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建筑工程造价的动态管理与控制探思

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：任晶

[导读] 摘要：经济的快速发展，促进了城市规模的不断扩大，促进了建筑业的发展，建筑工程造价是重要的工作环节，关系着建筑企业的成本与经济效益，对工程造价进行动态管理控制，可以提升建筑企业的经济效益与社会效益。

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        摘要：经济的快速发展，促进了城市规模的不断扩大，促进了建筑业的发展，建筑工程造价是重要的工作环节，关系着建筑企业的成本与经济效益，对工程造价进行动态管理控制，可以提升建筑企业的经济效益与社会效益。本文主要论述了建筑工程造价动态管理中存在的主要问题，并提出了相应的控制策略。
        关键词：建筑工程；工程造价；动态，管理；控制
        引言
        建筑工程造价涉及到诸多方面，其管理工作十分的繁杂，造价中的各项因素都会影响到企业的实际效益，实施动态的管理控制，可以有效的控制企业的建设成本，以便获得更好的经济效益，同时动态的管理，还可以促进工程项目施工的稳定与顺利，保证建筑工程的进度，如期保质保量的完工，提升建筑企业的竞争力，但动态造价管理控制，具有一定的复杂性和独特性，造价管理人员需要具备较强的专业能力和综合素质，才能保证动态造价管理的成效。
        一、工程造价动态管理控制中存在的主要问题
        造价动态管理控制应该根据工程的实际情况进行动态调整，但是目前的多数的施工企业，依然采用较为传统的造价管理控制模式，造价管理的主要目标是控制施工成本，对建筑工程的实际情况缺乏全面有效的认知，没有充分发挥动态管理的作用，具体表现为：
        1.1项目招标中的问题
        项目招标是造价管理的关键环节，招标质量影响着造价管理的成效，合法合理的招标文件，是保证招标质量的前提条件，也关系着后续的合同签订问题，如果招标文件本身出现问题，必然会影响到工程的造价，还可能会导致严重的索赔问题，而现代的工程造价管理，常常会在短时间内安排大量的工作任务，也会因此造成对招标文件的设计不完善，比如出现工程量误差、工程清单误差等，都会影响招标文件的合理性，最终影响项目招标和工程造价管理的效果。
        1.2施工中的各种问题
        在工程项目施工前，会提前做好各项准备工作，比如可行性研究、审批、投资估算等，还要考虑施工进度、材料价格变动等多方面因素，如果考虑不周全，没有提前做好准备，当出现材料价格变动时，就会出现材料价格上的风险，比如材料价格出现上涨，而施工企业又没有提前储备材料，为了压缩施工成本，很有可能会以次充好，影响了工程的施工质量。而施工进度会受到多方面因素的影响，比如气候因素，极端天气造成施工延误，比如地质因素导致设计变更，需要重新设计与施工，比如施工管理因素，出现人为失误造成工期延误或者施工质量问题，都会对工程造价的动态管理产生影响，因此要做好全面细致的准备工作，并制定各种预防措施，减少对动态造价管理的影响。
        二、工程造价动态管理控制的策略
        2.1灵活把握造价定额
        在进行动态造价管理时，要对有可能会对建筑工程成本产生影响的因素进行分面的分析，并结合建筑工程的具体情况，对工程的界限进行认真审核，明确建筑工程的功能与范围，然后再综合制定评估标准以及工程预算方案。在动态管理工程造价的过程中，要注重对工程全过程的控制管理，要全面的进行控制管理，把综合施工费用和施工图预算都融入在内，但是在实际的管理过程中，常常会出现施工费用与施工预算成本不统一的现象，还会出现投资预算不达标的现象，都会因此导致成本控制成效不显著，因此在依据预算施工图进行造价预算时，要设定合理的项目成本目标，但是由于影响建筑工程造价的外部因素有很多，所以在进行工程造价动态管理时，要全面掌握各种反馈信息，并客观评价反馈信息，找到实际成本与预算方案之间的成本差异，以保证竣工结果与施工图预算的一致性，保证成本信息的可靠性，提升造价动态管理的精准性。

