蒋昌国
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摘要：改革开放以来，建筑业得到了迅猛的发展，随着市场化的不断推进，建筑行业的竞争也逐渐进入白热化阶段，提高企业经济效益是企业的根本目标，而管理效益的提升将有效促进企业在竞争中占据有利的地位。其中，安全施工管理成为建筑企业提高管理水平的重点之一。我国建筑施工的安全生产形式不容乐观，存在许许多多的问题，提高安全管理水平能够有效促进这些问题的解决，牢牢树立安全意识，严格执行安全工作，将极大促进我国建筑行业的发展。本文对建筑施工企业的施工安全进行了深入的探讨，具有指导意义。
关键词：建筑施工企业；安全施工；对策
一、建筑企业施工安全的重要性
1.加强建筑企业施工现场的安全管理，促进文明施工的重要保证
加强建筑企业施工安全是保证建筑质量的重要环节，建筑企业的施工质量、安全、工期、成本是企业施工的重要指标，其中最重要的的落脚点是建筑施工现场。施工现场是安全管理的重点，加强建筑企业施工安全，对建筑企业的施工管理有重要意义，只有保证施工安全，才能提高企业的经济效益，加强企业的综合竞争力。
2.加强施工现场安全管理，是建筑企业管理工作的重要环节
建筑企业的员工应有文明施工、安全事故的意识，建筑企业才可以更好的对施工现场进行管理，重视施工现场的安全，可以提高职工的安全意识，不断加强建筑企业的施工安全，对推进施工管理具有重要作用。
3.加强建筑企业施工现场的安全管理，是建筑质量的重要保证
施工现场的安全得到有效保障，才可以通过符合标准的沿革管理检查与质量检查。对施工现场进行检查和考核对建筑施工进行管理，以保证施工建筑的质量、安全、成本、工期，保障增加经济效益。
二、建筑工程施工安全的预防
事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产方针的重要内容，各级管理人员应充分认识到做好安全生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素质和形象的外在体现，与企业的命运息息相关，是企业能够长期稳定、健康发展的重要保证。工程施工安全的预防可以从以下几方面进行：
1.建立安全管理体系
在工程招投标后，建设方应建立以项目负责人为第一责任人的安全管理体系，建立安全生产领导小组，层层分解落实安全生产责任，并赋予相应安全管理权力。在组建施工队伍、施工班组时，应选择技术过硬，安全质量意识强的人员，实行安全与效益挂钩，使其能认真执行安全规章制度。
2.将安全教育列入生产项目
安全预防，思想是关键。首先要使各管理层树立强烈的安全意识，建立由上而下的安全防患意识。其次，强化广大职工的安全责任意识的培养，通过开展培训、讲座、安全案例剖析等方式在职工当中树立“我要安全”的意识，提高职工对安全生产工作的责任感。
3.建立健全安全制度
制度本身具有科学性、延续性、固定性和强制性，以制度管人，达到安全生产的目的，是必须手段之一。安全制度须结合本单位、本部门的实际情况进行制定，既要有一般要求、一般情况下的安全施工制度，也要结合各种突发因素，制定应急情况下的安全施工预案。与此同时，签订《安全生产责任书》制度也是可取的手段之一，把安全生产责任层层分解，落实到个人。
三、建筑施工企业安全生产管理的现状
1.建筑安全基础理论研究滞后，对安全生产发展影响重大
近年来，长期的安全科研投入不足，造成了安全管理理论滞后，安全管理方法、手段和体系落后的局面，严重制约了安全生产的可持续发展。
2.不规范的市场环境阻碍了安全生产管理水平的提高
建筑施工企业的安全生产管理与建筑市场的环境密切相关。由于市场经济具有滞后性和盲目性等缺陷，当前建筑市场上普遍存在着拖欠工程款、垫资、肢解工程包、违法分包和非法挂靠等现象。随着市场经济的快速发展，这些不良行为非但没有得到有效的遏制，反而有所恶化。不良的市场环境势必影响安全生产管理，主要表现在安全生产责任制形同虚设，一些安全生产管理措施和管理制度难以在施工现场落实，这给建筑施工企业的安全生产留下了难以预测的后果。
3.建筑施工企业对安全生产管理重视程度不够
从目前来看，建筑施工企业对安全生产管理的重视程度明显不够，主要表现在：①安全生产管理人员的数量普遍不足；②安全生产管理人员的综合素质不够高；③建筑施工企业在安全生产方面投入不足，安全自控工作和自查工作流于形式；④建筑施工企业过分依赖监理单位和监督机构，安全检查工作形式化，在很大程度上就是为了应付上层领导的检查。
四、建筑工程安全控制措施
1.加强对人为因素的安全控制
根据相关调查显示，很多建筑工程安全事故的发生都是由于人为因素造成的，在人为、物质以及环境三大安全影响因素中，人为因素始终占据主导地位。施工操作过程中，如果操作不当或者自身失误，都可能导致安全事故的发生。因此，必须加强对人为因素的控制，但是由于人为因素具有可控与不可控双从属性，给安全控制造成一定的困难。为了能够切实的提升人为因素控制效果，必须在施工现场定期进行安全检查，通过有效的分析判断，建立动态化的安全控制体系。
2.对施工现场物体的安全控制
在建筑施工现场中，施工机械、施工材料等如果处于不安全状态，很可能导致安全事故的发生。因此，在施工过程中，必须对这些物质不安全状态进行控制，确保施工材料摆放安全、施工机械处于安全状态，切实保证建筑工程项目施工安全，促进安全生产。
3.对施工作业环境的安全控制
对于施工管理人员来说，都应该清楚的认识到安全生产与文明施工是不可分割的两个概念，为了保证施工生产的安全性，需要对施工作业环境进行妥善的控制。不仅需要对施工场地进行定期的整理，保证环境的卫生、清洁，及时处理施工垃圾，营造良好的安全施工环境。
4.抓检查、除隐患，加大安全整改措施
结合本企业实际情况，制订相关的防护措施，重点抓好落实安全生产责任制和安全防护，对重点项目、重点部位实行重点检查，危险部位反复检查。着重查制度、查违章、查隐患。通过不断检查、督促、整改和落实，严查密检，确保人人、处处、时时处于安全良好状况，预防事故的发生。一旦发现问题，则一查到底，按章处罚并勒令整改，决不姑息。
结语
安全生产时建筑企业施工的基本要求，施工过程中出现任何安全事故，会给施工人员、建筑企业、社会安定发展带来严重的负面影响。所以应做好建筑施工的安全管理工作，并分析建筑施工企业的安全教育，加强员工的自我安全管理能力培育，保证建筑施工的顺利进行。
参考文献：
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[2]莹洁,高攀,冯高乐.浅谈建筑施工中的安全管理与安全控制[J].城市建设理论研究,2015(3):87~89.