成，要充分发挥出专家资源的作用，特别是借助专业水平颇高的投标专家，为招投标管理工作提供资源支撑。为此，企业招投标工作中，要积极引进专业人才，增加人才投入的资金预算，从而避免由于专业性缺失而出现招投标风险，进而有效优化工程招投标管理效率，提高工程建设水准。
（二）在前期进行科学的风险预测
在正式进行招投标工作前，要落实风险预测工作，风险预测不仅要科学而且要全面，要涵盖对某一风险的预测，还要对现存问题以及未来可能存在的风险进行预测。前期的风险预测能够提升建筑工程招投标管理工作者的积极性，有利于实现资源配置最优化、工程质量最大化，从而确保工程风险得到有效控制。工程项目建设前，要深化对风险控制的认识，要对项目风险进行全面分析与论证，要立足宏观层面，深度研讨项目实施的可行性。可行性研究是风险管控的基础性工作，精细化的可行性研究要根据国家政策、市场环境、技术能力等，多维度进行分析预测，形成全面、翔实的研究报告，进行结合数据对项目实施的可行性进行决策，确保项目方案科学，使项目经济收益得到保障。
（三）完善信息化服务
为了进一步保障建筑工程招投标工作的顺利进行，并使其中的风险因素得到全面管控，还应当借助先进的信息技术，科学运用电子招投标系统，构建电子招投标流程和制度，促使电子招投标为工程高质量建设贡献力量，推动实现招投标管理信息化服务。在建立信息化服务的过程中，融合人工智能、区块链等高新技术，加强信息管理平台的规范建设，从而实现招标公告公布、文件下载、投标方案提交、远程评标、异议处理、定标、中标公布、合同签署等工作的信息化处理，以简化、优化招投标工作，节约招投标工作的资源投入，避免不必要的奔波和压力，提高招投标工作效率。
（四）合理确定合同计价方式
合同计价方式的选用会对招投标工作实施产生一定影响。为了保证招投标工作的合理性、合法性，应当结合项目建设性质和实际条件合理确定合同计价形式，同时根据我国与行业的相关法律法规、标准确定科学的计价方法，如此一来，能够大大减少合同风险，促使招投标工作规范化。例如，工程规模小、周期短，工程量小的项目，可采用固定定价方式；反之，规模大、周期长、工程量大的项目，可以采用调价合同，选择运用不同结算单价进行计算，从而避免发生工程变更现象。
（五）建立风险控制机制
建筑项目建设是一个不断推进的过程，各环节中都存在着影响工程效益的因素，再加上建筑施工过程复杂，如果对风险因素不加以及时控制，会导致不可逆的损失。对此，应当建立完善的风险控制机制实现有效地风险管控。在建立风险控制机制的过程中，需要从风险预防、风险自留、风险回避、风险减轻等方面制定有针对性的措施方案。
投标单位构建投标工程数据库，采集到关于项目的历史数据、商务数据、投标中产生的数据信息等，通过数据模型分析，形成改善方案，实现投标工作总结与反思。不仅如此，还应当根据投标工作，构建相应的内部审核制度，针对技术方案评审，需要邀请专业技术核心人员参与其中，针对商务文件，需要联合企业的财务、法律等部门共同参与，这样不但可以使明显的、危害性的风险问题得到有效识别和控制，还能够确保审核通过后的投标方案更加符合招标要求，保证投标方案的质量，提高投标方案的竞争力。
招投标代理机构要构建针对招投标工作的具体的流程和制度，从而优化与完善后续的招投标工作，实现对关键节点的风险管控。招投标流程中应规定细致的操作方法，从而更加规范招标代理人员的工作行为。实际招投标工作中，要对各种成果文件实施多层级评审，尤其针对暗标的评审不同于明标，具体评审过程中，就暗标评审的部分，相应的方案和内容不公开、不显示投标人的名称，采取电子自动编码的方式，评标人员在此情况下实施客观、公正、公平的审核，评标完成后，暗标的投标人与自动编码相匹配，再根据明标部分予以综合整理。暗标评审的过程中，应当借助先进手段建立招投标系统，并进行科学实施，从而有效防止专家评审中出现以公徇私的风险。
（六）加大监管力度
在招投标工作中，可能存在违法转包、分包等行为，会给建筑工程建设留下风险，如果有关政府部门缺失监管，会严重影响建筑工程招投标环境。对此，相关政府部门应当在明确部门职责、职能的基础上，强化对招投标工作的事中和事后的监督管理，依法执行监管制度，及时发现招投标过程中的违法行为，与此同时，政府部门应加大违法行为的处置力度，对于影响严重的违法乱纪行为，要严厉的予以处理，情节严重的还要追究责任人员的法律责任，同时对企业做出相应的处罚。
结束语
综上述，建筑工程招投标工作的有效实施有利于推动项目建设的顺利展开，对企业发展也有着积极影响。因此，招投标风险管理成为建筑工程招投标阶段的重要工作。
参考文献
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