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简谈加强风景园林工程施工管理的措施陶燕丽

发表时间：2021/4/13 来源：《基层建设》2020年第32期作者：陶燕丽

[导读] 摘要：植物园林是花园中不可缺少的元素。

        西安华曦园林市政建设有限公司陕西西安 710065
        摘要：植物园林是花园中不可缺少的元素。园林设计师的首要任务是为人们提供一个舒适的环境。在建设过程中，需要投入更多的人力、物力和财力。为了提高工作效率，许多市政园林绿化施工质量管理不到位，错误百出。随着园林绿化建设投入的不断加大，对园林绿化施工技术的要求也越来越高。因此，在市政园林绿化建设过程中，需要不断探索质量管理问题，采取有效的预防措施。
        关键词：园林工程；施工管理；措施
        1园林建设管理概述
        1.1改进准备工作
        1.1.1了解园林技术的基本情况和设计要求
        做好工程，必须充分了解工程的基本情况和施工要求，包括工程范围、预算、工作量、施工时间等，同时要与工程设计人员沟通，熟悉和审查设计图纸，以便更好地了解工程情况设计思路，完成项目。
        1.1.2收集与园林工程相关的各种信息
        园林工程不仅是绿化植物的种植，也是一系列的环境工程。园林工程施工前，应将供水、供电、地下管线布置、土质、地下水位等信息作为工程的组成部分，作为工程设计的评价依据。
        1.2人力物力的合理配置
        合理配置人力物力，前提是要有详细的施工方案，包括人员设计、任务分配、材料和工具的落实，施工单位要重点监督工程，因为工程造价预算占工程预算的很大一部分，是为了弥补不必要的开支。施工应坚持全过程施工、垃圾处理、节约人力物力的原则。
        1.3施工单位的选择实行招标投标制
        园林设计规模达到一定标准的，由主管部门组织招标。选择施工技术好、施工资质高的单位。采用这种方法，可以根据体质测试的生存原则，选择信誉好、施工质量高、资质老的施工单位，解决目前施工队伍资质不足的问题。
        1.4加强施工后期的养护管理
        园林工程后期的维护管理是保证园林工程质量的基础。管理者应注意维护管理的规范性和科学性。植物的生长是一个未知的连续过程，其成活率不能一概而论。如果不及时进行灌溉、施肥等后期维护管理工作，将导致植物发芽甚至死亡、支护不建、采伐不及时等，将对工程造成严重影响。
        2园林工程管理现状分析
        2.1管理制度不完善
        要充分保证园林工程建设质量，就需要完善园林工程建设管理体制。随着城市的快速发展，园林绿化也普遍增多。从管理体制上看，不能完全适应城市的快速变化，存在许多问题，不能按照国家标准开展验收工作。在基础设施和施工过程中还存在许多缺陷，不利于安全施工的开展，从而威胁到施工人员的安全。由于缺乏科学合理的管理体制，在建设过程中遇到了许多障碍，降低了园林工程建设的效率，导致园林发展受到限制，涉及到整个建设过程。因此，我们需要关注项目管理体系的缺陷，建立完善的管理体系。
        2.2施工人员综合素质不足
        在园林工程施工管理中，首先要求管理者具有丰富的专业知识和工作经验。根据园林设计的基本理论，采用科学的设计方法对建筑进行规划。但目前我国的园林工程专业人员和设计人员还不具备专业技术和实践经验，对工程项目也没有深入的了解。很多施工人员只是掌握了基础知识，没有实践经验。在实际工程建设中，不能将实践与理论相结合，也不能探索管理。由于自身能力有限，无法解决施工中存在的问题，从而导致问题逐步放大，造成严重后果，对园林工程造成不可弥补的影响，不仅影响园林工程的施工进度，但也存在施工质量难以保证的问题，为了不造成更多的施工问题，在进行园林工程管理时，首先要加强对施工人员的培训，确保工程施工质量的顺利实施。

