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房建工程建设甲方的代表职能及管理对策

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：陶俊

[导读] 摘要：为了保证建筑工程的实际质量，需要借助更加有效的措施提高甲方代表职能的落实与管理。

        南京文创实业投资有限公司江苏南京 210000
        摘要：为了保证建筑工程的实际质量，需要借助更加有效的措施提高甲方代表职能的落实与管理。本文首先介绍了房建工程建设甲方的代表职能，其次分析了房建工程建设甲方的代表职能实施原则。探讨了房建工程建设甲方的代表职能落实过程，最后提供了房建工程建设甲方的代表职能的管理对策。希望通过本文针对相关内容的阐述与分析，能够进一步明确房建工程建筑甲方的代表职能。
        关键词：房建工程；建设甲方；代表职能；管理对策
        一、房建工程建设甲方的代表职能分析
        （一）资金控制
        房建工程建设施工之中会涉及到非常多的部门和施工环节，所以在资金需求量方面非常大，如果相关工作人员不能借助科学有效的方式加强资金费用的控制水平，就一定会导致其消耗更多的成本，使其中出现严重的浪费情况。所以从这一角度来讲，甲方必定会派出代表对项目资金进行管控，甲方代表有权利参与到造价预算编制、费用支出审计和资金使用管理等工作之中，在面对各种问题的过程中，能够有效了解各种不可预知因素对工程量所造成的负面影响，借此对工程量增加与资金超支等情况有一定的认识。甲方通过与监理人员、审计人员等在合同规定的基础上，面对相关问题。
        （二）进度控制
        施工进度对于建筑工程施工质量和项目经济收益也容易产生较大的影响，进度控制是房建工程项目中的管理重点，为了减少施工时间延长的问题，甲方需要积极的利用自身的能力素质，在多个角度与过程，对施工进度的情况做出控制。首先是在设计阶段，甲方需要提前对施工中可能遇到的问题进行分析，判断其中是否会出现一些延误工期的因素，要求施工人员全面考虑相关问题，并制定出合理的施工周期。其次是甲方代表需要在施工过程中，对施工进度进行全面的掌控，将规划与实践相结合，借此加强对其了解程度，并通过规划与实际结合的方式，对施工进度做出控制，利用先进技术对进度偏差进行分析，在动态管理的基础上调整进度水平。最后是甲方需要定期组织例会，针对建筑工程中的问题进行总结，找出其中会对进度产生影响的因素，并借助更加科学与有效的方案解决相关问题，借此降低其带来的影响。
        （三）质量安全管理
        施工现场质量和安全控制是房建工程建设中非常重要的工作之一，通过加强质量与安全管理能够进一步提升项目的经济收益。如果项目出现了一起人员安全事故，则其造成的人员伤亡赔偿和停业整顿等经济损失至少在百万元以上，甚至可能上千万。如果项目中因为施工管理效果并不是非常好，导致其需要重新进行整改，不仅会导致进度明显延后，也会带来更加严重等资源浪费问题。所以在这一情况下，工程质量与安全管理非常重要，需要进一步提升质量与安全管理制度，借此将其落实到位。甲方代表在制定安全管理制度的过程中，需要从房建项目的实际情况出发，针对施工过程中容易出现问题和易被忽视的问题出发，制定出更加有效的防范措施，与质量安全管理机构和医疗部门建立良好的关系，为保证质量安全管理工作提供基础。所以各个组织部门需要积极的配合甲方代表展开安全管理工作，借此维护施工人员的生命安全，降低建筑工程中所出现的经济损失，进一步提升工程建设质量。
        二、房建工程建设甲方的代表职能实施原则
        （一）科学合理策略
        在工程建设过程中，需要进一步提高相关工作的控制质量，借助科学性与合理性的要求，将其作为工程建设施工的基本原则，借此进一步提升对工程建设的科学化管理，保证其管理策略的实际效果，并进一步提升其可行性。在项目工程成本、质量与安全等方面控制的过程中，需要协调与提升工程建设质量，减少在这一过程中出现问题的几率。
        （二）经济效益原则
        房建项目的重点需要放在拓展市场与降低成本等方面。而且在这一过程中，还需要加强对生产经营环节的管控效果，加强统筹规划质量，优化整体水平，重视工艺与设计的改善效率，借此降低成本，有效减少在建设过程中的赔偿与浪费等情况，保证工程在交付使用之后，不会出现售后业主索赔等情况，降低其中出现问题的几率。
        （三）建设考核与监督策略
        在项目工程实际管理的过程中，需要对建设过程展开监督与控制，在制定完善的管控方式基础上，要想保证管理工作的实际效果，就需要建立更加完善的监管体系。项目工程管理部门制定的监管体系需要满足项目要求，对工程项目的不同管理工作做出有效的管控，借此保证项目建设得更加稳定，减少其中出现问题的几率。
        三、房建工程建设甲方的代表职能落实过程
        （一）施工过程中的控制
        甲方在施工过程中，需要配合建立工作人员在这一过程中完成多项质量控制工作，例如需要对自检体系和工序的质量做出控制，还要对承包商的质量控制工作做出有效的监督。在实际展开各项工作的过程中，需要对承包商涉及到的各项工作做出全面的质量管控与跟踪监督，按照工序完成交接工作，借此面对已经出现的质量问题，随时下达指令，借此提升质量控制效果。
        （二）施工工艺质量控制
        工程项目的施工过程是由一系列工作组成的，而这些工作的完成质量就会对其产生较大的影响。工程项目的整体质量要想获得全面的保证，就需要进一步提升对于工序的质量控制效果，在实际控制工作中，要进一步提升预防工作的实际效果，减少在这一过程中出现问题的几率。

