浅谈企业物流管理中存在问题及应对策略--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈企业物流管理中存在问题及应对策略

发表时间：2021/4/13 来源：《基层建设》2020年第32期作者：王荣

[导读] 摘要：现代物流是供应链活动中必须的一部分，尤其是在互联网支持下，越来越多的客户开始习惯网络购物，因此，企业为了满足客户对商品、对服务等需求，就必须将商品产地到消费地的过程设计为一种高效、低成本的控制运输的过程，这就是现代物流管理的目标与意义。

        西安中车永电捷力风能有限公司陕西西安 710200
        摘要：现代物流是供应链活动中必须的一部分，尤其是在互联网支持下，越来越多的客户开始习惯网络购物，因此，企业为了满足客户对商品、对服务等需求，就必须将商品产地到消费地的过程设计为一种高效、低成本的控制运输的过程，这就是现代物流管理的目标与意义。
        关键词：企业物流管理；问题；应对策略
        1浅析企业物流管理中的问题
        1.1企业的重视程度不高
        现阶段管理概念不断更新，以期使管理与企业的发展需求相符，从而促进企业的进一步发展，于物流管理活动而言亦是如此。如果利用较为老旧的管理理念，难以保证管理方案的科学性以及先进性，在实施管理的过程中，也难以达到预期的效果，对于企业的进一步发展十分不利。部分企业在发展的过程中，对于物流管理工作并未给予相应的重视，虽然了解物流管理工作的开展可以推动企业的发展，但是并未将物流管理工作落到实处，加之缺乏相应的基础条件，致使物流管理工作难以得到有效开展。由于企业不重视物流管理工作，并不会根据物流管理的开展情况设置相应的管理部门，致使物流管理工作开展的过程中难以实现资源以及人力的有效配置，这一问题也在无形之中影响了物流管理的有效性。
        1.2管理方式较为单一、落后
        现阶段企业的管理模式逐渐向先进化、系统化的方向发展，于物流管理而言，其是管理体系中的一个分支，在企业规模以及经营方式不断发生变化的背景之下，物流管理工作也应发生相应的变化。现阶段市场经济体制改革不断推进，企业为了更好地在市场中站稳脚跟，不断转变经营模式，以期利用这种方式把握发展的良机，但是企业并未根据市场经济的发展对物流管理进行相应的调整，也并未融入先进的管理理念、管理方法，主要是受限于企业的规模。例如中小型企业，其资金以及资源有限，在进行经营管理模式转型的过程中，已经耗费了大量的人力以及物力，因此难以有更多的资源支撑物流管理模式的改变；部分企业的管理人员并未科学地评估企业的发展情况，对物流管理产生的积极作用没有明确的认识，因此在经营转型的过程中，并未对物流管理工作提起重视，致使物流管理工作开展的过程中，仍然使用较为落后的管理方式以及管理理念。
        1.3企业缺乏优秀的物流管理人员
        现阶段部分高校设置了物流管理专业，但是高校在培养物流管理专业人才方面有所欠缺，在教学中，只是将相应的理论知识讲解给学生，并未引导学生进行相应的物流管理实践，致使培养出来的人才缺乏实践能力，只是掌握了相应的物流管理知识。于物流管理员而言，其是物流管理实施的践行者，要想做好物流管理工作，物流管理人员不仅要掌握专业的理论知识，还应该将理论知识与实践有效结合，这样才能处理好物流管理中的问题，使物流管理质量逐步提高。据相关人员调查发现，国外的企业当中已经培养了一批高素质的物流管理人员，但是中国企业缺乏专业的物流管理人员，这是由于企业对物流管理员缺乏重视所导致的。企业在聘请物流管理人员时，并未对其资历进行严格要求，致使聘请的管理人员参差不齐，加之聘请的管理人员缺乏相应的实践能力，致使物流管理工作的有效开展受到了限制。
        2企业物流管理中应对问题的有效策略
        2.1转变经营理念，提高对物流管理的认识
        许多企业以商品盈利，其中商品生产销售是许多企业的主要经营模式，通过降低生产成本，提高盈利空间，获取更多的经营效益，但是，许多企业忽视了运输带来的变化，尤其是当前物流行业伴随着载具、互联网等科技产品发生的改變。很多时候，物流的速度决定了客户的满意值，因此，企业必须转变经营理念，将物流管理纳入到企业经营体系中，同时，企业还必须提高对物流管理的认知，了解物流服务对客户的影响，改革创新物流管理模式，提高物流管理质量与效率。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2建立平台合作，完善产品运输物流过程
