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关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考刘翼翚1

发表时间：2021/4/13 来源：《基层建设》2020年第32期作者：刘翼翚1曹蝶2

[导读] 摘要：大数据时代不仅改变了人们的生产和生活方式，还改变了企业的人力资源管理模式和管理方法。

        1中国建筑材料科学研究总院有限公司北京 100024；2瑞泰科技股份有限公司北京 100024
        摘要：大数据时代不仅改变了人们的生产和生活方式，还改变了企业的人力资源管理模式和管理方法。尽快完善企业人力资源管理系统，充分利用大数据技术为企业人力资源管理服务对提升企业内部管理效率，保障企业正常生产有极其重要的帮助。目前我国部分企业对大数据的价值和作用不了解，过于依赖传统的人力资源中心，这也促使企业人才吸引力逐步下降，因此本文主要就现代企业人力资源管理方式进行分析，并针对问题提出具体建议。
        关键词：：人力资源管理；大数据；变革
        引言
        随着经济全球化的发展，国内大数据的广泛应用，市场的开放程度日益扩大，人才与企业的运作活力、发展前景、盈利能力密不可分。企业的转型升级对人力资源管理提出新的要求，大数据技术的发展为人力资源管理提供了技术支持。随着人才的流动性提高，企业内部亟待人力资源管理的变革。目前大多数企业的人力资源管理机制仍旧停留在初级阶段，通过对企业的人力资源管理体制进行分析，完善企业内部控制，从而推动整个行业的经济发展。综上所述，
        1大数据的相关背景及内涵
        互联网是近些年快速崛起的行业，正是由于互联网技术的快速发展为大数据的崛起提供发展平台，它将各类信息数据资料进行资源整合，形成一个完整的数据库及数据链条，可以方便人们进行查阅和信息传递。大数据的迅速普及与其自身的优势有着很大关系，从大数据的信息库中人们可以快速找到自身想要的资料，并且能通过关键词语的查找，对所关心的问题进行有效延展。大数据技术不仅具有海一样的存储容量和快速的检索功能，而且能够对大量的数据进行智能化分析，对于快速解决问题具有重要的作用。当前企业每一个运营环节都与数据有着莫大关联性，因此，大数据技术对于企业的发展以及提高工作效率有着很大帮助，这也是现代企业发展的必经技术之路。
        2企业人力资源管理的现状
        2.1对人力资源管理的认知比较片面
        我国经过了改革开放的重要时期，很多企业在这个历史时期内都对产品研发以及营销策略比较重视，也尝到了两方面发展的甜头，因此，对人力资源管理工作的重要性并没有足够的认识，甚至对人力资源管理工作还有一些不正确的看法。首先，习惯将人力资源部门看作企业的人才保障，部门并不认为其具有太多的效益提升性。其次，企业的人力资源管理模式较为落后，没能有效激发员工的工作积极性和主动性，在企业发展与人力资源计划上也并不匹配，常常以员工数量作为企业人才管理和储备的标准。
        2.2企业人力资源管理模式与企业发展脱轨
        现在很多企业的人力资源管理模式早已与企业的发展脱轨。企业没有落实以员工为核心竞争力的思想，没有强化员工个人素质和员工个人能力，企业员工资料也交由部门进行统一管理，因此大多数员工资料和员工能力考核只有在年终奖考核时会利用到这些资料，其余时间不会关注员工的发展状况和资料管理状况，这也就导致企业无法发掘员工的潜在价值和成长价值，员工的有效利用率较为低下。另外员工在这样的管理模式之下很容易感觉到企业对自己的不重视，企业也没有注重为员工解决生活和工作困难，员工的企业归属感和企业荣誉感自然下降，员工只会将企业当作自己工作的场所，一旦有更高的薪酬员工会毫不犹豫的进行跳槽，这也是目前很多企业内部离职率居高不下的根本原因。
        2.3 缺乏对大数据技术的有效运用
        现在的科技发展以及互联网环境为大数据提供了良好应用平台，在各行各业中大数据也起到了关键性的作用，不仅可以为企业提供更加详实的数据资料，同时对于人力资源管理也能给予更加中肯的建议。

