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电力企业人力资源开发与培训技巧研究王江艳

发表时间：2021/4/13 来源：《基层建设》2020年第32期作者：王江艳

[导读] 摘要：近年来，我国的电力行业的发展迅速，中国特色社会主义进入新时代，不仅为电力公司的发展带来了重大的机遇，同时也对电力公司人力资源管理效率提升提出了更高的要求。

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        摘要：近年来，我国的电力行业的发展迅速，中国特色社会主义进入新时代，不仅为电力公司的发展带来了重大的机遇，同时也对电力公司人力资源管理效率提升提出了更高的要求。但是，在新时代背景下电力公司人力资源管理还存在一些问题，尤其是在核心人才培养、员工培训、员工队伍建设、企业文化等方面还存在一些不足。本文主要采用文献法、问卷调查法等方法，在分析新时代背景下电力公司人力资源管理重要性的基础上，从人才储备、员工招聘、员工管理等多个角度出发，分析了电力公司人力资源管理的问题，并提出了针对性的对策，希望能够为增强电力公司人力资源管理的科学性和实效性提供一定的借鉴。
        关键词：电力企业；人力资源；开发与培训；技巧研究
        引言
        现代社会的发展实践证明，人力资源力量不断在扩大，人力资源质量的提高也是提高经济发展的重要因素。在电力企业的市场竞争激烈的状况下，电力企业要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须树立好人才观念。开展人力资源的开发和培训工作，是每一个电力企业顺应市场规则的必然选择。
        1新时代背景下电力公司人力资源管理的重要性
        近年来，随着电力企业改革政策的频出，电力公司也迎来发展机遇期，同时，对人力资源管理工作的要求越来越高。一方面，新时代带来的新的机遇，人力资源的管理能够从根本上增强电力公司各项制度的科学性，能够帮助电力公司持续推动核心人才的引进、培养、管理和使用。在当前外部竞争压力持续加大的背景下，人力资源管理工作能够显著提高电力公司的人才储备，从而提高产品和服务的核心竞争力，有利于推动电力公司的长远发展；另一方面，人力资源管理能够整合电力公司的各项人力资源，在加强人员管理的同时，能够提高公司的工作效率，可以最大限度地激发电力公司员工的工作积极性和主动性，可以有效地提高电力公司的经济效益和社会效益。根据笔者的实地调查来看，电力公司人力资源管理和工作效率有着重要的关联，是今后电力公司蓬勃发展的重要支撑。
        2概述
        随着能源行业的革命性发展以及新技术与电网的深度融合，电网现在呈现出多种能源，多种网络和多种实体的组合，需要建设新一代的电力系统。同时，在信息时代，用电用户在用电过程中拥有更加完整的决策信息，要求用电质量更高，服务响应速度更快。因此，国内外电力公司都青睐大数据，云计算，物联网和新一代移动互联网等新技术。在大多数研究机构中，移动互联网技术已经成为一种成熟的技术。大数据和云计算技术在多个行业和领域中都很流行，并且目前正在进一步扩展中。但是，传统产业与物联网技术的结合仍处于起步阶段
        3电力企业人力资源开发和培训技巧的策略分析
        3.1建立科学合理的培训评估体系
        科学、合理的培训体系可以及时地反映培训的结果，提高组织培训绩效，加强对培训工作的改进。评估是培训开发后最靠后的一个步骤，是扩大培训开发成果为培训工作提供改进的重要参考依据。通过评估和检查，可以直接发现受过培训的工作人员在工作岗位的工作表现、思想动态以及对于工作制定的目标等等。电力企业可以定期对参与培训的工作人员进行绩效考核，贯彻落实责任制度，即培训负责人的绩效，以及晋升都和每个月的培训工作有直接关系，加强人力资源部门负责人对于培训工作员工的重视。电力企业通过对培训工作和考核评估工作的重视，便于在日后的工作培训中领导人员以及基层工作人员都能按照严格要求来参加培训，增强电力企业人力资源培训工作的效果。

