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解读土建工程造价成本管理控制方法房林

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：房林

[导读] 摘要：中国经济持续发展，人民生活水平不断提高。

        天元建设集团有限公司 276000
        摘要：中国经济持续发展，人民生活水平不断提高。建筑业的建筑规模也在逐年增加，但是随着建筑业的发展，建筑成本已成为制约整个建筑业发展的主要问题，成本得到适当控制，建设预算和成本控制也是验证建筑企业综合实力的一个重要因素。本文从项目成本的成本控制方法入手，分析了成本对建筑行业的影响，并对成本控制进行了分析和总结。
        关键词：工程造价；成本控制；方法
        随着市场经济的飞速发展，民用建筑业的发展获得了旺盛的生命力，各种大，中，小型企业也取得了丰硕的成果。民用建筑业发展到现在，随着市场的逐渐饱和，发展达到稳定阶段，行业的竞争压力越来越大，企业开始思考快速发展过程中存在的问题，其中之一就是成本控制问题，成本直接关系到项目的经济效益，因此成本管理问题是一个需要解决的大问题。
        1 土建工程造价成本的定义和主要作用
        1.1 成本控制与管理基本概述
        成本控制和管理的发展需要在企业成本管理预算目标的基础上进行，并根据实际情况采取有效措施。从而对整个施工过程进行控制和改进，或对影响因素进行分析和研究，并制定科学合理的预防措施。通过这种方式，可以将不同工作环节的成本消耗控制在合理的范围内，可以连续实现企业成本管理的目标，可以实现企业的可持续发展。从目前的建设工作中可以看出，在建设项目管理工作中，成本控制和管理是关键之一，而且还能创造更多的效益。简而言之，成本控制和管理是民用建筑的重点和关键。应更加重视工程造价的成本控制和管理。
        1.2 土建工程造价的主要作用
        在建筑行业的施工过程中，准确控制施工成本非常重要，不仅因为施工成本会对整个项目的经营利润产生一定的影响，而且对项目成本的控制和控制也很重要。还可以衡量建筑企业的综合实力。现阶段，中国相关建筑行业对土木工程的需求正在上升。如何把握市场发展机遇是相关建筑企业需要控制的问题，由于经济和科学技术的不断发展，土木工程建设的成本也在增加，这意味着如何控制控制土建工程成本是施工企业的关键。确保良好的建设成本管理和控制，还要保证成本和项目资金的最大化利用。控制土木工程建设成本，严格保证工程质量，提高工程质量水平，也是促进整个行业进步的重大举措。
        2 当前土建工程造价成本管理中存在的主要问题
        2.1 招投阶段存在的问题
        在中国，这方面的相关法律法规仍然相对不足，导致整个行业出现许多不合理的现象。在现阶段，中国建筑企业希望主要通过招标的方式获得项目的承包权。在准备招标的初期，除了熟悉整个项目和整个项目的实施计划的准备之外，还需要准备预算。为了获得报价，许多企业在预算编制中经常会出现严重的不合理现象，而忽略了后期各环节成本管理的考虑，最终成本与预算之间存在较大的偏差，不仅影响企业的经济效益，而且影响工程质量。
        2.2 工程预算的不合理现象
        项目的成本管理应遵循科学合理的预算标准，在遵循市场和行业相关标准的前提下，应对整个市场进行充分调查，以确保预算前和预算后的差异。目前，在成本管理方面，普遍存在预算超支，预算不合理，结算超支的现象。具体原因有所不同，但主要原因主要与缺乏成本管理经验有关。整个土木工程项目规模较大，结构复杂，制定施工计划后，应详细考虑造价预算的各个方面。在编制项目预算之前，如果预算人员仅依靠他们的经验进行成本控制而忽略了整个市场的调查和控制，那么早期的材料和设备的准备就不够了，分配的资金也就不足了。施工人员不合理，施工阶段造成的浪费等，这些都会在成本管理上产生负面影响。
        2.3 工程成本的管控问题
        尽管土木工程的招标和预算对于获得承建权很重要，但在施工时控制建筑成本也很重要，遵循严格的控制计划可以促进工程的合理运行。整个项目在实施的各个阶段，都会对最终的成本结算产生重大影响。施工单位在实施特定项目时可能会受到人为因素，市场环境等诸多因素的影响，从而忽略了为节省开支而可能带来的风险，节约成本确实可以有时会导致成本节省，但很可能导致项目质量下降，最终导致二次成本的浪费，这些原因很可能导致项目成本的增加。此外，在设计阶段缺乏对成本管理和控制的认识可能导致项目成本的增加。

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        3 土建工程中成本管理控制的具体实施办法
        3.1 严格对施工项目进行把控
        如果要控制整个土建工程的成本，就必须合理解决相应的问题，首先，必须在招标阶段进行管理，优化整个招标内容和工作，并进行招标和工程设计。被要求准备招标的承包商需要根据自己的实力来设计招标文件。并在设计过程中，对相关过程进行严格审核，将施工成本和设计布置放在一起，对整体施工成本进行严格控制。
        3.2 科学合理化的进行预算编制
        预算编制是一项全面而复杂的工作，要考虑的因素必须是全面而具体的，施工单位应高度重视尽可能为预算编制人员提供相关信息。雇用专业且细心的预算编制人员，与熟悉整个项目的人员一起。预算编制过程还需要考虑可控和不可控因素对成本管理的影响以及内部和外部环境对实施的影响。
        3.3 加强施工和设计阶段的成本控制
        施工阶段主要的成本控制方法是结合施工合同严格控制施工成本。由于施工合同具有相关的法律效力，因此在施工过程中必须定期对施工合同和施工进度进行比较，如果发现偏差或产生相关的错误，必须及时进行处理。避免进一步扩大成本偏差。对于施工过程的总体管理和控制要根据建设项目的总体施工水平进行检查，避免出现不经济，不科学的情况。在施工过程中，应反复核实和监督材料，工程机械和人工的成本，在保证整体工程质量的前提下，使企业的整体施工更加顺利，同时进行核查。和监督工作更加精细，为建设项目带来整体经济效益。更有能力按期促进项目的完成，并确保承包商对市场的控制，提高整体竞争力。
        3.4 进行严格的监督与控制
        为了使企业领导者充分认识到管理制度和监督制度的重要性，实现分工和责任的明确分工，将在成本管理的各个方面实施监督和控制，在项目开始前进行严格检查，在项目实施过程中进行严格的监督，在项目完成时进行具体计算，这些都可以最大限度地合理利用成本。为了确保认真，接近现实地进行相关工作并准确地控制成本，并将金钱真正地应用到每个链接和刀片上，以确保不存在浪费成本的现象，应该树立这种意识。在任何时候都保持向上，在此基础上，管理人员完善了管理体系，加强了监督，以确保从源头上消除风险。
        3.5 加强竣工阶段的成本控制
        在完成阶段，主要进行已完成项目的结算，并检查已完成项目的结算的整体真实性和可靠性，以严格确保整个项目计划之外没有任何成本超支，没有未经授权的情况。以及与项目完成有关的已批准建设成本，用于整个项目的结算，每个环节都要准确梳理和审查，以确保科学可靠。
        4 结束语
        综上所述，随着建筑业的发展，成本控制的问题逐渐成为人们的视野。如何更好地控制建筑成本是整个建筑行业的敏感课题。科学有效地控制和控制土建工程造价，是对整个行业发展的一种促进，对建筑造价的控制和管理对提高建筑企业的综合竞争力和管理水平起着重要作用。科学合理的成本控制也可以有效解决相关问题，确保工程质量，为施工单位带来更好的经济效益。
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