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        2.3园林施工过程管理缺失
        为了保证园林建筑的施工质量，有必要对各种工程、工艺、设施等进行动态管理。目前，在许多园林工程建设工作中，其关注点一般是园林建筑的外观效果，而忽视了园林的实际效益建筑与管理的中间质量环节，造成了许多不必要的问题，施工后的噪声和质量的影响严重地造成了园林建筑后期的维护频率，并不能使人们充分感受到大自然的无限生命力。
        3现代园林施工管理的具体措施
        3.1建立健全管理体系
        为了尽可能提高园林工程施工管理体系的完整性，首先要提高施工管理人员的思维水平，将园林工程施工区域划分为若干个小的管理区域，落实每个区域的管理责任，明确职责分工。此外，还应设计和研究施工现场的布局。在施工前，应对园林工程施工所需的材料量进行估算。及时与设计人员沟通，综合考虑技术条件，最终需要确定施工周期，建立健全管理制度。
        3.2施工质量控制
        各建设单位要通过沟通机制有效开展园林建设，促进园林生态环境恢复有序发展。各部门监管部门要加强员工协同管理，推动园林修复工作处于良好运行状态，便于上级主管实时掌握修复进度，实现园林的精细化管理。在园林施工过程中，施工监理要注意水资源的利用，尽量减少水资源的浪费，增强园林施工的绿色理念，确保园林的良好竣工。各单位建设监理人员应通过沟通机制，建立有效的水资源利用模式。各单位的施工监理要保持有效的沟通机制，防止园林设计的重复，提高园林设计的观赏价值。
        3.3保证施工进度
        在施工前的准备阶段，施工管理人员需要对回填、消防管道、混凝土、砂石材料等进行处理和预制，并安排园林单位进场。施工现场，为保证施工效果，对绿化工程进行处理。园林建设项目的建设非常复杂，涉及建筑、机械动力等部门。为保证整体施工效率和质量，需要安排不同部门进场时间。严格控制工期。避免交叉造成施工混乱。
        3.4成本与安全管理
        为了控制园林工程建设成本，提高园林工程建设的经济效益，必须从细节入手，兼顾材料、机械和种植成本。对于建设投资，请以之前签订的合同为参照和标准，控制成本，确保完善的项目合同管理。加强施工单位的采购管理，提高树种采购的科学性，有利于促进园林建设的良好发展。因此，建设单位应采取有效措施，提高采购人员的园林养护技能，确保采购人员具有良好的园林养护意识，促进采购工作的科学化。土壤管理是园林科学养护、改善土壤组成和生命力、提高管理能力的关键环节。
        3.5加强绿化监理专业技能
        提高绿化工程监理专业能力，有助于实现城市绿化建设的快速发展。在绿化工程的关键时期，邀请专业绿化人员进行现场绿化技能指导，提高胜任人员的绿化养护技能，对今后的园林绿化养护工程起到积极的作用。此外，建设单位还可以开展园林绿化监理的园艺养护课程，重点开展园艺养护和花卉园林建设，加强园林施工监理能力，增强其良好的审美能力。建设单位应通过专业技能培训，提高园林工程管理效率。
        3.6建立健全市政园林工程建设监理机制
        要有效控制市政园林工程的施工质量，就需要加大相应的监理力度。最重要的是建立完善的监理制度，从而有效地指导工程质量监理工作，进而提高监理工作的规范性和秩序性。基于此，地方政府部门需要更加重视建设监理制度，根据本市实际情况制定科学的监理制度，完善相应的监理制度和体系，根据施工人员和管理人员的实际工作情况，建立合理的奖惩制度和激励机制，增强施工人员和管理人员的责任感，从而加强对市政园林工程施工质量的重视，调动其工作积极性，有效地提高施工效率和质量。
        结语
        综上所述，要解决园林施工管理中常见的问题，施工人员、监理人员和设计人员必须重视园林施工，加强管理知识的学习，保证人们的居住环境和生活质量，加强管理，提高技术水平，解决实际问题，提高生活质量，园林管理可以全面提高我国园林建设项目的建设质量和效率，为改善城市文化生态环境做出必要的贡献。
        参考文献：
        [1]欧阳志强.风景园林施工管理中常见问题和处理措施[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，7（16）：1.
        [2]胡方勇.浅议风景园林施工管理中常见问题和处理措施[J].建材与装饰，2019，15（2）：63-64.