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由于很多企业对于大数据技术的认识不充分或管理不完善，造成了在使用过程中的一些问题，例如，企业没有针对自身的情况使用大数据，使得数据资源严重浪费，仅在数据检索和数据整理方面有所发挥，又或者部分企业在招聘人员过程中也会使用大数据，但是没有结合市场进行充分调研，造成了严重的人力财力浪费，这都是企业使用大数据技术时的错误形式。
        3大数据时代下企业人力资源管理模式完善的具体建议
        3.1改变企业人力资源管理观念
        企业管理人员必须具备先进的发展观念和一定的创新意识，坚持从企业内部发展状况进行分析，站在企业的长远发展角度进去看待大数据对企业人力资源管理系统的优化作用和意义。企业需要进一步完善人力资源数据信息库，对人力资源管理的各项规章流程以及制度进行定期的检查和变更，将企业内部的人力资源管理效率进行提升。高层管理者需要舍得下经费构建完整的企业人力资源管理系统，系统内部包括人力资源调动，档案管理，员工信息等核心板块，企业一定要贯彻以员工为核心的价值观念创设人力资源管理模式，尊重每一位员工的自主选择和决定，努力为公司营造一种轻松和谐的工作环境，激发员工自身的工作热情。另外企业还需要招聘专业的人力资源管理人才进行人力资源系统的构建工作，用科学的理论知识和正确的发展方法进行企业人力资源管理系统的创设和应用。
        3.2 完善和优化大数据系统下的人力资源管理体系
        企业的人力资源管理工作包含很多环节，但是管理层往往只将眼光集中在招聘和管理两个方面，这也是当前企业管理体系不健全的主要原因，严重影响了自身的潜能发挥。引进大数据系统后，人力资源管理部门应该建立更加系统化的人力管理体系，为每一位员工建立相应的档案，并对员工的日常表现、岗位竞争力以及工作态度等多个环节进行打分以及综合测评，以更加科学公正透明的方式激发员工的工作积极性，在企业内部形成一种良性的竞争机制。另外，每一个员工都有着不同的生活经历和教育背景，因此，人力资源管理并不应完全做到统一化，而是要对员工进行差异化管理，深入挖掘员工的工作优势，利用大数据对员工进行岗位匹配，以此实现企业内部人员的合理调剂。
        3.3正确认识大数据的应用意义
        部分企业的人力资源管理人员已经习惯了现在的管理系统和工作环境，对大数据的信息了解十分有限，甚至部老员工没有接触过大数据信息，不了解现代化企业人力资源管理的方法方式。这些错误的认识会对企业人力资源管理工作的开展造成极大影响。因此企业内部管理人才需要正确认识大数据的应用意义，强化大数据系统对提高人力资源管理的效率和实际效果，增加企业人力资源管理部门对大数据系统构建的投入金额，对企业人力资源的管理水平和基础信息应用水平进行培训和提升，促进企业人力资源管理人员水平不断提升，这样企业人力资源管理系统最终会出现逐步完善的趋势。
        3.4 注重大数据技术的更新以及优化
        企业在引进大数据技术时要与企业自身的实际情况相结合，避免资金浪费，同时也不能完全模仿其他公司成型体系，要根据企业的运行模式进行技术性分析，然后制定相应的人才内控框架。大数据技术要更多地与其他社会资源相衔接，有效地挖掘企业需要的人才，并针对企业的发展目标与相关的高校建立密切联系，制定长远性的人才培养计划，以校企合作的模式为大学生提供实习岗位，此时也要对实习生建立数据库，对其未来的发展和企业需求进行数据分析，为企业提供重要的人才基础，促进其平稳健康的发展。
        结束语
        综上所述，随着经济全球化的发展，国内大数据的广泛应用，企业的转型升级对人力资源管理提出新的要求，大数据技术的发展为人力资源管理提供了技术支持。
        参考文献
        [1] 王宁 . 浅析大数据时代企业人力资源管理变革 [J]. 财经与管理 ,2019,003(007):38-40.
        [2] 刘晨辰 . 关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 人才资源开发 ,2018,000(008):143.
        [3]楚树杰.关于大数据时代企业改革人力资源管理的研究[J].企业科技与发展,2020(7):192-193.