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浅析风景园林工程施工管理及成本控制王旭兵

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：王旭兵

[导读] 摘要：随着我国国内经济规划建设的不断全面增长，我国目前的发展也在加快，园林工程也在发展。

        西安华曦园林市政建设有限公司陕西西安 710065
        摘要：随着我国国内经济规划建设的不断全面增长，我国目前的发展也在加快，园林工程也在发展。在建设中，管理工作得到迅速推进。根据近期目标和措施，根据实际情况制定相关措施的具体内容，控制工程总造价，可以大大提高改造工程的整体质量，促进我国两大园林工程经济发展。其优点是，虽然美化工程管理方法的实际情况总体上继续发展，但影响工程建设管理的问题仍将长期存在。园林设计师在制定有效的管理和控制措施时，需要认真、清晰地理解日常管理和全面成本管理的原则。
        关键词：园林工程；施工管理；成本控制
        引言
        在园林工程建设中，可以利用当地现有的资源进行建设，既可以实现资源的最大化利用，又符合环保节能的理念，同时也降低了建设成本，提高了企业的盈利水平。管理和控制园林工程建设的成本管理，满足环保节能及相关政策的要求。这对于提高园林工程建设的相关标准，实现园林工程建设的高质量、可持续发展具有重要意义。
        1工程概况
        项目为园林绿化工程，总投资1.1亿元，绿化面积6.5万平方米。项目所在地本身相对平坦，但为了形成一个宏大多功能的皇家园林，设计师采用斜坡式处理，形成自然起伏、山峦起伏和经典的皇家庭院园林，尽显典雅。它为普通园林和观赏园林提供了场所。该项目的设计目标是通过叠加园林的艺术元素和植物的自然化来诠释自然和如画的欧洲园林。整个部门分为a区和B区，由七个部分组成。施工期间，采取多种措施合理制定施工方案，在工期其他方面积极采用人工优化等4项新技术，严格按照材料质量和数量按时完成施工。同时，节省建设成本约80万元。
        2浅析园林工程造价管理与造价控制
        随着现代管理水平的提高和现代园林工程建设行业的不断发展，人们对园林工程建设的成本管理逐渐有了新的认识。但是，在实际应用中，或多或少存在管理园林工程建设成本的现状和问题。以下是对项目成本管理中现有问题的简要描述和分析。
        2.1园林建设的预算问题
        建筑材料的价格很容易受到场地的影响，并导致较大的波动。但是，园林工程材料价格的变化直接影响建设项目的预算和成本，导致成本管理的重大偏差。在建设项目的早期阶段，预算实际上是一项成本控制任务。通过合理的预算和计算获得相对准确的数据，了解建筑项目可能使用的成本和资金，微调成本，最终实现成本控制和管理目标。
        2.2园林绿化监督
        人员是直接影响成本控制的关键因素之一。各种项目的建设需要很多人参与，每个人都必须花费一定的资金。因此，人工成本是园林工程成本管理中最重要的因素。在建设阶段，园林项目容易受到许多外部因素的影响，这可能会减慢甚至停滞建设。在这种情况下，应尽可能避免外界因素的干扰，以确保施工质量。实际上，园林工程项目经理通常缺乏经验和理论知识。在这些因素的影响下，建设项目运营期间可能难以进行适当的成本控制，最终导致成本超出预算并影响项目的正常进度。
        2.3加强员工之间的沟通
        企业要顺利完成整个园林工程建设，必须各部门共同努力，共同实施。在分配和协调的过程中，所有人员都要有良好的沟通和沟通，确保各项园林工程有序进行。从我国园林施工的具体情况分析，员工之间的分配需要更加合理；在项目正式实施前，要进行深入的沟通，即施工组织交底、图纸交底、合同交底项目开工，以促进各项工作任务的可持续发展。一旦整个项目发生故障，整个项目的预期将受到很大影响，进而影响公司的声誉和最终收益。因此，在园林项目实施前，全体员工必须进行有效的沟通，明确分工，做好部门内的工作。

