园林景观施工管理控制难点及对策研究--中国期刊网

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园林景观施工管理控制难点及对策研究

发表时间：2021/4/13 来源：《基层建设》2020年第32期作者：戴海娟

[导读] 摘要：园林景观工程属于城市化建设的重要内容，一个风格特色突出的景观可以彰显城市魅力、文化、艺术特征，满足人类的审美需求。

        南京雨岚园林绿化建设有限公司江苏南京 210000
        摘要：园林景观工程属于城市化建设的重要内容，一个风格特色突出的景观可以彰显城市魅力、文化、艺术特征，满足人类的审美需求。考虑到园林景观施工的内容多，对施工人员、管理人员的综合能力提出了较高的要求。现针对园林施工管理的难点进行分析，并提出相关的优化措施建议。
        关键词：园林景观；施工管理；控制难点；对策研究
        园林景观工作具有复杂化、系统性、多功能的施工特点，对比传统的公共设施工程，园林绿化的施工需要考虑现场安全文明管理、施工质量监控、成本跟踪、设计审美、成本保护等多方面内容。为了进一步推动城市化建设发展，缓解城市群众生活压力，相关设计、施工人员要考虑园林景观工程的施工要点和重难点，全面控制施工质量。
        1.分析园林景观工程的控制难点
        1.1技术控制难
        作为一个综合化的建筑工程项目，园林景观工程内涵土方、建筑、给排水、环境管理等工程内容，不同的工程类型需要不同的建设施工环境，加大了现场资源调度管理的难度。与此同时，我国现有的综合管理人才紧缺，缺乏经验足，资质深的管理人才，无法满足我国园林景观的综合建设要求。
        1.2进度控制难
        考虑到园林景观的内容多，为了满足工期建设要求，现场需要多种工种同时进场施工，若前期的工程施工计划制定有问题，会直接导致园林景观的施工存在漏洞，后期也会影响各个部门的机械、材料进场，直接影响整个建筑工程的建设质量。
        1.3协调管理难度大
        园林景观工程不管是一个工程项目，其兼具了艺术性质，为了保证所所建设的景观整体协调一致，保证整个设计体系线条均匀、色彩平衡、四季多变，满足群众的生活和审美需求，很多单位都面临着统一协调管理的难题。如现有的施工环境差、资金调度不及时、施工变更多，都会加大现场协调管理的难度。
        1.4人力资源管理难
        园林景观工程属于城市的风貌工程，景观的成品质量直接影响了城市的整体规划协调性。实际上，很多园林景观的设计理念和后期的施工成品存在明显的视觉、运用差异性，这和现场管理有一定关联。一方面施工人员和设计人员属于实体施工和理念设计的两个对象，在实际的施工中，施工人员的文化水平、理解水平、审美认知有限，不一定能够理解设计的风貌美，因此在施工时候存在偷工减料、篡改设计的行为，直接影响了施工精度、施工品质、导致整个园林景观的设计效果不佳，造成了大量的景观资源消耗问题。另一方面，施工人员缺乏专业的技术培训，不了解种植物、园林景观的属性特点，在施工时候可能损坏部分景观产品，这也严重影响了整个施工成品效果。
        2.园林景观施工的管理控制对策研究
        2.1加强现场的技术管理
        以上可知，我国现有多种新型施工技术正在被广泛运用到园林景观施工中，考虑到设计周期和竣工的时间较长，施工环境也会受到季节性影响，为了避免因为客观因素导致的施工管理问题，相关单位要做好技术管控，以此来提升园林景观施工的多种生产管理要求。
        首先，建议相关单位综合分析我国园林景观的生产建设模式，借鉴已完工程的建设特点和技术工艺，并结合现有工程的建设规模、内容和要求，不断提升施工技术、做好施工工艺管理、更新施工材料，并在实际的园林景观工程施工中分析施工重难点，最终提升工程施工管理质量。
        其次，积极和业主交流沟通，确定园林景观设计、规划的主要方向和理念，分析其能产生的社会价值和经济价值，最终做好产品定位、项目造价分析，成本管控。之后选用新型的施工技术和工艺来保证景观工程的质量；最后，及时和业主汇报工程进度，按照业主的审美要求让其提出工程建设建议，并在工期、成本的允许条件下提升工程的施工技术和工艺。
        2.2做好工程流程全过程监督管理
        首先，建议施工单位做好前期施工准备工作，建议在施工前期深入施工现场做好实地踏勘，了解周围的水文地质环境并按照施工图纸制定科学的施工组织方案（图1所示）；在施工中若发现了设计缺陷切不可直接更改，要和监理、业主、设计方积极沟通和协商，并遵循施工合同条件提出变更；在设计中为了保证施工风格和设计风格一致，园林景观施工人员要积极和城市规划部门沟通，听取其建设规划建议，避免施工后产品对城市的交通、市政、综合形象造成影响。

        （图1 某园林项目施工图纸）
        其次，做好施工组织规划，施工人员要了解施工范围，在保证工程建设的整体性和多功能性的同时加强内部组织建设管理。如要求内部技术人员和施工人员积极学习，了解现有工程的施工重难点以及注意事项，并按照工程的实际情况制定科学的施工措施和应用方案；加强内部技术创新，对施工管理中做出贡献，提出技术改革措施的工作人员予以奖励，提升管理质量；
        再者，做好质量管理，施工单位在材料进场前要检查质量，并严格遵循国家的检验标准进行试验，施工时候工作人员要做好成品防护，如加强绿植的运输、存放和养护，预防其在运输时候出现绿植死亡，积极调解土质的通透性以及酸碱度，保证其成活率。
        最后，做好现场调度管理，因为园林工程施工属于交叉协同工程类型，内部隐蔽工程多、排水和园林设置点多，且施工工作面在户外（如图2所示），因此容易出现施工纠纷。为了保证工期质量，提升工程监督管理质量，相关的工程管理人员应当熟悉整个工程的工艺流程，做好施工技术、施工人员和施工机械综合管理，并结合现有的施工需求制定出人员进场和出厂计划，不断调节各个常见单位的矛盾和利益冲突，最终保证全方位监督和管理的价值。

        （图2 园林景观项目户外施工）
        3.结语
        综上所述，园林景观工程的是集技术和工程建设为一体的工程活动，为了保证工程建设质量，相关单位要做好工序、质量、材料、人员管理，最终提升景观的而综合施工质量。
        参考文献：
        [1]廖慧.城市建筑中园林景观施工管理控制难点及路径探析[J].城市建筑，2020，17（27）：141-143.
        [2]钱淡.园林景观施工管理控制难点及对策探究[J].现代园艺，2020，43（18）：197-198.