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        （三）工程变更过程控制
        在工程变更的过程中，甲方需要控制其严肃性和预见性，落实前交流后展开的原则，需要准时与高效的完成所有工作，例如保证签证齐全，文字、表格和数字等不会出现问题，出现变更的情况下需要及时展开，特别是返工工作必须要核准，经过确认之后在能够实施，而且各项工作的原始记录需要保存好。在实际工程展开的过程中，施工周期相对较长，工程量也比较大，涉及到的下属单位也比较多，在工程变革的过程中，需要形成完整的记录，减少施工过程中的工序，借此提高整体施工质量，缩短施工时间，降低企业的成本支出。
        （四）施工监理过程控制
        在房建项目建立的过程中，最重要的就是对工程建设质量做出控制，为了进一步提升项目的实施有效性，保证质量控制效果，甲方需要交由具有较高组织的监理单位完成各项工作。签订监理合同的基础上，落实各项管理责任，保证监理内容更加具体，并为监理工作人员提供权利。为了保证监理单位能够有效落实各项工作，甲方必须加强对于监理单位的资质审查效果，选择合适的监理单位，并在这一基础上，将需要借助委托内容的落实情况对其进行监督与控制，保证监理工程能够有效的落实，借此满足各项规定，借此提升质量控制效果。
        四、房建工程建设甲方的代表职能的管理对策
        （一）提高甲方的综合素质
        甲方代表如果想要使自身能够发挥出实际作用，就需要拥有更高的综合素质和专业能力，而在这一过程中，综合素质主要包括思想道德、专业技能、身体状态和职业素养等情况。房建项目工程是一项系统性的工作，其中包括了很多的工作，甲方只有在不断提高自身职业素养的基础素养，进一步提高对于不同施工过程的了解，保持着积极向上的工作态度，坚持正确的思想，才能够提升工程建设的实际效果，为期经济效益提供保障。因为建筑施工具有一定的特殊性，经常会涉及到高空作业、特种作业等情况，所以要想保证甲方能够有效提高监管效果，就必须保证自身的身体素质。甲方在了解施工过程的情况下，才能够提供更加科学性的意见，所以其需要伴随着房地产项目工程建设发展的实际情况，提高自身的技术素养，借此保证可以履行自身作为甲方的职能。
        （二）增强甲方的沟通能力
        甲方是建设单位的代表，在施工现场完成各项工作。在施工过程中，其需要与其他部门的工作人员针对项目工程建设情况展开针对性的分析，只有在进一步提升不同部门之间的配合效果之后，才能够提升建设施工的质量情况。在房建项目工程施工之中，甲方需要严格履行自身的职责，借此对建设单位负责，其工作过程中最重要的内容就是协调不同组织之间的关系，减少出现冲突的几率，还需要加强对施工的监督与管理，所以甲方代表需要拥有更强的协调能力，与设计单位之间能够针对图纸的情况进行探讨，在施工之中监督施工单位的质量管理情况，还需要与质检部门一同完成工程质量验收工作，借此保证施工图纸设计的实际质量，减少其中出现的问题的几率，并进一步提升现场管理水平。
        （三）完善工程的监督体系
        在面对房地产施工质量的过程中，甲方需要有效应对房建工程监督管理体系，将其进一步完善，并按照相关制度展开监管工作。借此保障房地产建设质量。首先是甲方代表需要进一步提升监理单位的用人水平，在现场完成监管工作的人员需要拥有国家的注册监理工程师任职资格证书，其需要拥有充足的经验，在面对相关问题的过程中，能够积极有效的将其解决。其次是施工单位需要严格执行多方制定的安全施工管理规定，在施工过程中，需要对监理单位的情况进行定期检查，监督不同工作人员认真完成各项工作，避免在工作中，工作人员过于随意。最后是在正常情况下，为了提升建设单位的资料真实性，甲方代表需要在施工开始于结束的阶段召开例会，借此要求各方汇报自身的工作，通过分析各项资料，对施工情况做主准确的判断，借此进一步提升质量控制的实际效果。
        （四）提升现场资料管理水平
        施工现场管理工作在房地产项目中具有非常积极的意义，其能够对施工过程产生非常大的影响。甲方代表在施工工作之中，需要对现场展开全面与有效的监督工作，确定在各个环节中的生产要点，借此为其累积更多的经验。首先是在设计阶段，房地产项目工程建设中会涉及到非常多的文件内容，甲方代表需要进一步提升对于相关资料的重视程度，并保留场地勘查、工程造价和图纸等方面的文件，借此保证后期工作能够拥有完善的依据。其次是为了减少文件丢失的可能性，在完成每一个施工环节之后，都需要将其中的技术资料与文件整理好，按照不同的情况将其储存在相应的文件袋之中，例如合同、通知、记录和资料等。最后是为了有效降低文件丢失等问题所带来的影响，需要将其分别与电子版与纸质版进行储存，借此避免后期查找中所浪费的时间。甲方代表需要清晰地整理相关资料，将资料命名、原件与复印件等信息贴在文件夹外部，借此保证其更加容易辨别。
        结论
        在房建工程建设施工过程中，甲方的代表职能及其管理工作需要覆盖在整个过程，借此使其形成系统，而且管理工作需要覆盖各个过程，不同部门的管理人员之间需要相互配合，借此协调其有效性。在不断建设与发展的过程中，新材料与新技术的实际利用之中，甲方必须拥有更高的管理水平，所以在这一情况下，就需要进一步提升在管理策略方面的优化效果，为其实际发展提供动力。
        参考文献：
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        [2]陈修斌.高校建设工程甲方代表职责及现场管理策略分析[J].住宅与房地产，2019，No.548（25）：156-156.
        [3]林荣焕.房地产项目工程建设甲方代表职能与管理策略[J].四川水泥，2019，000（006）：175.