浅析干部管理在企业管理中的重要作用--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅析干部管理在企业管理中的重要作用

发表时间：2021/4/13 来源：《基层建设》2020年第32期作者：赖茂长

[导读] 摘要：改革开放以来,我们国家的经济地位不断进步,这种向好的发展离不开党的坚强领导，离不开全国人民的共同努力,去实现伟大“中国梦”的进程不断加快。

        中国华电集团高级培训中心有限公司北京市 101512
        摘要：改革开放以来,我们国家的经济地位不断进步,这种向好的发展离不开党的坚强领导，离不开全国人民的共同努力,去实现伟大“中国梦”的进程不断加快。同时，改革开放，改变了人们的观念,促进了经济的腾飞,也为企业的发展提供了更加广阔的空间。企业要想发展得好，就离不开人才的培养，而干部管理在企业管理运行中是非常重要的。干部要具有良好的职业素养和道德素养,才能够为企业创造更多效益,才能够带领企业走向更高的发展阶段。本文就干部管理在企业管理中的重要作用进行分析，针对干部管理现状的不足以及管理措施进行分析。
        关键字：企业管理；干部管理；重要作用；措施
        一、干部管理在企业管理中的重要作用分析
        （一）推动企业高效发展
        在干部管理中，管理者要帮助干部树立胸怀大局的理想信念，严以律己，宽以待人，让同事之间的嫌隙猜疑、妒忌在自重、自省中得到有效化解，因为只有在员工内部矛盾得到有效化解后，大家才能团结一心，一致对外。各级干部接触着各式各样的外部关系，经营着与客户之间的关系，他们的一言一行，不仅代表自身，更是代表企业形象。要引导干部加强树立“顾客就是上帝”的经营理念，处理好“顾客第一”还是“利润第一”的辩证关系，不仅要谋求自身发展，更要和我们的客户一同谋发展。同时，各级干部在外出办事或是与客户洽谈时，要注意搜集信息，树立良好的公众形象，扩大企业的顾客群体。
        （二）引领企业价值向导
        企业文化的核心组成是价值观，价值观则存在于人微妙的观念，所以加强企业文化宣传，就要承担起广大员工价值观的构建和培育。在这其中，干部的示范作用将会是企业发展的催化剂，也可以说干部的重要职责之一就是倡导企业文化。首先，干部之所以能做到管理层，他们对企业的文化是认可的，并且也会在日常工作中将企业文化作为自己行为的参考。所以在领导下属时，会将企业文化贯穿到人才管理制度和薪酬分配制度，把企业文化会无形的传递给员工，让员工普遍认识和了解企业所强调的价值准则，进而接受和认同，与此同时，也要做好言传身教的示范工作。然后，干部作为企业发展的中坚力量，他们对企业文化的解读直接影响客户和员工对企业的认知。所以，在日常的干部管理中要强化干部层对企业文化的高度认知，让干部层主动将企业文化发展作为企业生产经营活动的主要地位。
        二、企业干部管理目前还存在的问题
        （一）选聘制度不够完善
        从现在国有企业干部的选聘来看，还存在很大的不足，不能够完全的选拔出
        优秀的人才，人才是企业构成的重要因素，起着重要的作用。现在我国国有企业已经成为了股份制的性质，但是国有企业中国家必须有一定的控制力，所以在国有企业的干部选聘中，不能做到公正、民主的公平选聘，形式上的大于了实质性质的选聘，对我国国有企业干部的选聘产生了不利的影响，选聘中还是侧重资历和学历方面，一些有才能的人不能得到很好的发展，受到了严重的限制，内部控制的选聘现象也非常的严重，导致干部的能力水平不是很均匀。
        （二）干部管理的标准不统一
        部分企业对干部的管理相对较宽，对一些重业务的把关没有规定一致化的标准，某些企业比较重视日常选拔和管理的程序，而某些企业又比较重视监督和奖惩，有的甚至不在乎领导干部的不良行为和违规违纪，保持一种无所谓，睁一只眼闭一只眼的态度，就是因为这种没有统一标准的领导管理制度，造成了各种小毛病或者大问题，影响整个企业的盈利。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （三）企业选择人才的渠道过于单一
