于兆霞
中国人民大学商学院 100872
【摘要】随着时代的不断发展，市场经济的良好发展和现代企业制度的正确建立逐渐的被人们重视起来。在企业管理中战略性人力资源绩效管理是非常重要的，它涉及到企业管理中的多个方面，是企业管理制度的基础；员工激励分析战略性人力资源绩效管理的一种重要的手段，发挥着非常重要的作用。那么本文就当前的市场经济状况来分析企业管理中战略性人力资源绩效管理有哪些问题，从员工激励分析角度来提出相应的措施，帮助企业建立更加正确的战略性管理制度。
【关键词】战略性人力资源 绩效管理 员工激励分析
【正文】一方面，战略性人力资源绩效管理是企业达到自己目标的一种体系，能够系统的对人力资源进行考核以及评价，并且运用员工激励分析的机制形成的一种管理制度。是企业在管理人力方面必不可少的部分。另一方面，企业运用战略性人力资源绩效管理可以对员工的绩效进行分析以及掌控，了解员工在工作中的表现很大程度上反映了企业的情况以及未来如何发展。本文就通过分析战略性人力资源绩效管理和员工激励来帮助企业建立更加完善的管理体系，让企业发展更好。
一、企业运用战略性人力资源绩效管理方法的意义
1.1可以加强自身在市场竞争中的优势，不被淘汰
通过对现代企业和市场分析和深入的研究，高质量的员工是企业发展的重中之重，拥有一批高质量的员工才能够在众多的企业中夺得优势、拔得头筹。随着时代的不断发展，市场的竞争也逐渐激烈，运用战略性人力资源绩效管理方法来管理人才，企业能够在市场的竞争中有一个良好的发展方向，为未来的发展做基础。企业运用战略性人力资源绩效管理不仅能够让自身员工良好发展、有一定的企业知识，而且还能够在竞争激烈的市场环境下，为未来的发展指明方向，让企业发展越来越好，企业发展越来越好，具有一定特色的优势就不容易被市场淘汰，也不容易被大众遗忘。
1.2可以提高员工的工作积极性，提升工作效率
战略性人力资源绩效管理来管理员工能够有效的激励员工，让员工有工作的积极性。人力资源绩效是通过一定的监督、控制、评价来对员工的工作表现进行系统性的评价，从而决定奖罚员工的一种体系。员工在这种体系下进行工作，他们就会有上进心，认为只要自己做得好就能够得到奖励，从而让工作做到完美、极致。通过人力资源绩效管理模式，员工能够对自己的工作态度以及工作方式进行反思，也会向人力资源管理部门提供工作反馈，大大的提升了企业人力资源管理部门的工作效率，从而让企业更好的发展下去。
二、当前企业人力资源绩效管理和员工激励体系所存在的问题
2.1企业缺乏长远目光
一个企业必须要有人力资源部门才能够稳定的运行，并且良好的发展下去，在现代企业中虽然许多企业已经建立了自己的员工激励和绩效管理的制度，但是人力资源部门不能够像其他的部门那样及时的进行创新、改革。人力资源部门的目的就是让企业有一大批的高质量的员工为企业做贡献，这就要具有一套稳定并且适合企业的管理体系来管理员工，这就造成了企业缺乏长远的目光，没有根据当前的局面来有针对性的对未来作出规划，并且不能够及时的根据市场的变化来做出调整。企业缺乏战略性的长远目标对人力资源绩效管理和员工激励体系往往有致命的打击，就导致员工的激励效果不能够达到预期的设想，不能够很好的激励员工的工作积极性，导致企业发展越来越滞后。
2.2企业对员工的激励方式较单一
企业在对员工激励时用到的激励方式比较单一，可能只是通奖金多少或是假期的长短来激励员工，这种激励方式对于员工来说短期的可能会有效，但是长期以往的下去会让员工产生厌倦感，这种厌倦感是员工觉得工作没有意义，即便是奖金多和假期时间长，没有什么工作的动力。
人力资源绩效管理是企业评价员工工作的重要体系，当前的绩效管理只是每天上班打卡、不迟到不早退，并且不在上班时间浑水摸鱼，但是员工要是发现绩效管理体系的规律，他们就会上班“摸鱼”，导致工作效率提升不上去，企业的发展也不会良好。
三、企业运用战略性人力资源绩效管理和员工激励的措施分析
