张强
中铁第六勘察设计院集团有限公司 天津市 300380
摘要：铁路勘察设计单位的项目配合施工工作做为勘察设计阶段的延续，是勘察设计单位全过程咨询服务中关键的工作阶段。通过配合施工工作可以有效的解决勘察设计中由于各种原因造成的差错漏碰等相关问题，对加强建设项目现场管理，提高勘察设计服务质量，形成高标准建设项目有着重要意义。同时，配合施工管理工作是否标准化，对于配合施工工作质量的优劣又起着至关重要的作用。本文通过“过程控制，现场管理，管理制度”三个方面说明配合施工标准化管理工作，为类似工程实践提供借鉴。
关键词：铁路；配合施工；标准化管理
引言：铁路建设对各个地区的政治、经济、文化等各方面发展影响是全方位的，它投资规模大，产业链长，是拉动社会发展的“火车头”。特别是我国提出交通强国铁路先行后，铁路发展更是百尺竿头，更进一步。在铁路建设项目高速发展的今天，铁路工程的建设质量更要得到充分保证。勘察设计是铁路建设工程质量控制的第一步，配合施工工作做为勘察设计阶段的延续，是勘察设计单位全过程咨询服务中关键的工作阶段。通过配合施工工作可以有效的解决勘察设计中由于各种原因造成的差错漏碰等相关问题，对加强建设项目现场管理，提高勘察设计服务质量，形成高标准建设项目有着重要意义。同时，配合施工管理工作是否标准化，对于配合施工工作质量的优劣又起着至关重要的作用。
一、配合施工标准化管理的概念和意义
配合施工标准化管理是指勘察设计单位完成勘察设计交付成果后，自项目开工始至项目通过竣工验收正式进入运营阶段的时间段内，配合项目各个参建单位提供涉及到勘察设计内容相关服务的一些列标准化管理工作。
配合施工标准化管理需要在质量、环境、职业健康安全管理体系框架下进行，以工程质量安全为核心，以管理制度标准化为基础，进一步明晰作业标准和作业要求，全面落实人员配备、过程控制、现场管理和管理制度等的标准化，有效指导配合施工中的各项工作。
二、过程控制
做好过程控制工作，主要从工作流程、各阶段工作程序和要求、日常工作、问题处理四大方面着手并制定相应的工作原则。
1、配合施工工作流程
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铁路建设项目配合施工工作流程图
2、各阶段工作程序和要求
铁路建设项目配合施工主要分为准备阶段、实施阶段、收尾阶段等三个阶段。
2.1准备阶段主要工作包括成立配合施工指挥部、确定并建立驻地、选配配合施工人员、开展岗前培训（使其充分了解项目情况、熟悉设计图纸、掌握设计意图。填报配合施工人员信息表，明确工作内容、岗位职责、工作权限。）、准备配合施工所需资料、召开配合施工进场准备会、编制《配合施工现场关注问题一览表》等等。
2.2实施阶段主要工作包括交桩、技术交底（包括首次技术交底、专项技术交底、新技术交底、变更设计交底）、配合参建单位解决现场涉及勘察设计的技术问题、定期巡检和设计回访、及时完成变更设计、参加各部门各种检查并做好释疑整改工作、参加外部各项会议、组织内部各项会议、对内对外沟通协调、建立配合施工信息资料档案等等。
2.3收尾阶段主要工作包括组织各专业人员参加竣工验收、履行设计单位有关手续、组织指挥部人员撤场、处置低值易耗品和终止租赁合同手续以及有关技术、行政文件资料归档等事宜。
三、现场管理
配合施工指挥部在作为勘察设计的技术服务部门的同时，也起着展示现场生产、经营窗口的作用。因此，加强指挥部企业文化建设，对于提升管理水平、展示企业形象意义重大。借助指挥部窗口单位的特点，集中展示公司企业文化特质，凸显企业形象，通过现场管理标准化建设，在客户、相关组织、公众中建立良好信誉，促进生产经营活动的开展。
四、管理制度
为使各项工作有据可依、有章可循，制定相应的管理制度，主要包含交桩工作程序和要求、技术交底工作程序和要求、设计回访工作程序和要求、变更设计实施细则、生产进度管理办法、安全生产管理制度、建立问题库和上报问题案例制度、工作及会议制度、考勤管理制度、指挥部安全及灾害事故（事件）应急预案、宣传报道管理制度、安全管理制度、考核制度、奖惩制度、廉政建设管理规定等数十项管理制度。相关制度要及时向配合施工指挥部所属人员进行宣贯，并督促检查落实。
五、结语
在铁路工程建设快速发展的今天，无论是高速铁路还是普速铁路，要做到高质量高标准的建设工程，配合施工工作在工程建设中的作用都是至关重要。在众多铁路建设项目实施过程中，由于配合施工工作质量不高导致工程出现或大或小的质量问题现象屡见不鲜。因此，在实际生产中配合施工工作只有不断的提高服务水平，才能有效的促进工程建设质量。各勘察设计公司也只有将配合施工工作不断的提升高度，使其标准化、科学化、规范化。才能将配合施工工作做的更好，不断增强企业自身的核心竞争力，在当今勘察设计市场产能过剩大背景下，在激烈的角逐中立于不败之地。
参考文献：
【1】张强主编，《铁路建设项目配合施工指挥部标准化管理文件》，天津，中铁第六勘察设计院集团有限公司，2020。
【2】罗广香主编，《铁路工程项目资料管理手册》，中国铁道出版社，2010。
【3】全国一级建造师执业资格考试用书（2019年版），《铁路工程管理与实务》，中国建筑工业出版社，2019。
作者简介：张强，（1981—），男，中铁第六勘察设计院集团有限公司，高级工程师，项总室主任，大学本科（学士学位），主要从事铁路选线和项目管理工作。