山东德标建设有限公司 山东枣庄 277100
摘要：在行业竞争日益加剧的今天，关注施工质量管理是建筑企业提升自身竞争力并保证经济效益的有效方式，建筑企业需总结以往工程管理存在的不足，学习现代管控方法，在工程项目运行后采用全周期管控方式，加强对施工材料设备人员的监管力度。另外，明确施工方案设计，确认施工准备阶段方案总设计是否合理，确保材料、设备可以在施工前抵达现场，准备工作是否充分直接影响到工程后期的作业效果，也是工程项目质量能否达标需要重点关注的内容。
关键词：建筑工程；质量管理；施工问题；解决措施
中图分类号：TL372 文献标志码：B
引言
对于建筑项目，功能的实现以及使用寿命的延长要建立在高质量的基础之上。如果无法保障项目的施工质量，会对经济发展造成一定的影响，甚至会对施工人员以及后续使用者造成严重的安全威胁。因此，在建筑项目的施工过程中，要重视施工质量管理。房屋建筑项目施工具有如下特点：耗时长、涉及的专业多、结构复杂等。因此，要对施工质量进行全面的控制非常困难，施工单位需要采取积极的措施完善质量管理，保证建筑的施工质量。
1、建筑施工质量管理存在的问题
1.1施工材料和施工设备良莠不齐
建筑工程施工质量的好坏很大一部分原因取决于材料的选择，因此在选取施工材料时，必须严格对待，但是由于建筑市场施工材料参差不齐，很难避免在选取的过程中选取到粗制滥造的建筑材料。比如，在建筑工程中水泥、沙子、石子是基础材料，而这些原料的质量把控很难控制，因此，在建筑工程中会存在一定的质量安全隐患，而这些安全隐患一旦发生造成的损失和后果不堪设想。在建筑工程的施工过程中很多环节都需要建筑设备辅助完成，因此，机械设备的选择是整个建筑工程保持效率和质量的保障在选择建筑设备时，应当结合整个施工条件以及施工工艺进行选择对建筑设备的类型和参数进行筛选，从而选择适合整个建筑工程的建筑设备，并且在对建筑设备进行使用和养护的过程中。应当严格按照相应的标准进行维护工作，从而确保机械设备在施工的过程中，不会出现不必要的意外，从而对整个建筑工程的工程质量产生不同程度的影响。
1.2建筑工程施工质量管理体系不完善
近年来，随着我国经济体制不断变化与完善，房屋建筑行业的要求也发生了变化。在传统房屋建筑施工管理中，大多施工企业会重点强调施工量，对施工质量的要求不高，在这种情况下，出现质量问题的情况比较普遍。当前，高层建筑和大型建筑越来越普遍，对施工质量有了更高的要求，一旦出现问题，将会造成巨大损失。但日前我国房屋建筑工程质量体系不完善，大多数施工企业未严格按照相关规章制度进行施工质量管理，一些规模比较小的施工单位不具备施工资质，出现质量问题的概率大大增加。
1.3施工阶段存在的问题
在房屋建设工程实施阶段，工作人员的作业行为直接影响到工程项目整体质量，但是由于工程作业繁多，部分工作人员为了追赶作业进度，并没有按照施工工序进行，为工程作业埋下极大的安全隐患，这与房屋建设工程现场监管不足有直接的联系。在工程运行阶段，影响工程项目质量的因素与工作人员行为以及工程材料质量息息相关。一方面，现场管控力度不足会导致工作人员违规的操作行为无法得到管控，促使违规行为频发；另一方面，若工程使用的建筑材料及质量没有达到国家规定的标准，容易在后期出现质量问题，工程项目无法通过验收环节，会极大降低房屋的建设质量。
1.4施工人员素质有待提高
建筑工程施工现场施工人员数量较多，并且他们当中大多是农民工，由于地区经济以及年龄的限制，多数受教育程度有限，造成施工人员整体素质有待提高。