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        2.2强化全过程动态造价管理
        （1）投资决策阶段
        投资决策阶段，是建筑工程造价动态造价管理的重要阶段，对于经济、技术方面的决策，会对工程的总造价预算产生直接影响，关系着预算的精准度和可以取得的经济效益，因此在投资决策阶段，要详细分析相关报告编制，确定其可行性，并从经济方面对拟建项目进行评价。同时为了提高工程造价动态化管理的成效，还需要建筑企业设立造价管理机构，对动态造价管理的职能进行强化，提高造价管理部门对造价的宏观调控能力，建立完善、科学的管理制度，对动态造价管理的工作职责进行明确，对相关工作人员的工作进行具体规范，同时协调各主管部门的关系，通过合理的协调制度，以及合理的造价管理指标，实现对工程造价的动态管理与控制【1】。
        （2）造价设计阶段
        造价设计是建筑工程中期的重要工作，也是造价动态管理的主要环节，在确定了初步的投资方案后，需要严格控制工程造价预结算，控制的具体过程需要结合施工技术与经济，以保证施工图的设计，符合施工的具体要求，然后再对建筑施工技术和施工经济基础，进行合理的安排，选用适宜的施工技术，确保技术的经济性能，以实现节约投资和缩短工期的效果【2】。
        （3）项目施工阶段
        造价动态控制的关键环节就是施工阶段的控制与管理，其具体的控制管理应注意以下几方面：对招投标制度进行完善，优化施工队伍，按照建筑市场的规范与管理条例，对工程进行总承包，然后对施工现场进行有效的管理，加强现场监管力度，保证建筑材料的质量；在造价动态管理控制中，施工单位要结合施工工程的地质条件、施工现场的实际情况等，对施工的费用开支进行压缩，在保证施工质量的前提下，降低施工企业的投入成本，提升施工企业的市场竞争力；在拨付工程进度款时，要严格履行合同规定，如果涉及到工程变更，要及时进行索赔工作，以有效的实施造价预结算控制，保障施工企业的合法权益【3】。
        （4）竣工验收阶段
        造价动态控制的最终阶段是竣工验收阶段，这一阶段不仅可以对整个工程的实际造价做出真实的反映，还可以对承包方和发包方的造价动态管理能力做出反映。在开展竣工阶段的预结算工作时，要收集和整理竣工结算资料，包括设计变更通知、工程竣工图等，对于编制决算、竣工结算中可能出现的不准确情况，诸如费率计取不准确、计算工程量有无等，需要原设计单位下达变更通知书，通知书上要有设计人员的印鉴或者签名，这样才能更好的对竣工阶段的工程预决算编制进行控制与管理，避免产生纠纷问题。对于建筑工程中的各分项目内容，要进行统一，比如具体项目名称、编码等，以便后续的数据计算，对于工程清单子目的工种工程和施工过程要进行明确，以便后续的计量工作，同时明确补偿费用，以实现对工程总造价预决算的动态控制管理【4】。
        （5）项目后评估阶段
        项目后评估是在建筑投入使用一定时间后，对建筑的运行状况及实际成效进行全面审计，然后再对比项具体实施效果与项目决策，作为企业投资决策的依据，以提升企业的决策能力，提高企业的投资决策水平，此外项目后评估，还可以为项目工程造价动态管理指明改革方向，积累管理经验，不断的完善动态化管理控制的过程，提升动态化管理控制的成效【5】。
        结束语
        造价动态管理控制，还需要完善管理体系，以便提升动态管理的水平，使工程造价的真正价值得以充分发挥，同时加强建筑各部门之间的交流沟通，及时的掌握各种信息因素的变化，对建筑工程的全过程进行动态化管理与控制。
        参考文献：
        [1]左云[1]，.建筑工程造价的动态管理与控制[J].中华建设，2019，（30）
        [2]周超男[1]，.建筑工程造价的动态管理与控制[J].投资与创业，2019，0（6）
        [3]王海霞[1]，.建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2019，0（28）
        [4]杨莉[1]，.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2019，0（4）
        [5]雷瑞军，.建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2018，0（8）