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浅析成本管理与成本控制

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：王凯鸽

[导读] 摘要：建筑项目成本管理属于贯穿建筑项目施工全过程，且专业水平比较高的一项工作，包含非常多方面内容。

        中铁上海工程局集团有限公司城市轨道交通工程分公司 201900
        摘要：建筑项目成本管理属于贯穿建筑项目施工全过程，且专业水平比较高的一项工作，包含非常多方面内容。所以，相关人员需要加强对成本管理工作的重视，了解对于建筑项目施工工作的意义，增强建筑项目的总体质量，有效提升企业经济效益。
        关键词：建筑项目；成本管理；成本控制；因素措施；分析研究
        1、建筑项目的成本管控影响因素
        （1）管控理念
        建筑项目成本管控工作属于必须技术性和专业性有效结合的一项工作。而且针对工作人员的过程管理必须做到多方协作管控，进而将造成多方面影响。项目管控因为人员在管控机制意识方面有所欠缺，进而使得成本管控工作无法在项目施工过程中的有效发挥作用。现今我国在成本管控工作方面缺乏科学认知，所以进行招标和图纸规划设计之时未实施科学化的成本控制工作，最终使得价格受到影响，对材料及装置在施工方面的影响未进行妥善考虑。进行施工之时，企业未重视造价管理，所以在成本和造价控制过程中发现了多方面问题，项目施工进程因此遭受影响。
        （2）项目设计变动
        现今建筑项目成本管控工作中，在设计环节便将针对资金展开对应分配，如果因为设计环节的考虑不周全就会导致后续施工计划出现变化，进而使得项目造价成本提升。目前我国在项目成本管控工作上缺乏重视，对于项目管理重要性缺乏认识，进而导致前期规划中疏忽了成本控制工作，导致资金浪费问题。但是，在设计环节是难以保证设计方案不出现调整的，这样在工程施工中非常容易使得成本管理受到不良影响。
        （3）管控体系
        成本控制必须通过国家制定的法律法规要求，采取法律措施展开合理化和规范化管理。现阶段我国的建筑工程企业缺乏健全的管理监督制度，进而造成实际施工之时对于造价信息缺乏有效且全方位的认识，造价管理单位和施工单位之间缺乏联系。基于国家的政策支撑，必须对项目造价展开科学调节，进而在实际过程中确保造价管理落到实处，有效推动我国建筑项目造价的科学发展。
        2、现今成本控制工作的问题分析
        （1）人员问题
        建筑项目工程管理工作中的成本管控是涉及工程投标报价直到竣工结算的各个环节的，必须要不同部门与不同环节的工作人员加强合作。再加上建筑项目工程周期是比较长的，项目成本价格不是一成不变的，这必须对成本控制进行动态化管控。作为工程成本控制主体，工程管理及成本控制的人员素养能力能够对工程成本控制的水平及质量起到决定作用。但是在实际工作中，不少成本控制管理人员的专业能力不高，在成本控制的价值意义方面缺乏认知，还有一些成本控制的管理人员并不是安排的该专业人员，工作过程中并不能有效完成成本控制工作。其次，建筑项目工程管理人员流动性是很强的，这就造成交接工作之时非常容易发生问题，都将使得成本控制存在风险隐患，这无形之中提高了项目工程成本支出，企业也会因此蒙受较大损失。
        （2）技术手段问题
        建筑项目工程施工对于技术水平是有较高要求的，必须工作人员具有充足的技术水平。现今，我国的建筑项目施工领域中，农民工依旧属于主力，而这些农民工的文化程度是不高的，对于先进化技术手段掌握起来较为困难，这就造成施工过程中会产生严重的资源浪费问题，工程成本支出也会大大提升。其次，不少成本控制工作人员未深入到项目现场中，只是通过施工图纸和概算开展成本核算工作，未有效依据施工项目现场实情，造成成本核算的最终结果和事实大相径庭，成本控制便丢失掉了本质意义。

