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工程质量管理对工程建设的重要性张俊杰

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：张俊杰

[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，对建筑的质量有了更高的要求，因此，建筑工程的技术管理也越来越受到关注。

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        摘要：随着我国经济的不断发展，对建筑的质量有了更高的要求，因此，建筑工程的技术管理也越来越受到关注。建筑工程技术管理水平的高低影响着建筑企业在市场中的竞争力和企业的经营效益，技术管理工作的成效决定着企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。因此在新形势下寻找工程质量管理的薄弱环节和影响因素、不断提高工程质量管理水平就成为重中之重。因此我们要认真探究原因，充分认识其危害性，采取相应的措施进行行之有效地治理，从根本上消除质量问题。
        关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；对策分析
        工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效手段，应贯穿于工程建设的始终。工程建设应以质量控制为中心，把工程质量作为工程项目建设管理的重点，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、重大技术方案审定、施工质量、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。
        1 建筑工程质量问题源头
        如果想要改变我国目前的建设质量问题，就必须首先对建筑工程质量隐患进行详细的分析，对产生隐患的方面仔细研究。当前造成我国建筑工程项目环境恶劣的原因主要有八个方面，分别是施工管理体质有漏洞；施工管理现场比较混乱；施工工艺的错误之处较多；设计环节的不合理之处；建筑工程施工队伍专业技能低，职业素质低下；建筑工程所使用材料存在隐患；建筑工程项目所投入的建设资金短缺；监理单位中现场监理工作不到位等方面构成。
        2 建筑工程施工质量管理的重要性
        建筑工程实施情况是衡量我国现代化建设水平的指标，对社会群体的生活环境有着直接的影响，建筑工程的质量决定了工程能否发挥预期的使用功能，建筑工程管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经济效益。建筑工程施工要具备一定的技术设备和条件，而这些技术设备和条件也需要企业的技术工作组织管理水平和技术力量来实施和支撑。建筑工程技术管理贯穿于建筑工程项目全过程，是工程建设管理的一项重要工作，施工技术管理是在科学方法和管理职能的基础上，开展技术工作，按照国家、行业、地方的标准，科学、合理的组织各项技术工作，以构建科学的技术秩序，确保整个生产过程满足技术规程、规律和规范的要求，完成和实现企业既定的工程项目目标，合理安排工程施工计划进度，以保证建筑工程现场施工过程安全有序的进行，从而达到确保项目工程质量、控制造价及缩短工期的目的。保证优质项目的顺利完成。
        3建筑工程质量管理存在的问题
        3.1施工技术管理的不科学性
        在施工企业中很多应该通过数据分析进行理性判断的问题在靠感觉进行，典型的如过程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立；而国外发达国家企业对待许多感性的问题却在用理性分析，例如感性质量的定量评价、用户意见措辞的矢量分析，这样造成的质量差距也就不言而喻了。
        3.2建筑工程设计常见问题
        设计是工程的灵魂，是决定工程质量的根本。技术先进、经济合理的设计能缩短项目建设周期、节省投资、提高质量。造成工程设计问题颇多，如在设计的合理性和可行性上有很大问题，则造成要求变更的项目过多，就会对工程施工进度造成重大影响。
        3.3建筑工程市场管理混乱
        目前分包单位众多，施工中不按施工组织设计或施工方案执行，管理层人员执行力不强，管理环节薄弱，未形成统一管理和专业化经营，缺乏企业的竞争力。主要表现为：施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管；建设单位在招标过程中肆意压低价格，或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，致使工程建设中建设单位没有足够的能力进行管理；施工企业以不正当的手段承揽工程，而一些建设单位不是以企业的素质高低来优选施工单位，而只是将报价低或回扣高作为企业选择的标准。

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        3.4工程监理单位存在的问题
        工程的监理单位对进场材料和设备把关不严格，对于不合格的材料进场，监理单位应该立即制止。对于设计不合理的地方，作为监理单位也应做出纠正。工程的设计问题在施工过程中暴露无疑，但监理单位在施工前并未提出异议，对工程的进度和质量造成了影响。
        3.5建筑工程施工队伍素质差
        我国庞大的建设队伍中，有很大一部分是农民工，这些农民工大多没有经过专门培训，因此很多施工人员既缺乏建筑的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能。另外，当前在施工现场直接从事操作的工人中，大部分施工企业的自有工人由于年龄老化、人数很少，真正能在现场从事操作的只占极少一部分。在这种情况下，要把工程质量提高必然有相当大的难度。
        4 建筑工程技术管理管理应采取的对策
        4.1建立现场质量管理制度
        在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。
        4.2加强对设计单位的管理
        勘察、设计是工程建设的龙头，要体现“以人为本”的思想。在这个阶段造成的失误，一旦施工完成，是难以在以后弥补的。所以，政府对设计单位的质量监督和设计单位本身的自我监督管理就变得十分重要而迫切了。要加强设计单位的管理，首先，通过招标投标选择资质等级高、实力强、管理先进的设计单位。
        4.3有效加大监督执法力度，确保工程质量
        加强工程质量监督工作是提高建设工程质量的最为有效的措施之一。工程质量监督和管理机构要加大对工程建设全过程质量的监管，尤其要加大对工程质量的违法违规行为的执法力度，使工程参建单位牢固树立质量意识。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究。必须按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量、总目标进层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。
        4.4提高施工企业的人员素质
        人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有资格的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。
        结束语
        综上所述，工程项目质量控制是涉及项目经理部工程技术、人力资源、物资供应、安全监督、质量管控等多部门的综合集成，质量是企业的生命，质量是发展的根本，质量是效益的保障，施工质量管理制度健全，体系完整，策划周密，管控得当，施工方案可靠，认真进行施工准备，加强施工技术交底，严格施工过程管控，强化特殊过程控制，关键工序重点检查，将质量管理终身负责制真正落到实处，才能满足当前项目管理要求的高质量水平。
        参考文献：
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        ［2］王雪.浅谈工程项目管理中的合同与法律[J].商业文化（下半月），2018（11）．
        ［3］陈志萍.工程项目管理效果的评价研究[J].科技创新导报，2018（17）.
        ［4］平克祥.浅析建设工程施工现场质量管理[J].中华建设，2018（12）：64-65.