建筑工程造价的全过程管控要点分析张宜华--中国期刊网

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建筑工程造价的全过程管控要点分析张宜华

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：张宜华

[导读] 摘要：建筑企业成本控制水平决定了企业可分配调动的流动资金规模与项目施工实际经济收益水平。

        身份证号码：32072119660317xxxx 江苏连云港 222000
        摘要：建筑企业成本控制水平决定了企业可分配调动的流动资金规模与项目施工实际经济收益水平。相较于其他类型的企业，建筑企业对成本控制工作的要求较高。建筑工程造价预结算在工程造价控制中扮演极为重要的角色，与施工成本管理工作密切相关。基于建筑工程造价预结算和施工成本管理实际联系的协同管理工作，成为建筑企业关注的重点问题。
        关键词：造价管理；建筑工程；应用分析
        引言
        近年来，在社会稳定发展以及人民群众生活条件逐渐改善的背景下，对建筑工程质量造价也提出了更高的发展要求，在这样的情况下，建筑工程所面临的市场竞争也更加的激烈，在如此激烈的发展背景下，要想实现可持续的发展，就必须要做好建筑工程全过程造价的控制工作，也就是说要充分的发挥出造价控制的重要作用，从而不断的提升建筑工程项目的综合效益。然而从建筑工程造价控制工作方面来看，还普遍存在一定的问题，对工程项目整体效益的提升也带来了很大的影响，鉴于此加强对建筑工程管理全过程造价控制更为关键。
        1全过程造价管理应用中存在的问题
        1.1缺乏对全过程造价控制的重视
        经过调查，从当前建筑工程全过程造价控制的开展现状来看，其中多数的建筑单位往往更加的重视施工效率，而忽视了全过程造价控制，主要就是没有充分的认识到全过程造价控制的重要性，导致全过程造价控制存在明显的形式化问题，尽管在工程建设中使用了一定的措施，但是却存在与实际情况不符的问题。在这样的情况下，建筑工程的各个施工环节实施也受到了很大的影响，甚至还会增加成本支出，而影响了建筑企业市场竞争力的提升。
        1.2施工阶段存在的问题
        工程项目实施阶段是成本费用产生的关键，为满足工程项目建设需求，建筑施工企业会投入大量的人力，物力资源。在此基础上进行科学的施工管理与监督具有重要意义。由于企业管理人员对全过程工程造价缺乏足够的认识，大多数管理人员无法将精力投入到工程项目造价管理上，造价管理缺乏科学有效的控制和监督，最终导致造价总体控制水平下降。与此同时，在工程项目中没有做好相应的监督工作，无法对工程项目进行科学计划与质量管理，受到环境或施工技术等因素影响，容易造成工程进度延误，成本费用也会相应地增加。
        1.3合同管理不够严密和规范
        我国大部分建筑工程的承发包单位都是没有通过正规招投标的形式来承接工程项目的，因此，在工程项目签订合同中，总是存在着合同条款约定不明确、责任不清楚等问题。一旦发生工程事故，合同签订双方总是会出现各种扯皮问题。因为工程项目合同包含很多内容，涉及了很多合同，例如，项目设计合同、项目监理合同等。其中，施工合同是整个工程项目建设的主要合同，是工程质量的建设保障。施工合同还涉及了工程项目建设的各个环节，只有明确施工合同文件中的条款要求，才能保证签订施工合同的准确性和合理性，避免工程建设过程中出现的施工问题，而引起各种扯皮现象。
        2改善全过程造价管理应用的措施
        2.1及时引入信息技术
        在信息技术飞速发展和相关资源愈发丰富的形势下，信息技术应用在工程造价预结算工作中有了更多可能性。为此，企业应积极引入信息技术，更新预结算与成本管理内容形式。企业可通过引入BIM技术实现上述管理目标。BIM技术是一种用于工程设计建造管理的数据化工具，可以利用各项参数模型进行项目整合。基于BIM技术开展的工程造价预结算管理工作，可为相关管理人员提供三维立体施工图，摆脱传统预结算中利用单一线条绘制图纸进行分析预测的局面。

