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知识经济时代国有企业人力资源开发的路径探析

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：朱宗训

[导读] 摘要：知识经济主要是以知识为前提，基于脑力劳动的经济时代，知识经济时代自诞生至今对企业发展形成了较直接的影响，同时也使企业知识人才能力有所增强。

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        摘要：知识经济主要是以知识为前提，基于脑力劳动的经济时代，知识经济时代自诞生至今对企业发展形成了较直接的影响，同时也使企业知识人才能力有所增强。知识经济时代背景下，企业人力资源管理工作将会面临更多挑战和机遇，实施怎样的人力资源管理才可以吸引更多人才和留住更多人才，使人才能够最大程度发挥其本身的创造性作用，是现时期企业需重视的关键性问题。
        关键词：知识经济时代；国有企业；人力资源开发；路径
        1加强企业人力资源开发与管理的意义
        人力资源在企业中重要性的日渐凸显，是当今市场竞争力逐渐加剧所导致的一个直接结果。一个企业能否在激烈、严酷的市场经济环境下，实现长足性的创新与发展，在很大程度上取决于专业人才的具备，取决于企业员工整体素质的高低，取决于企业对让人力资源管理工作的重视程度。
        具体而言，加强企业人力资源开发与管理的意义主要体现在以下几个方面：一是，有助于企业员工工作效率的提升，良好的企业人力资源开发与管理有助于员工之间关系的调和，能够有效处理员工之间存在的各种矛盾，在员工当中营造一种更加和睦、友好、积极的工作氛围；二是，有助于企业员工工作绩效的提升。岗位培训是人力资源管理常用手段之一，在培训的作用下，员工的个人价值将能够得到更好的体现，促使员工之间形成一股积极向上的工作作风，有助于实现企业员工工作队伍整体素质的全体提升；三是，有助于企业长远可持续发展目标的实现。企业可持续发展总体目标是企业管理者根据企业发展情况以及外部市场经济状况所制定的企业总体发展计划。而每一名员工作为企业最基本的单元，每一名员工身上都承担着一定的小目标，在这些小目标的聚集作用下，企业整体发展目标才有望实现；四是，有助于企业核心竞争力的提升。人力资源的开发与管理，将有助于每一名员工个人潜力、智力实现最大程度的发挥。而这些都是企业实现创新性发展所必要的重要元素。企业只有在重视人力资源管理，加强人力资源开发的情况下，才能够实现企业个体发展规模的逐渐壮大。
        2企业人力资源开发与管理中所存在的问题
        2.1 观念滞后
        尽管经济在快速发展，但是我国人力资源开发与管理的观念仍然滞后，这也是我国企业所存在的一个普遍问题。企业还没有充分认识到人力资源所带来的巨大作用，因此资源的管理与开发有所忽视，尤其是一些中小型企业，对于这个问题的认识仍然不充分、不彻底。就企业招聘这一环节，人力资源部门招聘人员存在优先选取有关系的人员，忽视了对人员的考核，从而使企业人才失去了竞争力和活力。同时，企业管理还存在着一人决策企业所有大小事，其他人只具有发表建议权，最终的决定权在老板一人身上。这样就容易导致“人治”严重，在人才选拔上缺乏公正性和客观性，使企业人力资源管理形式化。
        2.2人员招聘缺乏科学合理性
        对于国有企业来讲，人才的合理招聘和有效的培训是整体工作中的重要组成部分，只有招聘环节合理有效，才能引进有效的人才。但是由于招聘过程中存在许多问题，规范化和制度化都有所欠缺。如在招聘过程中，往往掺杂一些人为的因素在里面，而不结合企业目标与需求，导致所招进来的人才不能适应企业职位，不能满足适应企业长期发展的目标，企业往往要投入更多的时间和精力去对这些人员进行培训，导致工作效率和企业效益大大降低，达不到选人用人的科学性和合理性。
        2.3 制度仍滞后，轻视人力资源开发
        企业经营管理层无法正确地认识到人力资源开发与管理的长远性与重要性。现在企业大多数还是沿袭过去的管理制度，还没有完全建立现代企业制度，对人力资源的开发与管理工作不够重视，且对其的投入资金也不足，从而导致不能为企业注入新鲜的人资活力，严重阻碍了企业的发展。