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        2.4相关企业对工程造价管理重视不够
        在园林工程的实际施工中，许多园林施工企业和单位没有对员工进行科学合理的成本管理培训，使得许多管理者没有树立明确的工程成本管理意识，容易导致施工企业的工程成本管理不到位园林绿化建设流于表面，不能达到应有的效果和目标。同时，许多企业自身对工程造价管理重视不够，使得后续员工忽视了对造价的控制和管理，导致企业经济效益的降低。
        2.5忽视园林工程施工预决算的成本管理
        园林工程决算不仅是造价的设计和规划，而且是施工方法和施工工艺实施的规范化管理过程。由于工程预决算基本上决定了整个园林工程建设的成本，在园林工程的实际建设中，一些施工单位可以从项目企业获得更多的经济效益。也就是说，建设单位在工程决算中使用的定额标准较高，但在实际施工中采用较低的工程标准。这不仅会使工程预决算不准确，还会给企业带来经济损失，严重时可能造成质量问题，影响人身安全。
        3风景园林绿化项目管理成本控制措施
        3.1加强成本管理意识
        在园林设计与施工中，上级部门领导应树立成本管理意识，通过实例提高员工对这方面的认识，从而合理控制园林施工成本。园林单位要让职工参加相关培训，进一步提高成本意识。同时，领导和员工要保持良好的沟通，在此期间，要对成本控制问题发表自己的看法，认真分析，提炼出有价值的部分。另外，要积极探讨园林绿化建设过程中存在的问题，第一时间制定解决方案，为企业节约成本，创造丰富的经济效益。
        3.2创建动态成本管理目标
        在园林尚未建成的情况下，要把握市场的实际情况，利用所获得的信息对工程造价进行评估。其中，成本资金主要包括直接成本、间接成本和不可预见资金。工程造价确定后，将制定一套应对突发事件的措施，以避免施工过程中出现意外情况。另外，合同变更会减缓工程进度，扰乱施工程序，降低成本预算的效果，因此相关工作者应提高施工合同的成本控制效果。另外，要解决施工过程中的变化，就要动态调整目标，分析实际情况，对动态成本进行管理，使园林绿化工作顺利进行。
        3.3工程造价与造价管理体系相结合
        在园林绿化工程施工过程中，施工人员应与负责造价控制的人员进行沟通，相互学习。具体来说，就是在施工过程中不仅要参与园林绿化的施工，还要掌握工程造价控制的具体情况。只有将二者合理整合和提升，才能合理控制成本。成本管理始终贯穿于工程建设的各个阶段。在施工过程中，不仅要重视园林绿化的效果，而且要随时控制成本。
        3.4尊重自然规律，降低环境成本
        园林工程建设应尊重自然规律，借助自然资源降低环境成本。然而，在实际施工中，一些企业为了追求过高的新颖性，提出了一些大胆的想法和设计。虽然在一定程度上获得了新的视觉设计体验，但极大地破坏了自然条件，增加了环境破坏带来的环境成本。因此，在园林工程建设中，应重视自然规律，降低环境成本。在我国的发展战略中，在追求经济发展的同时，要注意保护环境。我们不仅要注意保护环境，还要注意金山绿水青山。自然资源的可持续发展对整个国家和所有企业都具有重要意义。在企业发展中，要有社会责任感，尊重自然规律，保护环境。这样可以降低企业成本，提高利润。
        结语
        综上所述，园林施工会受到诸多因素的影响，从而导致施工管理和成本控制工作的难度。管理人员要结合工程实际，认真组织施工，采取科学合理的措施，提高施工管理和成本控制水平，更好地保证企业效益。
        参考文献：
        [1]沈伟峰，徐香凤.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].中国科技博览，2013（23）：495.
        [2]李金秋.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（3）：962.