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关于电力生产安全管理工作优化探索原慧斌

发表时间：2021/4/13 来源：《基层建设》2020年第32期作者：原慧斌

[导读] 摘要：随着社会的不断进步发展，人们对于安全生产越来越重视，这就对电力安全生产管理提出了更高的要求。

        国网晋城供电公司
        摘要：随着社会的不断进步发展，人们对于安全生产越来越重视，这就对电力安全生产管理提出了更高的要求。优化电力生产安全管理，不但能够降低电力生产安全事故的发生，还能确保电力生产的安全性和稳定性。文章将对电力生产安全影响因素进行分析，提出电力生产安全管理的优化策略，希望能够为相关工作提供参考。
        关键词：电力生产；安全管理工作；优化措施
        引言
        电力安全生产主要就是为了能够保证人们在进行电力生产运行过程当中的安全问题。虽然从目前阶段来看，电力企业均高度重视安全生产管理，但是在实际电力生产管理的过程当中，仍然存在着各种各样的安全问题，这就有可能形成一些隐形的安全隐患。在新时代的背景之下，电力企业如果想要得到更好的发展，那么就需要在发展的过程当中不断的加强安全管理，建立起安全管理体系，只有这样才能够更好的保证电力生产过程当中的安全性。
        1电力生产安全管理的重要性
        电力生产安全管理的开展能够帮助企业有效的识别出在生产和运营过程中存在的潜在安全安全，并在详细分析和识别安全安全的过程中，预测和分析出安全安全的引发原因和损害，并通过有效的控制避免安全持续扩张，达到解决安全安全促进企业稳定发展的目标。电力生产安全管理需要首先针对不同的安全类型使用分类标准进行分类，针对不同的安全来形成不同的安全控制方案。众所周知电力生产安全管理工作的开展具有明显的动态性特点，作为一名合格的安全管理工作人员，需要在电力生产管理过程中详细的分析和评估出各种不安全安全因素的出现，并利用评估结果来进行准确的预测，帮助电力企业能够制定出有效的安全管理安全防范措施，提升电力企业的安全生产水平。在电力企业的生产过程中会有很多安全隐患的存在，想要保障电力企业电力系统的安全稳定运行，需要在生产管理全过程进行安全管理工作，保障电力生产工作人员的生命安全和企业的财产安全。电力企业的生产过程危险点众多，危险性比较高，需要在电力安全生产全过程中进行实施监督管理工作，明确的了解电力生产的安全安全，采取有效的预防控制措施，提前预测出电力安全生产可能存在的安全安全，并根据预防控制措施进行安全隐患的排除工作，做到电力安全生产管理双控目标，保障电力生产运营的安全性和可靠性。
        2影响电力生产安全管理的因素
        2.1安全管理制度因素
        电力生产安全管理制度是安全生产指导性文件，需要随着电力企业生产规模不断扩大和生产技术不断提升，不断进行安全管理制度的健全和完善。许多电力企业在生产运营中，更加侧重于具体管理，而忽视了企业制度建设和企业文化建设，安全管理制度的完善滞后于实际工作，造成制度执行力不足，指导效果不能得到充分发挥，进而弱化了电力生产安全管理职能。
        2.2岗位职权不明确
        在电力生产管理工作中涉及到的岗位较多，需要结合管理工作人员的岗位要求承担相应的电力生产责任。然而现实情况是，因企业内部不同职工的工作职权存在交叉，部分工作存在多个部门管理或无人管理的现象，这必定会影响到电力企业的生产管理质量。特别是一旦出现安全生产事故，可能出现无法找到相应责任人的情况。
        2.3对于电力安全的评估片面
        在电力企业安全生产管理过程中，主要的电力产品销售结构包括电力销售、电能输送和电力生产等，除了在电力生产方面开展安全管理，还需要配合开展安全评估工作。目前在电力生产中对于安全生产管理评估比较片面，造成这一问题的主要原因是专业的管理人员不足，导致安全评估工作的开展不够专业和全面。在电力企业的生产管理过程中不同的管理人员拥有不同的权责分配，目前一部分安全控制小组内部存在权责分配不明确的问题，管理结构相对来说较为混乱，导致安全生产安全评估工作不够科学、合理，无法准确的为电力企业的安全生产管理排除所有的安全隐患。