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同时，BIM技术的引入，为企业协调造价预结算、成本管理及项目施工设计调整工作创造了有利条件。BIM技术对项目的高效集成，可帮助管理人员对施工图纸进行模拟，及时发现各项问题，使施工成本管理工作得以在问题产生前进行合理干预，并在BIM技术支持下通过专项会议等形式沟通协调相关问题。除此之外，BIM技术具备的模拟性，为工程造价预结算工作中对比分析不同建筑项目施工方案，提供了更加高效的分析测算工具，便于提升成本管理工作的合理性与全面性，推动企业施工成本管理工作顺利进行。
        2.2合理设计
        在施工设计图纸确定的前期阶段，需要对施工单位的各项能力进行考察，并根据市场发展变化，合理评估建筑工程项目的价值，进而保障施工设计图纸的合理性和规范性，能够最大化发挥自身作用。在此基础上，根据实际情况合理绘制施工设计图纸，进而使施工设计图纸更加科学。此外，也需要保障施工材料和建筑结构相关参数的完整性和时效性，从而可以为建筑工程造价工作的顺利开展提供数据支持，保障工程造价工作的顺利开展，为施工单位带来更多的经济收益，推动施工单位健康长久发展。
        2.3施工阶段的造价控制
        施工阶段的造价控制是全过程造价控制的重要内容，由于施工过程中的工程量比较大，而且施工时间比较久，施工难度也比较大，导致在施工过程中很容易出现项目变更或者索赔等情况的发生，从而增加了工程的施工成本，所以加强施工阶段的造价控制十分有必要。而这一阶段的造价主要包含以下内容：首先，做好施工材料和设备的预算审核工作，对施工材料以及设备进行认真的审核，避免出现后期增加成本预算的问题，保证材料以及设备的质量；其次，做好工程变更的造价控制工作。建筑单位需要严格的落实工程签证管理机制，做到职责的明确，保证签证质量，避免出现虚假签证；最后，还需要做好工程的审计工作，除了审计金额外，还需要及时的发现投资管理中存在的问题，来不断的完善工程投资，避免资源的浪费。
        2.4认真做好优秀人才的培养工作
        建筑工程只有建立起有效的造价制度，才能为工程造价管理保驾护航。在这个过程中，应该建立起有效的财务管理制度，对工程项目中的每一笔支出进行监督和反馈。除了需要制度进行保障外，还要认真做好优秀人员的引进和培养工作，建立科学的人才制度。此外，还应该做好施工现场人员的选拔和培训工作，及时辞退懈怠、散漫的工人，并对成绩优异的工人进行奖励。此外，还应重视对管理人员的培训工作，以期不断提升其工作水平，在工作中充分发挥自身的能力。
        2.5制定成本管理目标
        建筑单位需要明确合理的成本管理目标，为实施动态成本管理和控制打下坚实的基础，并有效地将动态思想和概念整合到特定项目的成本管理环节中。为了有效保证工程造价管理的进度和有效性，需要从建设项目的实际情况出发，为了进行动态的成本管理，有必要合理划分实施成本控制的具体目标，有效利用科学的管理方法对其加以改进，提高成本控制的明晰性和有序性。同时，与项目成本相关的人员有必要了解项目成本的性质，将项目类型和施工阶段结合在一起，仔细分析目标成本管理的准确性和实施的影响，发现并及时解决相关问题。
        结束语
        综上所述，在建筑工程管理中，全过程造价控制是最为重要的一项内容，对控制成本消耗、提高资源利用率以及提升建筑企业经济效益有重要作用，但是在实际工作中也依旧存在一定不足，所以依旧需要不断探索有效的策略，提升全过程造价控制的水平，保证工程项目可以获得更大的经济以及社会效益。
        参考文献：
        [1]蒋丽敏.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].文摘版：工程技术，2015（37）：145-145.
        [2]石贵岩.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].信息周刊，2020，（2）：1-1.
        [3]万琼英.浅析建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建筑与装饰，2020，（10）：54-55.