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园林工程施工中精细化管理的探讨黄晓宇

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：黄晓宇

[导读] 摘要：众所周知，随着城市化进程的加快，人们越来越重视景观设计与建设。

        西安华曦园林市政建设有限公司陕西西安 710065
        摘要：众所周知，随着城市化进程的加快，人们越来越重视景观设计与建设。为了进一步有效地满足多样化的市场需求，将精细化管理理念渗透到园林工程管理体系中具有一定的积极作用。事实上，任何一个项目的管理水平在很大程度上决定着工作的效率和内容，甚至影响到项目后续的发展水平。因此，为了保证我国景观建设体系能够在保证质量的前提下，为公众提供更好的居住环境，有必要在实际建设中采取精细化管理。
        关键词：园林工程；精细化管理；探讨
        1园林工程精细化管理的概念阐述
        所谓精细化管理，是指在园林工程项目的实际施工过程中，为进一步有效提高施工质量和效率而制定的管理方案。从字面上说，精细化管理所制定的管理方案将针对项目所涉及的各个环节，甚至精确到每一个施工步骤，从而最大限度地降低安全事故的发生率。对于园林工程精细化管理方案的实施，需要结合管理系统的特点进行系统的研究和分析。一是精细化管理是系统化的。所谓系统性，即规划性，只有保证事先制定科学的工作计划和方案，才能更好地开展相关的工程质量管理工作，因此，在制定园林工程精细化管理方案时，要结合实际情况，从多方面综合考虑。二是加强资源配置精细化管理。事实上，园林工程项目的实际施工过程中涉及到的建筑材料、机械设备很多。因此，为了保证工程的顺利进行，必须加强资源的精细化管理。三是人力资源精细化管理。施工人员的专业能力是第一核心生产力。加强人才的综合素质和精细化管理，既能最大限度地发挥人才的专业优势，又能提高园林工程的科学性。
        2园林工程施工组织与管理中的几个问题
        2.1施工人员综合素质和能力参差不齐
        一方面，基于园林工程的特殊性，工程建设有一定的工期，施工队伍和施工人员流动较为频繁；另一方面，园林工程行业本身是一个非常艰苦的行业，夏季阳光炎热，冬季寒风凛冽，这极为不利测试施工人员的耐力和身体素质。因此，从事园林工程施工的人员多为边远地区的中年或外来务工人员。由于自身文化水平的限制，施工人员的安全意识相对薄弱，专业技能水平不能满足快速发展时代园林工程行业的需要。另外，由于施工单位存在着严重的忽视安全、重视利益的思想，工期就要到了，而且还会继续赶进度，有时甚至会连续施工。施工人员休息不好，连续的疲劳作业给工程施工埋下了隐患，有时导致新员工未经相应培训直接上岗，操作不规范，埋下了安全生产和质量隐患。
        2.2施工安全生产管理制度落实不到位
        安全问题一直是影响建筑业的大问题。究其原因，是由于安全管理体系和管理方法不完善，导致园林工程施工行业事故频发，严重威胁到施工人员生命财产安全。安全生产管理制度的落实不到位，主要是管理者和施工人员思想麻痹、心胸狭窄所致。在具体的施工过程中，管理人员没有严格履行自己的监督职责，导致施工环境中的安全隐患等安全隐患没有及时发现，当施工位置处于边坡和渠道位置时，将存在一定的环境风险。此外，设备未及时检查和维护保养会导致安全风险，而施工人员自身的风险防范意识不强等因素也可能导致安全事故的发生。
        2.3施工过程管理缺乏有效控制
        园林工程建设是一个连续的过程，是一个复杂的过程，包括设计、决策、施工、竣工等多个阶段，每个阶段都有许多细分。在实际施工过程中，不可避免的是，在每个工序之间进行交叉作业，不仅涉及到各种专业技术，而且涉及到各种设计布局。如果没有有效的计划和控制，施工现场就会非常混乱，从而埋下各种隐患。

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具体表现在施工过程管理中缺乏有效的控制：一是设计控制不足，设计存在缺陷，导致交叉作业频繁；二是施工过程中设计方案实施不足，如材料不符合质量标准，施工工艺不严格按照设计要求；三是施工过程中人员操作不规范，人、机、料既是影响施工质量的重要原因，也是关键安全管理。它往往给建设单位带来不必要的纠纷和损失，严重影响工程的效益和质量，对工程质量造成不利影响。
        3园林工程施工精细化管理措施
        3.1完善管理机构
        完善的管理机构是精细化管理的前提，管理机构是园林施工管理的执行者。完善的管理机构由项目经理、技术负责人、安全负责人组成，根据园林工程施工的实际情况，选择责任心强、管理能力强的人担任项目经理，组织管理机构，再由项目经理的核心人员组成管理机构应共同制定本工程的详细施工进度计划和工程施工质量、费用计划，并为管理人员制定详细的施工进度计划和工程施工质量、费用计划，明确分工和责任分配。管理人员既要相互监督，又要团结协作，建立公司、项目、班组三级管理体系，确保园林工程施工管理体系的完整性和有效性。
        3.2施工进度控制
        目前，我国园林项目规模不断扩大，数量不断增加。园林工程建设中，景观工程专业与建筑、装饰机电工程交叉建设。各专业施工相互影响，工程材料设施难以保护，影响工程质量。因此，要提高园林工程的整体素质，协调各专业的建设。
        3.2.1工程交叉施工高效协调。
        施工单位要规范管理行为，使交叉施工有序进行。因此，有必要建立交叉施工管理制度，明确接口交接方式，明确交接时间、交接程序和交接质量，建立合理的奖惩制度，对不符合质量要求、不按时交工的一方进行处罚，以防出现问题把风险降到最低。在工程建设中，各专业、各工种的过程相互渗透。如果事先协调不好，就会影响施工进度。
        3.3施工质量控制
        3.3.1建筑工程精细化管理。
        园林工程中交叉施工较多，施工管理难度较大。关键工序主要包括钢筋混凝土工程和土方工程。基底填筑和土方施工的含水量应符合设计要求，浇筑混凝土时应控制浇筑层高度。缝隙施工应先凿毛，然后将表面冲洗干净，再灌注水泥浆，使新老混凝土连接良好。临建既要注重主体内部质量，又要注重装饰工程质量，加强工程质量监督管理。装修施工必须先做样板，经工程单位和质检部门批准后，才能大规模施工。
        3.3.2绿化精细化管理。
        首先，我们要熟悉合同和设计图纸。绿化工程很有艺术性。认真阅读施工图纸，掌握植物种类、数量和种植位置，深入了解设计意图。二是严格控制进场材料。同一规格不同形式的绿化植物价格差异较大。购买廉价植物会影响绿化效果。因此，要严格控制重点树种质量，在苗圃地要精心挑选苗木，确保绿化效果最佳。最后，严格审核施工方案和科学论证，严格审核各环节的施工工艺，同时，完善监督机制，加大对重要环节和节点的监督力度。
        结束语
        总之，精细化管理在园林工程中起着重要的作用，对园林工程的质量起着决定性的作用。因此，必须认真对待管理，制定各项措施，完善园林工程建设中的精细化管理，以确保园林景观完全符合设计要求。
        参考文献：
        [1]盛森.园林工程施工中精细化管理的探讨[J].建筑知识，2017（3）：176.
        [2]蔡文刚.园林景观工程施工中精细化管理研究[J].经营管理者，2017（29）：352.