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        3、建筑项目工程管理和成本管控手段分析
        （1）建筑项目质量管控手段
        建筑项目质量属于建筑项目工程的关键问题：第一，保证可以持续提高建筑项目的施工标准，比如进行建筑项目施工之时，综合国家要求与现场的施工实情，建立一套合理科学的质量检测规范体系，确保施工现场可以秉持安全第一，质量第一的要求。第二，确保可以持续培训工作人员的工作技能，增强工作人员的综合素养，保证施工过程中可以依据施工技术要求，开展合理化施工。比如进行混凝土搅拌之时，对于搅拌次序与时间，所采取水泥的规格，这些都将对混凝土最终质量产生影响，从而会对建筑项目整体的安全质量造成影响。而如果可以增强工作人员的综合素养，增强施工技术水平，那么可以在现场施工过程中开展有效的对质量控制工作。第三，加强施工要素质量管控。针对项目施工来说，建筑材料品质会对建筑项目质量安全产生直接性影响。所以，针对建筑材料要严格把控，当建筑材料进场的时候，加强抽检工作，严禁证书不完备的产品到达施工现场，而且应当对材料做好抽样送检，通过专业机构完成质量检测工作，从中获取最为可靠科学的检测报告。第四，加强施工技术管理工作。项目监理人员必须具备充足的施工技术能力，进行现场施工之时，可以针对施工过程中存在的技术问题展开科学化指导。针对其中会发生的安全问题要做好对应的防护手段，要有效激发工作人员的工作热情与责任感，进而确保施工效率及质量。
        （2）建筑项目成本管控手段
        建筑项目成本管控措施优化需要确保成本管理的全面性，防止由于只是进行施工环节的项目造价控制使得成本管控成效受到影响，进而使得建筑施工部门的社会效益与经济效益受到影响。
        ①建筑项目决策环节的成本管控。建筑工程投资决策与投资方案针对工程项目成本来说是有关键影响的。比如：对建筑设计能力，建筑标准能力造成影响。所以在项目工程决策之中：第一，明确建设标准与规模。对于建筑工程来说，建筑规模的确定会对项目成本情况产生很大影响的，比如：一些建筑工程成本支出较高，最大程度的进行资源利用，不受到环境、技术与市场之类的外部资源限制。确定建筑标准属于选择建筑方案的根本，建筑项目之中的投资状况能够决定此建筑项目属于经济适用或者高级舒适，采取的建筑构造与建筑材料同样出现变化。所以要求可以加强决策环节的成本管控工作，确定工程施工方案。第二，材料装置确定。装置与材料属于建筑项目质量成本的重要影响因素，针对项目决策环节来说，必须针对装置与材料成本做好预算设置，确定采取材料属于进口或者本地，全部施工材料的兼容性。
        ②建筑项目设计环节的成本管控：第一，在项目设计方案开始时，将依照招投标设计合同中的设计标准与设计原则组织项目规划交流研讨。保证施工设计图中的工程量清单设计，要为项目成本预算提供技术规格与工程量，第二，构建科学的设计内容与费用变更审批机制，确保设计变更费用最小，若不是不得已的话不能够开展设计变更。
        ③建筑项目施工环节的成本管控：第一，施工方案优化。工程施工过程中必须做好施工过程中的方案确定，保证成本管控成效。第二，改进施工进程规划。依靠强化施工组织手段，依照施工现场实情来科学调度工作人员，对于所有工序都要做好协调工作。确保项目进程，进而有效完成施工成本管控。
        结束语
        总的来说，对于项目建设来说，实施科学的成本管理工作，要对所有环节成本进行有效控制，这与企业效益及项目质量是有重要联系的，必须在确保质量的前提下，运用科学手段，确保成本最低，避免项目建设资源浪费问题，成本及造价管控属于项目全过程管理手段，企业必须对其加强重视。
        参考文献：
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        [2] 王利芬.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].居业，2019（6）：111，113
        [3] 邹琴.建筑工程造价管理创新分析[J].居舍，2019（24）：143.