        电子商务促使线上市场快速发展，而线上市场更是使得物流行业中各大快递公司获得了极大的盈利，许多企业由于生产规模小，影响力较低，虽然在全国各地都具有一定的消费区或消费人群，但始终缺少建设独立物流系统的财力，针对这一现象，商品企业可以与物流行业建立平台合作关系，完善产品运输物流过程，借助物流行业的发展，实现企业物流管理的流程化、标准化与便捷化，让消费者更快地收到产品，提高消费者的满意度。
        2.3信息化建设方案
        系统的建设过程中，一方面可以利用当前各类专业物流企业已经开发出的工作平台，实现对所有信息的持续跟踪，需要注意的是，对于这类平台的使用，主要是对于一些小型设备或者不重要的设备，但是对于企业需要在生产中使用的专业设施以及重要文件，要借助企业本身建立的物流团队运输。在信息化系统的建设阶段，要求所有的车辆、人员必须配置企业配置的专业定位器，这类设备可以跟踪当前所有车辆以及人员的所处位置，预测到达时间，同时在建立的信息化系统中，要能够将物流信号管理系统和其他的子系统对接，比如物流系统和仓管系统之间的对接。由于仓库系统使用的ERP系统，因此物流系统在发现所有的物资到位或者设备到位时，将该信息直接在该系统中输入，而之后将各类物资配置到仓库的放置位置，由于其中存在各地传感器，如编码的扫描传感器、称重传感器等，所以可以自主把所有信息提交到ERP系统内，以实现对所有信息的定位和收集。
        2.4供应链视角下的效率提升方法
        基于供应链视角下的物流工作效率提高方法是指，要能够让整条供应链内的所有企业，都通过已经建立的专业物流渠道实现对于各类信息的发掘和各类资源的传递，该过程中，可以由一家或者多家企业共同开发出专业的物流团队，实现在各类资源的传递过程中，该物资传递团队实际上是处于共用状态[3]。考虑到该物流团队的日常管理、日常培训过程中需要消耗一定成本，其他的企业需要定期向物流团队的保有企业提供一定的资金以共同分担成本，而该物流团队要根据整条供应链内部的物资传递模式和资源传递方法接受专业化的培训，从而让该团队参与内部资源的综合传递过程。需要注意的是，如果整条供应链过长，比如，从上游至下游之间有七家企业时，考虑到实际的物流效率和物流路径，至少需要建立两个专业的物流团队，实现上游、中游和下游的资源对接。
        2.5提高人员素质，加强对从业人员的培训
        企业应当首先加强对物流人员的重视，积极为从业人员提供相应的保障，同时，为了补充企业物流管理部门的新血，企业可以与相关专业的高校达成一定的合作，形成良好的校企合作关系，一方面可以有效加强专业学生的素质，另一方面可以引进高校对于物流管理的最新研究。此外，企业还可以邀请经验丰富的专家开展讲座，在保障员工福利及学习机会的同时，也为内部员工创造上升渠道，激发员工工作的热情，帮助员工树立自信心，改善员工精气神，从而有效提升企业精神文明风貌。
        结束语
        于现代化的企业而言，需要对物流管理工作提起重视，物流管理工作的开展可以成为助力企业战略目标实现的重要手段之一。在物流管理工作开展的过程中，需要对其中存在的问题进行详细分析，在此基础之上制定有效的解决对策，方可推动物流管理工作的有效开展。通过物流管理工作的有效实施，可以使闲置的资源得到有效利用，使物流管理成为推动企业在市场站稳脚跟的有力助手，从而推进企业逐渐向更好的方向发展。
        参考文献
        [1]李婉,周岳,李正.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略[J].中国物流与采购,2019(18).
        [2]何奕呈.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国物流与采购,2019(12).
        [3]杨昆.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].现代经济信息,2019(04).