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        3知识经济时代国有企业人力资源开发的路径
        3.1加强人才培养
        知识经济时代的到来将企业竞争重点慢慢转变成人才竞争，这时企业也在朝着新的方向不断发展，所以对于企业内各岗位的人才来说，对其专业技能与综合素养有了更高的要求。因此，企业在进行人力资源管理工作时，一定要对人才培养加大力度。在此过程中，需结合知识经济时代企业发展具体目标，来设定人才培养目标与实施计划，对于人才培养内容做好设计，同时聘请业内专业能力强的人才来为企业人员讲解相应专业知识，激励企业人员积极地参加各类培训，同时也要对培训效果实施考核，激励不同岗位的人才将所学知识充分地应用到工作当中，提高人员专业技能与综合素养，由此促进企业可以在知识时代背景下，利用实施人才培养战略促进企业不断发展。
        3.2构建健全的人员绩效考核机制
        知识经济时代企业需构建健全并科学的人才绩效考核机制。首先，需确定考核具体目标与实施对象，防止发生以偏概全的情况出现，同时还要保证各岗位员工考核的科学性和公平性。其次，需对绩效考核标准实施合理的设置与制定，标准范围包含工作人员工作能力、工作态度及工作业绩等，同时结合各个级别和各个岗位的标准来设置相应权限。除此之外，还需保证绩效考核严格性，防止因部门及个人的原因而对绩效考核形成干扰，在进行考核时，需做好多方沟通，积极吸取各岗位工作人员的不同意见及建议，这样可以良好地提高人员参与性和支持效果。最后，需对绩效考核的最终结果加强应用，由此有效发挥绩效考核本身的重要作用。
        3.3使用实用性强的人员激励方法
        现时期激励机制已成了企业实施人力资源管理工作中非常重要的一项内容。知识经济时代背景下，企业一定要采取多样化并且个性化激励对策，以最大限度提高企业工作人员工作热情及创造性。首先，激励方式多元化。对于各个岗位的工作人员特别是知识人才需采取物质激励与精神激励相融合的激励方式。这样实施可以有效激发员工工作积极性，防止对每个工作人员采取统一的激励方式，并且还需尽量多提供一些职位晋升机会，让优秀人才晋升空间更加宽广，从而促进人才可以实现自我职业目标。其次，需始终坚持实事求是理念，对人才激励机制不断创新和完善，促进企业工作人员可以获得定制化和个性化激励，从而使激励机制可以得到长久应用。
        3.4构建健全的人力资管理规划
        人力资源管理需落实到企业发展整个过程中的每个环节，所以知识经济时代背景下，企业需构建完善并且科学的针对人力资源管理的具体方案，由此保证企业人力资源管理工作更加科学和有效。首先，作为企业需在知识经济时代背景下，确定其人力资源管理具体目标，并且还需对人力资源管理各项对策加强规范，提高企业人力资源管理权威性和独立性，以保证知识经济下企业内人力资源管理工作高效性。其次，需有效利用信息化这种现代化技术来进行人力资源管理具体规划，还需辅助使用大数据技术来对人力资源管理工作中的信息实施全面收集、汇总、整理及存档，由此使各管理信息能够实现共享，促进企业人力资源管理正常有序的开展，为知识经济时代下的企业发展创设条件。
        结束语
        综上所述，无论在任何时候人才都始终是制约企业发展的关键因素所在。对于企业而言，处于知识经济时代下，人才的这一效用和影响更甚。在未来的工作中，作为企业而言，要结合知识经济时代特点，加强对自身人力资源管理问题的分析，有针对性的制定相应的完善策略，以此来有效促进企业人力资源开发与管理工作的有效开展。
        参考文献
        [1]张英.关于新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].中外企业家，2020（12）：130+141.
        [2]刘伟鑫，魏育华.知识经济时代企业人力资源开发与企业管理[J].中外企业家，2020（10）：111-112.