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        3电力生产安全管理工作优化
        3.1完善安全管理制度，加强安全生产教育培训。
        ①完善安全管理制度。电力生产安全管理优化，需要结合企业发展情况，完善电力企业生产安全管理制度，优化各项工作管理流程，明确安全管理组织机构，对安全管理人员职责进行细化，将权、责、利结合起来，提高安全管理人员责任意识，确保电力生产安全管理制度有效执行。②加强安全生产教育培训。电力企业需要提升对员工安全教育培训的重视程度。在以往的安全教育过程中，通常涉及理论方面较多，这已经无法满足当前电力企业安全生产的实际需求。所以，在现代电力实际经营管理中，要进一步加强安全生产教育培训，并与工作人员的实际工作进行结合，将相关理论融入到培训实践案例中，同时鼓励工作人员对以往发生的电力安全事故经验教训进行总结，提升他们的安全生产意识。与此同时，要持续强化对电力员工安全技能的培训，提升他们的安全技能。
        3.2明确岗位职责
        通过建立相应的岗位职责制度，确保能够为电力企业的相关生产与管理工作开展提供保障。电力生产企业需要加强对员工工作行为的监督与管理，确保每一项规章制度能够落实到位，避免安全管理工作形式化。另外，为最大限度地提升员工的工作积极性，可通过建立相应的奖惩制度。需要注意的是，电力企业需结合其自身生产经营状况，确定调整制度内容，确保能够符合日常生产管理工作的需求。通过定期开展“防安全、除隐患、遏事故”为主题的安全生产月系列活动，确保电厂层层落实安全生产责任制，明确各岗位人员工作任务，狠抓措施执行环节，保人身、保设备，多措并举确保设备稳定运行。
        3.3全面评估电力生产安全情况
        想要真正把企业各个部门的安全管理潜力充分激发出来，需要建立有效的安全管理监督评价机制，能够全面的评估当前电力生产的安全情况，并结合自身的生产管理工作特点，制定出有效的监督评价管理方案。电力企业要在企业生产过程中，为员工建立良好的工作环境，潜移默化的培养员工的安全管理意识，引导员工能够积极主动的投入到安全生产过程中去。通过完善安全管理监督评价机制，能够针对管理人员开展实时监督，促进监督评价体系的开展和落实，有效减少安全安全的出现几率。安全评估体系的开展能够有效的评估出在生产中可能存在的危险，为安全监管工作提供有效的数据参考。电力企业在开展安全生产监督管理工作时，还需要制定完善的评估评价标准与考核体系，及时寻找在安全生产环节中存在的各种问题，针对性作出解决方案。
        3.4加强电力生产现场管理
        相关工作人员在加强电力生产建设管理的过程中，一定要切实履行好安全监督职责，从思想上、职责上、基础工作方面做好监督工作。另外还要不断完善安全生产监督体系，从职能完善以及人员配备两个方面，确保安全生产监督工作落到工作中的每一处。实际上，电力企业为避免安全事故的发生会明确制定关于安全生产方面的规章制度和规程标准，但由于现场作业重复性工作多，作业人员容易出现懈怠麻痹思想和习惯性违章。
        结语
        综上所述，电力企业安全管理不仅关系到生产设备安全，影响到电力正常运行，还关系到工作人员生命和健康。所以，电力企业在日常生产经营管理中，应该不断提升工作人员的安全生产意识，完善电力安全制度建设，并对电力生产安全管理影响因素进行总结和分析，采取有针对性的措施，对安全管理工作进行优化和改进，只有这样，才能够对生产安全安全有效防范，提高电力企业生产管理水平。
        参考文献：
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        [2]金叶欢，潘盼，陈思宇.安全运行在电力安全生产管理和电网中的应用[J].科技风，2020，4.
        [3]汤晓泉.浅谈电力企业安全生产管理中存在的问题与改进措施[J].科技经济市场，2020，1.