并且由于在施工前没有对施工人员进行专业技能培训，因此，其专业技术水平与施工总体要求严重不符。另外，在施工过程中，一些施工人员不具备标准化的操作意识和水平，也缺乏一定的安全保护意识，使项目建设过程中存在较多的隐患。
2、建筑工程施工全面质量管理
2.1对建筑材料进行严格筛选
对于建筑施工来说，施工材料是确保整个建筑工程质量的基础，如果施工材料不过关，那么即使施工的技术和设备再先进、再完善，最后完成的建筑工程也很难达到顾客的标准以及质量要求，因此，要想有效提高建筑工程的质量管理，就必须对施工材料进行严格的把控，对于施工材料的每一个环节，都应做到严格监督，确保施工材料的质量。首先，在选择施工材料时，应该选择正规经营的厂家，选择具有三证齐全的厂家，避免为了降低成本管理，而选择一些便宜的质量无法保证的材料。其次在材料运输的过程中，对于一些特殊材质的材料进行一定的保护措施，避免在运输的过程中，造成损坏增加成本，最后，在进入施工现场之后，场地的施工监管人员应当对运输过来的材料进行抽检，确保选购的材料是施工过程中规定的材料并根据材料的特殊性质，进行合理的摆放储存。并且在施工的过程中对施工材料进行定期的抽测，为整个建筑工程的质量控制打下良好的基础。
2.2加强施工质量管理
要保证建筑工程管理工作快速有效实施，就需要建立有效的管理制度，具体可以通过以下方面进行设置。首先，建立起完善的质量管理体系，在制定好科学的施工计划后，通过建立专业的管理团队，运用质量管理制度，有序推动施工工作。其次，管理决策部门要提高部门的工作地位，加强管理人员威信，落实管理工作，同时也需要管理人员根据制度规范自己的行为举止。最后，为保证管理体系有效实施，可以建立奖惩制度，激励工作人员工作，或者通过实际情况制定目标，并运用目标管理这种方法，加强对于工程质量的管理。
2.3重视细节管理
在工程作业阶段，需要制作细节管理，房屋建筑工程具备体量大、施工要求高的特点，为保证工程作业可以按照计划流程推进，必须明确施工管理要点，同时还应该建立质量控制目标，明确每名工作人员自身的职责，监理单位、设计单位以及施工单位需要通力配合，保证各项工作按既定流程进行。此外，加强对建筑关键部位的监管，设备、材料、人员是影响工程项目质量的关键所在，所以在工程运行期间要加强管控力度。
2.4重视对管理人员的培训和教育
管理人员对整个建筑工程项目的施工质量有非常紧密的联系，具备专业以及高素质水平的管理团队可以进一步保障建设项目的施工质量。因此，在建设单位的发展中，对施工质量管理人员进行再培训非常必要，可以使他们的管理能力得到提高。另外，招聘管理人员时，要进行严格的筛选，并且要积极引进一些具备丰富管理经验、专业能力较强，同时综合素质水平较高的管理人员。与此同时，应定期对管理人员进行业务能力的测试与评估，对于一些评估结果比较优异的人员，可以实施奖励；对于不合格的人员，要进行培训和教育，强化管理者的管理能力，为施工质量管理打下比较坚实的基础。
结束语
对于建筑工程来说，质量控制工作占据着较重要的位置，建筑工程施工质量与经济的发展水平之间具有密切的联系。为此需要通过科学化的管理手段对房屋建筑工程施工进行全面的管控，这样不仅可以推动施工质量管理工作向着标准化的方向发展，还可以使工程质量得到进一步的提升。对于目前在房屋建筑施工管理中存有的问题，要从根源上采取相应对策进行处理，使施工质量管理活动的开展得到进一步的优化及完善。
参考文献
［1］王虎子.建筑工程施工项目管理创新及质量控制措施探析［J］.现代物业（中旬刊），2018（02）：106.
［2］裴秀丽.探析房屋建筑工程施工现场的质量控制管理措施［J］.建筑工程技术与设计，2018（18）：17.