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摘要：为了能够更好地地提升现代的建筑施工企业管理效率，建立现代企业制度显得尤为重要。施工项目管理是现代企业制度的重要构成之一，通过在实际建筑施工中应用项目管理，促进管理的科学化、合理化及高效率性发展。同时因施工现场属于露天作业，受施工地区的地理位置、环境情况等多方面影响，存在一定的不可预测的突发性问题，直接关系着工程的稳定进行和企业的直接利益。鉴于此，文章针对建筑工程施工管理现状，提出相关优化措施。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；优化措施
引言
随着社会经济的不断发展，建筑工程的建设工作使得人们广泛重视，人们对生活水平的要求越来越高。在建筑工程施工中，建筑工程施工管理是其中一项重要的研究课题。建筑工程项目投资规模较大、建设时间较长且会受不同因素影响，使得各类不同问题的产生，影响施工质量。为避免此类情况产生，更好地满足人们对建筑工程的需求。在实际建筑工程施工中要加强施工管理。通过管理工作的落实，尽快发现在施工中存在的质量或安全问题等，提出相应调整措施，推进建筑行业更好发展。
1建筑施工技术的重要性分析
近年来，建筑市场企业间的竞争激烈，为了能够获得更大发展空间，需要依靠科技武装自身的实力。在工程施工中大力引进与结合先进的科技成果，是建筑建成后其使用性能的关键所在。为了能够不断地增强建筑技术的整体实力，就需要大力应用先进的科学技术，将科学管理、技术先进及新发明的科技成果大量引入建筑工程建设当中，进而有效地保证工程建设的质量，为施工企业带来更多的社会经济效益。
2建筑工程施工管理的现状分析
2.1相关施工管理体制有待进一步提升
我国的建筑行业是国民经济的支柱性产业之一，但仍缺乏完整的、健全的管理制度，多数的建筑工程在施工阶段会存在一系列的管理问题。建筑工程的施工单位为了降低建筑成本而减少建筑工程项目的管理人员数量，部分施工单位甚至没有设立专门的项目管理部门，导致建筑工程项目的管理制度发生不健全的问题。如：建筑施工单位应严格按照设计部门的规划图纸进行施工，但因为施工难易程度的不同，部分施工单位简化施工难度，使得施工与设计图纸存在一定的差异性，设计部门与施工部门在制度管理上不能实现有效的统一。
2.2 施工安全管理问题突出
通常情况下，建筑工程施工多是露天高空作业，是危险性较大的工种之一，每年都会存在较大的事故发生率。建筑工程因事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居行业第二位。施工工作人员的生命财产安全受到一定威胁，一定程度上制约着建筑行业的健康发展。触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故时有发生，主要在于人为失误与环境危险两者的相互影响。
2.3施工质量管理的忽视
质量管理体系的不完善是在原有计划经济体制的基础逐步改善，适应新形势下质量管理的模式不能完整的建立。封闭管理让监督体系得不到充分发挥，不能建立有效地制约机制。市场准入机制存在一定漏洞，部分地区部门对市场准入管理较为松懈，施工企业存在有资质无能力或高资质低能力的乱象。
3建筑工程施工管理的具体优化措施
3.1规范施工技术和施工制度
在施工的过程中满足相应的施工技术规范和制度，规范化的进行施工，从而保障工程的可靠性，规范施工技术和施工制度，让施工技术和施工制度更加符合建筑工程施工的需要，使施工技术更加的简单、高效，同时把相关的任务和责任落实到个人，严格的遵循施工技术规范和制度是建筑工程施工的重要安全保障。
建筑工程施工企业要根据国家有关标准和企业实际情况，不断完善施工管理制度，严格控制成本、进度和质量，确保管理质量的提高。深入施工现场进行调查，对项目的可行性进行评估。未经有关部门批准，企业不得擅自开工建设。设置管理部门和机构，根据施工要求选派高级管理人员，对施工环节进行有效管理，及时处理施工中的安全质量问题。
科学分解施工管理相关工作，进一步明确技术人员、项目负责人和项目经理的职责，加强检查监督，确保各项管理制度有效落实。
3.2有效重视施工安全管理
3.2.1建立科学的安全管理制度
在施工中全面落实相关制度，做好监督检查工作，认识到安全管理对安全施工和工程质量的重要性，消除施工存在的安全隐患，杜绝出现重大安全事故。
3.2.2加强对管理人员和施工人员的安全教育
定期举办相关培训，强化人员的安全意识，使其按照操作规范开展施工，杜绝出现违规操作。
3.2.3做好各项安全防护管理
对防护设备开展检查，保证其可以充分起到防护作用。在施工现场危险区域，要设置警示标牌，施工人员在进入现场后，要佩戴规范的防护设施，在开展具有较大安全风险的施工项目中，要做好安全管理，防止出现安全事故。
3.3加强施工技术管理控制
建筑工程施工过程中的施工技术管理工作直接影响着建筑工程施工的水平，应该从物资采购、施工设计和组织安排等多方面进行严格控制，防止在施工中出现没按照施工方案进行的情况。严把材料质量关，要求施工单位提高辨识能力，选用质优价廉的材料。严格根据施工进度，控制材料进出库，严格控制材料的质量。除此之外，必须做好前期的技术交底工作，以制度的形式予以规定，结合建筑工程的施工方法、施工方案等技术要求，针对工程施工的特点，在具体的施工工艺上做好技术准备。同时要对施工人员的技术进行摸底测试，了解施工操作人员的技术水平，增加施工现场的技术管理人员数量，确保建筑工程施工技术管理的有效性、全面性，确保建筑工程施工技术实施的规范性，进一步推进建筑工程施工的有序进行。
3.4强化施工质量管理
建立以及完善质量责任制度，落实到每位现场人员中，引导管理人员及施工人员树立正确的质量意识和责任意识，对工作负责认真，进而提高施工质量。做好材料质量检查，对进入施工现场的材料进行严格的质量检测，保证进场材料质量能够满足施工需要，为工程质量奠定基础。除此之外，建筑企业要成立专门的质量管理小组，对各个工序开展质量控制，一旦发现质量问题要及时处理，进而确保工程整体质量。
3.5提高施工人员的施工素质
施工人员素质的提高是方便施工管理的前提条件，施工人员的素质提升涉及施工安全意识的提高、建筑工程施工技术知识的掌握、建筑工程施工体系的遵守，安全施工是对施工人员安全的保证，只有让施工人员对建筑工程的管理体系进行全面的了解，才能遵循施工人员的管理制度。通过施工人员总体素质的有效提高，优化施工管理，完善施工体制。
4结语
综上所述，建筑业作为我国重要的经济支柱，在我国经济发展中占有重要地位。传统建筑工程施工管理方式已经无法满足建筑工程施工。为实现各项施工工作的有序进行，要根据实际施工情况，对建筑工程施工管理方式进行完善与创新。因而需要管理人员及时对传统管理工作中存在的问题进行分析与了解，优化施工管理，给出具有针对性解决措施，不断提升建筑施工管理水平，促进企业在激烈的市场竞争环境中稳定健康发展。
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