        当前的国有企业已经得到了执行，但是有的企业在选拔干部的问题上还是依照传统的“上级提拔”的模式，虽然股份制改革已得到了执行，但其考察结果和考核效果都不佳，太过于重视学历问题，对工作业绩的重视度不够高。
        （四）干部管理的结构逐年老龄化
        在企业中甚至存在一些管理失控的问题，大多数企业的领导干部已经超过了五十岁，这种现象严重影响了一些青年人被聘用的机会，导致企业缺乏具有创新能力和与时俱进的高级管理人才，给企业的发展带来了滞后性，阻碍了企业的可持续发展。
        三、创新干部管理在企业管理的相关措施
        （一）完善管理制度
        在对企业干部的管理中，首先要有一套完善的管理制度，针对干部的生活作风，工作态度等各个方面进行流程化管理，成立专门的监督部门，对不同类别的企业进行不同形式的管理模式。如在企业中，要明确干部的职责和薪酬，将二者结合起来对比是否出现不匹配的情况，形成标准化的管理流程。
        （二）企业干部管理工作机制创新
        创新干部管理工作机制的导向，也就是选干部、用干部、管干部的方向。确定与之相适应的干部工作机制新导向应该坚持党的干部路线，努力推进干部“四化”建设，造就一支高素质的干部队伍，要把握思想导向，使干部牢固树立责任意识和创业意识。干部管理工作机制创新，要站在实践“三个代表”重要思想的高度，紧密结合企业发展的实际，积极研究探索干部教育的新内容、干部培养的新方式、选用干部的新标准。大力弘扬勇往直前、求真务实的探索精神，大力弘扬打破常规，敢为人先的创新精神。要把握行为导向，使干部增强科学决策和创新能力。干部的职务行为是否端正，直接关系到企业发展的成败。创新干部管理工作机制，要突出抓好工作作风建设，坚决克服遇到难题就拖，发现矛盾就躲，看到问题就绕的倾向。始终把职工利益放在首位，诚心诚意为职工办实事，尽心尽力为职工解难事，坚持不懈为职工做好事。要把握纪律导向，使干部切实做到廉洁自律，干部只有做到廉洁自律，才能赢得职工满意的口碑，才能有感召力和凝聚力。
        （三）加强干部管理队伍建设
        要推动企业健康可持续发展，就必须加强后备干部队伍建设。创新年轻后备干部培养机制，把优秀年轻大学生带出来、选上来、用起来，扩大优秀人才资源储备。搭建人才成长平台，通过分层次、多渠道、阶梯式培养，上下衔接、高低协调、内外统筹，形成整体合力，加速年轻人才成长。对有培养前途的优秀年轻干部，要破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，打破隐性台阶，大胆使用，同时防止拔苗助长，只有这样才能为企业的科学发展奠定组织基础。坚持向素质要业绩，向素质要战斗力，对干部队伍建设实行使用和培养并重。注重培训的实效性和针对性，提高干部培训参与的自觉性和能动性。严格落实逢晋必训的原则，开展岗位交流培训，实行干部岗位交流制度，有利于丰富干部自身阅历，打造企业复合型人才。加强对后备干部重点培养。倡导干部自学成才的良好氛围，制订相关扶持政策，对于有发展前途的后备干部、有专业特长的干部给予照顾，列入经费预算开支进行重点培养。有竞争才有活力，有竞争才能凸现人才。将竞争激励机制作为干部队伍管理创新机制的核心内容，在实践中不断探索和完善。建立一支“结构合理、素质优良、能力增强、富有效率、充满活力、职工公认”的高素质干部队伍，为企业经济又好又快地发展提供强有力的人力、智力保障，也是推动企业全面协调可持续发展的客观要求。
        结束语
        在企业的发展过程中，干部独特的地位在一定程度上决定了其在企业建设中所承担的承上启下的重要作用。因此，加强干部管理是企业发展任务中的重中之重。为了做好这项工作，必须根据企业发展的实际需求，不断对干部管理机制进行完善，提高干部管理水平，发挥干部应有的作用，推动企业向着良好的方向发展。
        参考文献：
        [1] 王双霞.新时期企业干部管理工作探讨[J].现代经济信息，2016（05）.
        [2] 陈伟.加强国企领导干部管理工作的措施研究[J].企业改革与管理，2017， 05：99
        [3]刘旭波.试论干部在企业生产实践中的作用[J].新西部（下旬.理论版),2019,168(105):186-188.