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        3.2加强电力企业对于人力资源开发和培训工作的认知
        为了促进电力企业能够蓬勃发展，就必须从根本上解决人力资源开发和培训的问题。在关于人力资源开发和培训工作的问题上，电力企业的相关领导以及管理人员要积极转变观念，进一步加强对于人力资源开发和培训的认知。在电力企业工作的相关专业的管理人员应该多多学习一些关于人力资源的开发和培训技巧的相关知识，至少要具备一定的理论水平，有科学依据，不能是信口开河、胡编乱造的。与此同时也要借鉴一些其他的电力企业或者其他先进企业在人才培养和开发方面的宝贵经验，学习别人家优秀企业的管理方式、管理程序以及人力资源的开发工作和培训技巧，结合自身电力企业的实际情况，努力加强人力资源的培训和开发工作，以及对于相关专业管理人员的知识补充，进一步转变对于人力资源开发和培训的思想，用自身实际行动来加强人力资源的开发和培训工作。
        3.3制定并完善人力资源开发计划
        为了电力企业更好、更快的发展，基于电力企业的发展战略计划入手，根据电力企业提出的战略目标要求分析要达到这个要求所需要的人力资源的相关要求。而这其中就包括了在战略计划之内的不同工作员工所具备的工作技能、专业素养，以及相关专业知识储备量等等，这个部分是正确开发人力资源的关键性一步。除此之外，还要对电力企业现有的人力资源进行分析和统计，主要分析的电力企业工作员工的素质调查以及人员结构分析。其中素质调查主要指的是要调查在电力企业工作员工的工作态度、工作价值观，以及工作能力等等；而人员结构分析主要就是调查一下在电力企业工作的员工的学历背景、年龄层次、职务结构、业务结构以及相关技能结构等等。统计好这些数据之后，就可以确定人才预测的方案，然后在结合人力资源相关需求的分析，综合考虑各方面的信息因素，尽可能达成人才开发的最优化，进而制定人力资源开发和培训计划，并在此基础上，努力完善人力资源开发和培训计划。
        3.4完善员工薪酬管理体系
        电力企业应结合自身的财务状况制订具有激励性质的管理制度，设定科学的绩效考核标准，加强员工间的竞争意识，尽可能地为员工营造轻松积极的工作环境。此外，优化薪酬管理体系不仅能够提高员工工作的积极性，而且还能促进员工在竞争过程中充分挖掘自己的潜力与价值，使人力资源管理效率得到提高。同时，电力企业对员工晋升和加薪的愿望也要加以重视，要在以人为本的原则基础上，设定有激励性的政策，促使员工提高工作效率和质量，实现晋升和加薪的愿望。另外，电力企业在完善薪酬制度时，要创建良好的企业文化和企业环境，将企业文化与薪酬制度的制订融合在一起，使员工更容易从内心认可企业的文化，增强薪酬制度的激励效果。企业可以通过考核员工工作的情况，根据员工为企业做出贡献的程度，给予物质与精神的双重奖励，进一步鼓励和调动员工的工作热情，保证考核制度向健康的方向发展。
        结语
        新时代背景下，电力公司人力资源管理的重要性日益凸显，是关系电力公司今后核心竞争力培养的重要工作，也是提高工作人员工作效率的关键之处。通过分析，本文认为当前电力公司人力资源管理还存在很多的问题，主要表现为核心人才的储备明显不足、员工的招聘方式简单、渠道单一、员工的培训和日常管理效率低下、员工的归属感教育不到位等等。因此，今后在电力公司人力资源管理工作中，要坚持问题导向，积极探索校区合作，利用互联网资源加强制度建设，努力构建科学的企业文化，确保电力公司人力资源管理工作取得实效。
        参考文献：
        [1]龚逊东，薛溟枫，毛晓波，等.泛在电力物联网安全风险分析及分层防护措施[J].内蒙古电力技术，2020（1）：6-11.
        [2]吴宜聪，李买林，彭蔚，等.电力物联网边缘计算安全防护设计[J].中国科技信息，2020（S1）：84-85.