朱慧卿
徐州苏宁置业有限公司 江苏省 徐州市 221000
摘要：成本控制是建筑工程中的重点管理工作内容，每个企业都十分重视自身的经济效益，所以在成本控制方面也有着较高的重视度，但是具体开展成本控制时，受到诸多因素影响，可能难以达到预期的成本控制效果。为了有效提高成本控制效果，应当加强常见问题的分析和总结，提高成本控制水平，提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程；成本管理；控制措施
1.建筑工程成本控制常见的问题
1.1准备工作不足
施工单位在投标竞标阶段如果没有对投标文件进行认真仔细地研究，没有深入了解工程项目具体情况，也会容易发生造价成本控制不当的情况出现。此外，在建筑工程施工阶段需要面临的风险因素较多，如果在前期阶段没有明确详细地处理这些风险，很容易出现施工变更，对工程造价成本产生严重影响，甚至出现超预算的情况。
1.2管理理念相对较为滞后
当前我国建筑工程造价管理制度仍然有待进一步改善优化。有的施工单位对工程经济效益有着高度重视，盲目压缩成本，最终反而增加了施工资金投入。从造价管理角度来讲，有的施工单位缺乏专门的研究管控造价的部门和人员，各个部门之间沟通协调不到位，导致没有根据实际施工管理需求进行造价成本控制，降低了造价成本控制的效果
1.3市场问题
造价管理是建筑工程中非常重要的工作内容之一,市场变动会直接影响施工单位的造价情况。当前我国监护市场劳动力方面存在供大于求的情况，所以也会影响人工成本方面。此外，市场竞争也会从一定程度上影响施工单位的造价控制管理情况，不良的市场竞争不利于施工单位的健康发展。当前很多很多施工单位为了获得工程项目盲目压低价格，这不利于施工行业持续健康的发展。
2.建筑工程项目施工成本控制策略
2.1加强施工准备
充足的准备工作是保证建筑工程后续施工和一系列管理工作顺利展开的基础，为此，企业要加强施工准备阶段的成本控制。
第一，加强对建筑工程具体情况的分析和了解，明确工程建设规模、所在区域的气候、地质等情况，合理设计施工方案，提高施工方案的可行性和科学性，在保证建筑产品质量安全的前提下充分考虑方案的经济性，可以组织专业技术人员进行审查，明确最佳设计方案。
第二，将各个部门的责任明确划分。建筑工程建设中需要涉及到诸多的单位和部门，只有各个岗位人员明确自身的工作职责才能充分自身工作内容。为此，应当将成本控制目标划分到每个部门乃至每个工作岗位，要求各个岗位员工能够在具体施工中坚持经济原则，发挥自身岗位价值。
第三，加强成本控制体系的构建。在开展建筑工程施工前，要根据工程的实际情况有效地制定和完善成本控制体系，做好成本控制体系的构建和完善，加强改革和优化企业管理、运行组织等，达到项目管理部门保护的效果。加强成本预测，做好成本控制目标的制定，将成本预测的水平提高，做好施工全过程的严格管控，将成本控制的有效性提高。
第四，做好奖惩机制的构建，将各个部门和岗位的责权明确划分。建筑工程的建设以及成本管理离不开各个部门，各个部门要加强合作沟通，节省工程建设成本，为企业创造更多的经济效益，从而推动企业和个人不断发展进步。为此，首先要做好成本管理计划，根据建筑施工项目的具体情况做好使用计划、管理计划的详细制定，以施工质量安全、工期等为基础做好成本的预测估算，保证每个员工都可以准确地了解成本控制目标。其次，要把成本控制责任明确划分，合理分配责任和权利。最后，构建奖惩制度督促员工积极落实成本管理工作，将管理的效率效果提升。
2.2加强培养人员的成本意识
只有将成本意识灌输到每个工作人员的思想当中才能实现全员参与成本管理。企业要紧跟时代的发展，加强转变固有的、传统的思想意识形态，针对性地管理建筑工程成本。为此，在管理和控制建筑工程施工成本时，要施工人员和技术人员加强配合，共同开展成本控制，保证按照既定的范围和计划开展成本控制工作。为了将企业工作人员的成本控制意识水平提高，首先需要加强关注施工成本的控制，做好成本控制措施的制定。其次，加强宣传，向员工阐述成本控制的重要意义，明确成本控制对于企业、员工未来发展的重要作用。最后，加强提升工作人员的职业素养。只有管理人员和施工人员有较高的职业素质才能保证成本控制工作的高效落实，才能为企业创造更多的经济效益，才能推动企业的快速发展。
2.3统筹管理施工材料
建筑工程需要消耗大量的施工材料，如果材料质量不达标还会导致返工等诸多问题，消耗大量的资金。为此，要统筹管理施工材料。工作人员要详细地标注材料的具体性能要求、规格，做好施工所用材料数量的预测，加强控制施工现场浪费问题，加强管理材料的领用和使用。同时应当做好采购阶段管控，确保材料的质量，避免后期出现返工浪费资金。施工单位要加强材料出入库管理，定期盘点库房材料数量，避免材料丢失、保存不当发生浪费等问题。
2.4 加强工程变更的控制
建筑工程施工中如果发生了变更那么会产生一系列的影响，为了避免严重影响成本，要注意控制工程变更问题。第一，有效管理设计变更。企业在开展施工管理中要加强设计图纸的优化和审核，在前期严格把关审核图纸，组织专业的审核队伍做好设计图纸的改进完善。同时，应当做好设计变更发生时间的控制，设计变革越早对后续工作产生的影响也就越小。而设计变更发生的较晚会导致企业损失加大，甚至产生毁灭性的打击。为此，要尽量控制工程变更，避免工程变更损害各方利益。第二，应当加强控制施工进度。在合同中明确规定了施工工期，为了保证如约完成施工进度，那么需要加强分析工程变更对施工进度所产生的影响。如果工期延长，必然会投入更多的人力、资金，导致施工成本增加。为此，一旦发生工程变更，要对施工成本的变化进行深入地研究分析。
2.5强化施工工程合同管理
首先应当将合同管理意识强化。合同管理人员要加强学习合同管理办法，加强审核合同内容，将交易的风险尽量减低，避免在合同签订后出现违约现象。企业可以积极应用现代信息技术，采取线上管理的方式将合同履行的掌控权提高。其次，企业要注意加强审核合同各项条款，做好条款内容细致地审查，可以将各项详细信息录入到管理系统当中，利用系统审查合同中的不足之处。管理人员要将合同文本的标准性提高，不得使用歧义句、歧义词，避免后期出现纠纷。最后，要将合同管理人员的稳定性提高，避免频繁更换人员导致合同管理效率不高，工作不严格。如果必须要更换合同管理人员，要注意充分做好交接工作，将合同履行的延续性提高。
3.结束语
通过高效开展建筑工程成本控制能够达到节省资金、提高企业经济效益的效果，能够实现企业竞争实力的提升。当前建筑工程管理中成本控制工作仍然存在诸多不足之处，但是相信在广大工作人员不断努力下，会朝着更加健康、完善的方向发展。
参考文献：
[1]刘建梅. 建筑成本管理存在问题及优化措施[J]. 财会学习,2020(07):130+132.
[2]张广召. 建筑成本管理的影响因素及其优化措施[J]. 中外企业家,2020(09):126.
[3]李晓俊. 分析工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J]. 建材与装饰,2020(08):153-154.
[4]罗宇. 建筑成本管理的影响因素及其优化措施[J]. 建材与装饰,2020(16):107-108.
[5]姜美新. 建筑成本管理的影响因素及优化措施[J]. 居业,2020(08):129-130.