3.1企业要构建良好的工作氛围
通过对当前的企业调查不难发现，一个员工在一个企业工作时具有上进心，并且工作中充满前进的动力，那么肯定是业企业的工作环境比较好，员工会有幸福感和满足感，所以企业要优化员工的工作环境，构建出一个充满正能量、积极向上的工作氛围，有助于提高员工的工作效率以及他们的工作积极性。营造出良好的工作氛围对员工有激励作用，能够让战略性人力资源绩效管理体系在企业中运用的更好。而且员工在工作中感受到身边都是一种积极向上的工作态度，会觉得所有人都齐心协力在为企业做贡献，了解到了企业的精神支柱，就增加了对企业的归属感和认同感，建立起一个壮大的企业以便在市场上站稳脚跟。
企业构建良好的工作氛围就可以借鉴中国人民大学出版社出版的《人力资源管理》中“人才管理过程”一课，企业可以在管理员工的过程中通过战略性人力资源绩效管理体系，了解到员工的工作日常以及他们的表现情况，根据员工的工作表现情况来对他们进行管理，并且营造有针对性的工作氛围，让员工有很好的归属感和认同感，从而激励员工让员工为企业做贡献。
3.2企业要加强内部的交流沟通
企业运用战略性人力资源绩效管理来对企业的未来做战略性规划，在这其中离不开团队合作，每个企业都要有一支精英团队来为企业做规划团队对于每个企业来说都是至关重要的。那么如何高效的发挥出团队的价值就要企业的内部加强沟通和交流，让各个部门时时刻刻了解到企业的另外部门是如何运作、如何计划。在企业中，人力资源部门是作为一个独立的部门，对外是招聘人才向企业运输，对内是管理员工让员工充满上进心提高企业的工作效率，是有专门的工作人员和管理人员，所以人力资源部门就要加强内部的交流和沟通，保证内部人员的关系良好，从而向企业运输高质量的人才，为企业做贡献，让企业发展更好。
加强内部的交流和沟通，就可以借鉴中国人民大学出版社出版的《人力资源管理》一书中的“人力资源管理战略与分析”知识点，企业要有战略性的分析自身需要什么样的人力资源管理团队，并且在人力资源部门如何让内部人员关系良好，并且具有很强的认同感和归属感。企业在借鉴这一知识点后能够更好的促进人力资源管理部门工作的展开，并且让人力资源管理部门更好的了解到企业需要什么样的员工，从而促进企业的发展。
3.3企业要完善战略性人力资源绩效管理体系从而激励员工
绩效考核对员工来说是至关重要的，包括每个月的奖金以及假期，那么绩效考核作为企业管理员工的一个重要环节是对员工的工作表现以及完成情况作出分析，并且进行公平的评价，从而有针对性的对员工进行奖罚，激励员工。企业要根据当前市场的状况以及自身的不同，来对绩效考核进行调整并且完善，建立一个根据自身的发展状况的绩效考核管理体系，从而激励员工，提高员工的工作效率。企业还要制定一个战略目标根据这个目标来完善战略性人力资源绩效管理体系，然后从多个角度激励员工，让员工有幸福感和满足感，从而提高工作效率，为企业的发展打下良好的基础。
【结束语】总之，战略性的人力资源绩效管理体系能从多个角度激励员工，但是这种体系自身也存在着很多问题，需要企业进行完善。激励员工不仅要在物质上对他们进行奖罚，还要从精神上让他们感觉到幸福和满足，从而对企业有巨大贡献，企业要在完善管理体系的过程中时刻关注市场经济的变化，用全局战略性眼光来对管理体系进行部署，从而帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且更好的发展下去。
【参考文献】[1]苏黎.战略性人力资源绩效管理与员工激励分析[J].商业经济,2020(12):77-79.
[2]张超,谢晓东,文艺苓.战略性人力资源绩效管理与员工激励分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(12):1-2.
[3]朱娜娜.战略性人力资源绩效管理与员工激励探讨[J].现代商业,2020(32):69-70.